企业社会责任对生产制造型企业人力资源管理的影响

企业社会责任的核心是保护劳动音合法权益，它已日益成为市场上选择合作伙伴和目标客户的重要考虑因素。生产制造型企业不同于传统意义上的劳动密集型企业，在面对承担企业社会责任时，如何正确认识人力资源管理成本增加问题与新形势下人力资源管理的要求提出了新的挑战。     

企业人力资源成本控制策略研究及具体措施

人力资源成本是企业人力资源的成本投入,是用货币来衡量企业购买到的劳动力。"人"是企业生产的第一要素,特别是在知识社会,人力资源质量更是直接关系企业发展的成败,如何使用有限的人力资源成本实现企业人力资源效益最大化是各个企业普遍关注的话题。因此,本文就对当前市场经济背景下企业人力资源成本控制发展趋势与主流理念进行分析,并从更新人力资源成本控制观念,加强人才投入在人力资源成本管理中的比重,借助信息化手段建立人力资源成本长效化监督机制,以绩效激发人力资源潜力等角度研究企业人力资源成本控制策略。     

劳动力短缺时期劳动密集型企业出路何在

本文针对劳动密集型企业的特点,分析了劳动力短缺给其带来招工难和成本上升的不利影响。最后从人力资源管理、培养自主创新能力和"外迁"策略等方面提出了一些有现实借鉴意义的观点和措施。     

浅析人力资源开发与管理对煤炭企业发展的重要性

煤炭企业是劳动密集型企业,人力资源是企业发展中非常重要的战略性资源。因此煤炭企业必须重视人力资源的开发,提升和完善人力资源管理水平。本文旨在分析煤炭企业人力资源开发和管理的现状与问题,提出了解决煤炭企业人力资源与管理问题的对策,并指出煤炭企业要在激烈的竞争中健康发展,必须加大人力资源开发与管理的工作力度。     

企业人力资源成本控制与管理的新视角

本文认为,人力资源成本的上升是社会经济发展的必然结果,随着经济的发展,我国制造业的劳动力价格优势将逐步丧失。在新的形势下,企业应转变观念,将人力资源成本控制与管理的重心由过去单纯控制员工的薪酬成本向提高员工的劳动生产率,降低人力资源的相对成本转移,提高企业人力资源成本的比较优势。     

苏南企业应对劳动力成本上升的必要性及策略研究

近年来苏南劳动力成本持续上升,当地制造业作为典型的劳动密集型产业受到的冲击尤为强烈。本文基于对劳动力成本上升给苏南企业带来的压力和劳动力成本上升的必要性等问题的分析,结合苏南制造型企业现行的应对措施,从宏观及微观两个层面提出适合企业长远发展的途径即品牌建设、集约化经营、ERP系统运用和自动化设备开发。     

酒店人力资源管理初探

酒店是一个劳动密集型的服务行业,做好人力资源管理在酒店经营中显得至关重要。本文主要针对我国酒店管理中存在的问题,从薪酬制度、员工激励管理、用人机制、员工培训与沟通、员工职业生涯规划和建设和谐的酒店企业文化等方面提出酒店人力资源管理的对策。希望这些研究能够对我国酒店企业的人力资源管理有所帮助。     

劳动密集型企业人力资源管理效能分析

劳动密集型企业人力资源管理效能一直以来为学术界所关注,本文以劳动密集型企业的代表经济性酒店为例,对劳动密集型企业人力资源的管理效能进行分析.本文分析了经济型酒店员工流失现象,探究员工流失原因及应对措施,旨在提高经济型酒店人力资源管理效能,减少人才流失,进而促进包括经济型酒店在内的劳动密集型企业长期稳定发展.     

人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题研究

随着经济的不断发展,人力资源在企业中的作用也逐渐发挥出来。尤其当前企业对人才的重视,使企业总成本中人力资源成本比率越来越大,但如何通过人力资源成本的核算与分析也成为企业成本管理的重要问题。因此本文将对企业人力资源成本管理与人力资源成本会计应用现状、人力资源成本会计的账户设置与具体应用、人力资源成本管理中存在的问题及对策分析进行探析。     

解决县域经济劳动密集型企业劳动力成本上升的对策

作为人社部门的一名工作人员,始终关注企业的经济形势和就业状况。经过几年来的调研和了解,结合县域经济实际,谈谈改革与发展县域经济劳动密集型企业用工状况,可以从以下几个方面入手。县域经济劳动密集型企业用工现状劳动密集型企业是指生产需要大量的劳动力,也就是说产品成本中活劳动量消耗占比重较大的企业,又称为劳动集约型企业。在劳动密集型企业里平均每个工人的劳动装备不高,比如纺织业、服务企业、食品企业、日用百货等轻工企业以及服务性企业等。以笔者所在的山西省闻喜县为例,全县现有企业810家,其中规模以上企业28家,从业人员59812人,主要从事建材、陶瓷、玻璃、五金、工具、活塞、胶鞋、化肥、钾肥、水泥等行业,其中劳动密集型企业覆盖率为86%以上。该县的劳动密集型企业用工呈现出以下特点：劳动力不可替代或替代成本过高。     

我国酒店人力资源管理探析

酒店业作为传统的劳动密集型行业,人才绝对是第一生产力。如何有效地控制占据管理成本20%以上的人力资源成本,建立人力资源管理的竞争优势显得尤为重要。通过分析和探究我国酒店人力资源管理在招聘、培训、薪酬和绩效考核管理等方面的问题,运用以人为本的科学的管理思想,建立酒店人力资源管理的一体化机制,旨在提升酒店人力资源管理的优势,为酒店人力资源的管理提供一定的借鉴意义。     

关于人力资源成本控制的思考

当前,我国企业在人力资源成本控制方面存在的问题,主要有缺乏人力资源规划理念,存在人才高消费以及人才凑合使用现象,没有完整的人力资源成本概念,缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识等,直接影响了企业的经济效益和竞争能力.企业应从增强人力资源成本控制意识,制定科学的人力资源规划,合理调整组织结构,加强薪酬管理等方面入手,对人力资源成本进行有效管理和控制,从而提高企业管理效能,增强竞争能力.     

企业人力资源成本控制研究

分析影响企业人力资源成本控制的关键因素入手,研究了企业人力资源成本控制存在的问题,针对问题提出了强化人力资源成本控制意识、做好人力资源规划、注重人才聘用的过程管理等对策,引导帮助企业有效进行人力资源成本控制。     

我国劳动密集型企业提升综合竞争力的阻力及对策分析

劳动密集型企业(Labor-intensiveenterprises)是相对于资金、技术密集型企业而言的,是指生产需要大量的劳动力的企业,也就是说产品成本中活劳动量消耗占比重较大的企业。中国是一个劳动力十分丰富且成本低廉的国家,依托这些优势,劳动密集型产业得到快速发展。如今我国劳动密集型企业面对国内外环境的双重压力,必须进行产业升级,提升综合竞争力,才能在未来世界经济的发展中取得一席之地。     

基于心理契约的酒店人力资源管理

人力资源对企业来说是宝贵的资源。人力资源的竞争在一定程度上也决定了企业之间的竞争。酒店业作为劳动密集型服务行业,人力资源管理如何对于企业的成败具有重大的影响。本文指出了酒店人力资源管理过程中存在的问题,结合心理契约的不同阶段,提出了基于心理契约的酒店人力资源管理方式。     

重新审视我国粗放型劳动密集产业

我国是劳动力资源大国,在国际经济贸易关系中,发展劳动密集型产业符合我国的比较优势。劳动力成本的比较优势应当是劳动力资源的成本和劳动力资源的效率的综合体现。而我国劳动密集型产业所表现出来的情况是,伴随着时间的推移,劳动力资源的成本呈上升趋势,劳动力资源的效率则呈下降趋势。因此,必须从战略的高度,重新审视我国粗放型劳动密集产业的比较优势与竞争优势的问题。     

浅议人力资源会计

如何正确核算劳动力资源的成本和效益,已成为企业经营管理者的迫切需要。从人力资源会计的定义等几方面对人力资源会计核算问题进行了探讨。     

浅析人力资源外包存在问题及完善途径

人力资源外包是人力资源管理的一种新模式,它逐渐成为企业提高人力资源管理水平的有效途径,同时也是企业发展的一种重要策略工具。人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去,交由其他专业公司或组织进行管理,以精简组织、降低劳动力成本、实现效率最大化。     

中国劳动密集型产业的人力资源管理--基于企业社会责任的视角

随着生产力水平的不断提高，社会的进一步发展，劳动密集型企业片面追求经济利润的经营方式在推动经济发展的同时，也给整个社会、环境带来严峻的挑战，社会贫富悬殊、危害雇员安全健康等问题目益突出。员工作为企业成长中重要的利益相关者，该文从中国劳动密集型企业的人力资源管理现状来分析中国企业的社会责任对员工管理的未来发展之路。     

劳动密集型中小企业劳动力价格上涨原因分析与应对策略

当前,劳动密集型中小企业劳动力价格一直呈上涨趋势,劳动力价格的提高对劳动密集型中小企业而言,既是挑战,也是机遇。一方面导致企业生产成本上升,削弱竞争优势,强化通胀压力,另一方面也有利于提高劳动者收入水平,促进我国经济发展方式的转变。为此,要促进劳动密集型企业又好又快发展,政府要从完善相关的法律法规和制度,企业要从促进技术进步,强化劳动力管理科学管理等方面共同努力。