论管理会计在企业经济活动分析中的作用

管理会计在企业经济分析中能提供各种管理信息,有助于管理者制定计划和作出决策。要提高企业的现代化管理水平,必须充分发挥管理会计的作用,消除生产经营中的各种低效能因素,有效地控制成本和提高企业经济效益,顺利实现企业经营目标。     

面向制造业的精益企业计划管理工具

计划是管理四大职能中的首要职能,是组织、领导和控制职能的依据,而企业计划管理作为一种具体的经济管理手段,具有指导、监督、协调、修正的管理功能,它能通过自己的管理功能使企业的各个生产经营要素有机地凝集在一起,为完成企业的生产经营目标有效地工作.本文根据本人的工作经验,介绍一种全球先进的精益企业计划管理工具--业务计划实施(Business Plan Deployment),简称BPD.     

新形势下企业推行全面预算管理的实践与思考

全面预算管理是现代企业管理的重要手段,可以帮助助企业管理人员开展经营计划、生产协调、质量控制及绩效评估、细化企业的发展规划及年度生产经营目标、对整体的经营活动进行计划安排、合理的分配资源、使内部控制强化、体现管理的不足、降低经营成本和风险。加强企业全面预算管理,可有效提升企业的增强核心竞争力,帮助企业持有竞争优势。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面.成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据.积极合理、先进科学的成本费用计划是企业是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效应等方面发挥着十分重要的作用.     

加强企业财务预算管理的思考

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制。近几年来,随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,越来越多的企业开始认识到财务预算管理的重要性和科学性,财务预算管理在企业管理中的地位也越来越重要。本文首先分析了我国企业财务预算中所存在的主要问题,然后提出相关政策建议。     

论财务管理目标与企业财务核心能力的关系

公司需要从自己生产经营的情况状态出发,依据经济计划目标的特殊阶段,结合行政管理经验和财务管理措施进行分析、判断,将企业的生产经营目标、发展计划与财务管理工作结合起来,持续提高企业的财务管理核心能力,稳步实现公司长期发展计划。     

制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对经营中各种财务及非财务资源进行计划、分配、考核、控制,强调以客观数据为基础,科学分析经营过程中各项业务的原始数据情况,计算并预测未来经营数据的一项管理活动。在生产经营过程中以预算目标为引领,有效地组织与协调企业各部门有序生产、经营,完成企业既定的经营目标任务。全面预算管理是企业的全过程,多维度、多角度全方位并且是全员参与的一项管理。     

企业财务预算管理作用研究

<正>一、企业财务预算管理的涵义企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收     

项目管理中计划统计应用探讨

<正>统计作为企业管理中的基础工作,主要任务是充分发挥统计信息、咨询和监督的功能作用,旨在提高项目质量和效益。在企业的生产经营活动中,计划统计工作不仅是项目管理的重要部分,更是企业经营状况的"显示屏",直接向外展示企业经营的成败与得失。随着我国社会经济的快速发展,国际化程度日益加     

企业财务预警系统的构建研究

财务预警是以企业信息化建设为基础的,主要是针对企业中的各项经营管理活动风险问题实时监控与管理。财务预警,应当始终贯穿于企业的整个生产全过程,以财务报表、企业生产经营计划和相关财务资料为基准,利用企业管理、财务以及金融方面的理论和分析方法,对企业经营过程中所出现的波动、潜在危险情况进行分析,并向经营者、利益关系人做出示警,以便于企业及时采取有效的措施予以防范和治理。     

浅议财务管理目标的选择

财务管理是对企业资金运行过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。具体地说就是企业为了达到既定的经营目的及实现预期的利润目标,对生产经营过程中所需要资金的筹措、形成、分配、运用、周转、收益和成本等全部过程的计划安排、预算控制、分析考核所进行的全面性管理,本文主要论述财务管理目标选择的有关问题。     

企业存货管理与企业效益关系探析

为了保证生产经营过程的持续性,企业必须有计划地购入、消耗和销售存货,它是生产经营过程中不可缺少的资产,也是保证生产经营活动连续进行的必要条件。在理解存货及存货管理的基础上主要分析了存货管理与企业效益之间的关系,一方面从存货的特点分析存货和企业的效益之间的关系;另一方面从物流的观点分析库存管理和企业效益之间的关系。     

浅议企业集团如何全面实行预算管理

全面预算是企业在生产经营活动中各类经济活动计划的数量表述,是发展战略和各层各级责任的科学量化,是企业控制和考核经营活动的依据和标准.本文通过对实施全面预算管理存在的问题进行分析,总结在实际管理中的应对措施,以促使企业增强应对风险的能力,不断提高经济效益.     

浅析企业全面预算管理的困境及对策

目前我国经济水平和科技水平发展十分快速,预算管理是企业的主要工作之一。 企业的经营责任与权利开始相互分离,创业投资者不仅关注企业当前生产经营的利润,更关注企业未来一段时间持续稳定发展和盈利能力。 所以,企业管理层对于企业的生产经营的计划与控制也必须延伸到企业的生产经营的方方面面,与此同时更需要进一步延伸到企业的经营质量和经营效率层面。 在企业目前的产权制度下,实行全面的预算管理成为企业管理工作的一个必然选择。     

企业预算管理问题研究

企业预算管理是指企业在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。本文首先阐述了企业加强预算管理的重要性,然后分析了当前企业预算管理存在的问题,最后,对企业加强预算管理提出了若干对策和建议。     

浅谈生产统计分析在企业生产经营中的应用

随着社会主义市场经济的建立和完善，企业生产规范化管理程度的提高，作为生产决策辅助工具的统计分析工作，在企业生产经营中的重要性日益显现。企业现代化管理和生产规范化管理的提高，对企业统计工作的开展提出了更高的要求。因此，如何加强统计在企业经营过程中的应用成为目前主要的研究课题。本文主要针对生产统计分析在企业生产经营中的应用进行浅析。     

浅议财务管理目标的选择

财务管理是对企业资金运行过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理[1]。具体地说就是企业为了达到既定的经营目的及实现预期的利润目标,对生产经营过程中所需要资金的筹措、形成、分配、运用、周转、收益和成本等全部过程的计划安排、预算控制、分析考核所进行的全面性管理,本文主要论述财务管理目标选择的有关问题。     

浅析计划统计在企业管理中的能动作用

随着经济的发展,社会的进步,市场经济体制的逐步建立和完善,计划统计在企业管理中发挥着越来越重要的作用.通过统计信息,我们可以了解到企业的机构、人员、资产、负债、生产发展情况、产品质量状况,以及科研开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况,还可以预测未来、企业的规划和结构、企业的发展速度、效益和效率等.本文阐述了计划统计在企业管理中的能动作用.     

全面预算管理在企业中的应用

企业在组织计划和控制中,预算是使用最为广泛的工具之一。预算管理帮助企业管理者着眼于未来,前瞻性的视野让管理者更好地发掘机会。同时,使管理者能发现问题并采取措施消除或化解经营中的不利因素。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,从最初的计划、协调生产发展成为兼具控制、激励、评价等功能的贯彻企业战略方针的经营机制,是企业内部控制制度的重要组成部分。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用研究

全面预算管理是指企业在经营过程中通过制定和执行预算计划,全面管理和控制企业的财务资源和经营活动,从而实现企业的经营目标和利润最大化的管理方法。全面预算管理工作是现代企业管理的核心内容之一。因此,非常有必要深入研究全面预算管理工作在企业财务内控中的应用。本文就全面预算管理在企业财务内控中的现实意义、存在的困境及可行的应用策略进行研究。