企业激励方式的文化选择问题和对策研究

企业激励方式体现的是企业价值评判的标准,员工可以根据激励方式修正自身的工作行为,而企业文化的核心就是员工对企业价值的认同。本文从激励机制对企业文化的影响入手,讨论了企业激励方式的文化选择的问题和对策。     

浅谈波特—劳勒模型在电子商务企业中的应用

20世纪90年代以来，伴随信息技术的发展而催生出来的电子商务使企业所处的内外环境都发生了重大的变化，这些变化使企业的人力资源出现一些新的特点，使得对员工的激励显得更加重要。通过分析电子商务企业中员工的特点，运用波特-劳勒综合激励模型就电子商务企业对员工的激励提出了一些新的方法和思路。     

企业人力资源管理薪酬激励策略优化路径

薪酬是人力资源管理中最直接也是最有效的激励方式,一个科学有效的薪酬机制能够最大化地激发员工的岗位价值,在提升员工工作效能的同时,也能为企业创造巨大的经济效益。但是,目前许多企业人力资源部门实行的薪酬奖励机制存在一些弊端,无法通过薪酬管理调动员工的积极性。要想改变这种局面,首先要深入了解企业的发展需求,以此为依据制定科学有效的薪酬激励制度,从而激发员工内在动力。本文围绕人力资源管理中薪酬激励策略做详细分析,总结出具体的优化策略,希望能够提升人力资源管理能力。     

面向知识共享的员工激励方式研究

知识经济时代下,企业保持创新优势的关键因素是如何充分利用知识员工的知识资本。知识管理成为组织发挥员工知识价值,提高企业竞争力的重要手段。本文在阐述传统激励对员工参与知识共享的阻碍,指出解决问题的关键是使用面向知识共享的员工激励方式,对企业运用具体的激励方式以促进员工参与知识共享提出了具体的建议。     

我国上市公司股权激励问题与建议

股权激励是企业与员工共享企业经营成果的一种利益分配方式,不仅能够提高员工企业忠诚度,还能够协调员工\股东与企业价值的统一,从而保证企业长远经济利益的实现和现代企业结构的优化,促进企业长远地发展,是一种更为长效的激励方式。因此,能否清晰认识并正确实行股权激励方式,成为了确保企业合理配置盈余资产以及实现企业可持续发展的关键。     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。     

浅谈有效激励目标下的薪酬沟通问题

人力资源是现代企业最终价值的创造源泉。只有有效的激励员工,员工才能高质量、高效率的完成工作,促使企业的良好运营,从而实现企业的利润最大化,以保障企业的长期稳健发展。薪酬是人力资源管理中激励员工的主要方式,而进行充分和有效的薪酬沟通是充分发挥薪酬的激励作用的必要方式。合理使用薪酬沟通是达到有效激励效果的关键之一。本文就薪酬沟通的相关要点问题进行详细分析。     

试析人资管理中如何有效采用激励策略

本文对人资管理中采用激励策略的重要性进行简述,从企业人力资源管理中存在的主要问题展开较为深入的分析,并以此为依据,提出构建完善的薪酬激励制度、利用多样化的激励方式、建立完善的岗位管理制度、构建平衡的绩效考评制度、利用互联网技术,完善淘汰机制的有效路径,旨在人力资源管理人员在实际的工作中,认识到激励策略的重要性,立足于实际情况,从多元化的角度对员工进行激励,将员工的价值发挥到最大化,有效提高管理水平与效率。     

企业核心员工的薪酬管理问题及对策分析

作为现代企业的重要管理制度,薪酬激励对企业的管理起着举足轻重的影响作用。企业核心员工是企业发展的关键,企业应当坚持科学发展观的理念,合理设计核心员工的薪酬激励机制,以保证满足核心员工的需求和价值,并顺应市场变化,不断加以完善,以此实现企业的可持续发展,达到企业核心员工权益与企业权益的互利共赢。     

浅析建立科学合理的薪酬激励体系

薪酬激励体系是企业对于员工工作热情最有效的调动方式,在企事业单位中,建立科学合理的薪酬激励体系是促进企业发展、满足员工需求、实现企业价值最大化的必经途径。本文笔者首先从薪酬激励体系的概念和意义入手,通过对企事业单位现有薪酬激励体系的研究,找出现有企事业单位薪酬体系中存在的问题,并针对这些问题给予合理化建议,从而帮助企业实现进一步的发展,为企业实现最大化价值提供相应参考。     

基于人力资源价值的虚拟股权激励方案设计

在人才市场竞争日趋激烈的知识经济模式背景下,高新技术企业如何吸引人才和保留人才,如何达到企业和员工价值的最大化,如何建立一种长效的激励机制,是现如今企业关注的焦点.本文运用柯布·道格拉斯投入产出函数、层次分析法、综合模糊评判法、EVA增长法等方法,计量员工的人力资源价值,并以此为依据,针对性的为员工设计了虚拟股权激励方案.     

浅析年龄和性别因素对员工激励方式的影响

激励是一种有效的管理方法,它影响员工对工作的热情以及工作的观念.激励方式有很多种,但是激励的作用因人而异.员工的年龄、性别从根本上影响着激励效果.公司应该根据不同的年龄、性别采取不同的激励方式,从根本上激发员工的热情,从而为企业创造更多价值.     

浅谈薪酬对员工的激励作用——基于薪酬效价的理论性分析

对员工的激励是每个企业都要面对的问题,薪酬作为一种满足员工生活以及其它需要的手段,对员工起着其它要素不可替代的激励作用。薪酬对员工的激励作用与员工薪酬效价密不可分,薪酬表现了员工能力、地位和社会的认可,在员工的某些阶段成为影响其积极性的重要因素。薪酬的激励作用受到员工对薪酬的主观估价——薪酬效价的影响,企业应针对员工的具体情况采取相应的激励措施,以此取得员工和企业各取所需、双赢的结果。     

浅谈知识型员工人力资本价值实现的激励

本文从员工人力资本价值的概念和属性特征入手,分析了企业知识型员工人力资本价值实现的激励存在的问题。在此基础上,从差别化的薪酬激励、情感化的精神激励、长期化的成长性激励等方面提出了知识型员工人力资本价值实现的激励策略。     

基于心理契约的知识型员工激励机制研究

通过问卷调查与文献研究相结合的方法给出了知识型员工心理契约的内容,分析了当前我国企业在对知识型员工的激励中存在的问题和不足。在全过程激励的视角下构建了基于心理契约的知识型员工激励模型,以此为基础,并结合当前知识型员工激励中的问题,提出了基于心理契约结构的知识型员工激励优化策略。     

基于顾客价值的知识型员工激励机制

知识型员工是知识经济时代企业的核心力量,能否有效激励知识型员工成为企业成败的关键。本文根据知识型员工的特点和顾客价值管理理论,提出调整传统的企业人力资源管理的模式,以顾客价值作为知识型员工激励的基础,并提出了相应的激励策略。     

有效沟通——成功激励的源泉

如何更好地激励员工是企业关心的主要话题。本文从企业常用激励方式的不足出发,阐述了有效沟通在改善员工激励方式中的重要性以及沟通本身所具有的对员工的激励作用。     

论人本理念视野下的企业员工满意度提升

在企业发展中,员工是核心的竞争资源。满意度的提升对于激发员工的潜力,促进其积极性、自觉性和创造力的发挥具有重要的价值。企业应从人本理念出发,以满足员工个体需求、价值追求与企业发展目标协调起来,积极制定员工激励目标,实施激励员工策略,实现员工满意度提升与企业发展的协调。     

股权激励或内部集资的分析研究——基于华为公司员工持股计划的案例分析

员工持股计划在很多国家和企业中实行,被看作一种福利计划,它由员工出资认购部分股权,并成为股东。然而其是一种股权激励还是一种融资方式呢?本文通过深入调查分析华为公司的员工持股计划的实施情况,以此为例,研究ESOP,并通过对华为公司员工持股计划的研究为其他企业的人才管理等方面提供一些建议。     

分析事业单位人力资源管理过程中的激励机制

本文从在事业单位人力资源管理过程建立激励机制的重要性展开分析,并以此为依据,提出建立完善的激励体系、完善岗位激励制度,改变人员配置机制、创新激励机制方式、建立科学化的评价机制的有效措施,旨在事业单位在实际的人力资源管理过程中,不断完善化激励机制,有效激发员工的工作积极性,实现员工价值最大化,促进事业单位的可持续发展。