房地产企业成本管控研究

近十年,房地产市场一直处于高速增长态势,在2017年、2018年国家提出降杠杆、去库存、降房价等系列调控措施,房价基本得到抑制。随着国家房地产宏观调控政策的加强,房地产行业的竞争也越来越强烈。在这环境下,房地产企业要生产与发展,加强成本管控是必然的。企业也必须提升内部管理、提升产品结构,加强项目开发的成本管控,提高企业的生存和发展的能力。文章主要从房地产企业的成本管控全过程出发,对房地产企业的成本管控进行分析研究,支出目前房地产企业成本管控存在的问题,并根据存在的问题逐一提出相应对策,以期提高企业的成本管控水平。     

对房地产企业成本管控要点的研究

本篇文章首先对加强房地产企业成本管控的意义进行阐述,从规划设计阶段、项目施工阶段、工程竣工阶段三个方面,对房地产企业成本管控要点进行解析,并以此为依据,提出房地产企业成本管控对策。     

房地产企业成本管控问题研究

对于成本管控的理解,我国大多企业在很长一段时间内,还停留在只是片面地降低成本,盲目的追求节约、节省的层面,这种成本管控模式太陈旧、太狭隘,已经不适应当前迅速发展的现代商业环境的变化,若不更新成本管控的观念,提高对成本管控有关问题的认识,提高成本信息的相关性,则企业的成本管控将不会再获取到有用的信息价值,也就很难提升企业的竞争力。文章从成本管控的重要性、成本管控过程中存在的问题及解决办法三个方面对房地产企业成本管控问题进行分析。     

房地产企业成本管控研究

房地产企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展,必须要重视成本管控工作。本文分析了成本管控的重要性,根据当前成本管控存在的问题,提出了合理的应对措施,希望能够对房地产企业提高成本管控水平、增强企业的经济效益和竞争力起到一定的帮助作用。     

房地产企业成本管控问题研究

近年来,国家出台了一系列对房地产行业的宏观调控,一方面通过土地、金融政策不断收紧对供给市场进行调控,另一方面通过房产税、限购政策对需求市场进行调控,同时加强住房保障、打击投机炒作,房价逐渐回归理性.国家政策调控以及日渐激烈的市场竞争,房地产行业利润空间被一再压缩,房地产企业面临着巨大的生存压力.如何完善成本管理控制体系...     

关于房地产企业成本管控的研究

近年随着中国经济的快速发展,房地产业的规模体量也进入快车道的发展时代,成为了国民经济重要的支柱产业.随着城镇化率的提高,房地产业的发展增速开始变缓,利润率逐渐降低,行业面临拐点.房价的暴涨也影响了人民的生活,近几年国家加大了对房地产的调控力度,各地均实施一城一政的宏观调控政策,土地端的限拍、销售端的限价限备、客户端...     

房地产的成本管控

对任何企业来说,开源和节流都是创造利润的两个方面,对房地产企业来说,开源就是营销能将产品能卖得＂丰满圆润＂,而节流则是能把成本控制成＂骨感美人＂。营销需要的创意理念,而成本需要得则是精打细算。但成本控制绝不是无原则的节约。抠钱,那只是土财主的做法。成本控制从根本上来讲,是一门花钱的艺术。房地产就像你吃鱼的过程。一般人是这么吃的：跑到菜场买一条,然后回家杀杀刮刮,葱姜蒜料,煎炒烹炸,风卷残云,过后洗洗刷刷。但是房地产是资源整合的,换句话讲,是上档次的人艺术的吃法：到合适的酒店找到合适的厨师点可口的做法吃完买单扬长而去。     

浅谈新常态下房地产企业成本管控

在"房住不炒"的新常态下,房地产行业进入微利时代,如何有效控制成本,建立并完善成本管控机制,成为房地产企业能否持续发展的生命线,是每一个房地产企业必须研究的课题。文章在研究新常态下房地产企业成本管控重要性的基础上,深入探讨了新常态下房地产企业成本构成及成本管控要点,分析了新常态下房地产企业成本管控的具体路径,并指出了新常态下加强房地产企业成本管控的对策。     

对企业人力资源成本管控的探究

人才是企业间的竞争不可或缺的驱敌制胜的法宝之一。人才、人力资源、人力资源成本被提到了新的议程。作者从对企业人力资源成本管控入手,力求能对企业的人力成本进行较为有效的控制,进而达到降低企业成本、提高经济效益的目的。     

房地产企业成本核算与管控研究

众所周知,房地产是我国国民经济最重要的产业之一。伴随着房地产市场竞争日趋激烈,以及土地红利时代、金融红利时代的逐渐逝去,强化成本管控、进行有效的成本核算成为房地产企业保证经济效益和提高盈利能力的重中之重。文章对房地产企业成本核算与管控中存在的问题提出相应的对策,希望为房地产企业实现降低成本、提高经济效益提供建议和参考。     

房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题及对策

在社会主义经济市场作用下,房地产开发企业项目建设中的成本管控问题逐渐受到重视,有效的成本管控不但可以提升项目建设整体的运行水平,更关键的是可以控制成本资金的使用风险,提高建设项目的综合收益率.本文主要论述了成本管控对房地产开发企业的重要作用,并分析了房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题,提出针对性对策建议,希望可以...     

业财融合背景下房地产企业项目成本管控思路

本文研究了房地产企业在项目开发过程中如何通过业务与财务融合,提高项目成本管控的能力以及提升企业效益和竞争力。首先对业财融合的概念和重要性进行了阐述;其次分析了当前房地产企业项目成本控制方面的问题,提出了基于业财融合的项目成本管控体系;最后指出管控中要特别关注的节点,以持续优化完善项目成本管控体系,实现项目成本管控效果最大化。     

加强工业企业成本管控的有效措施探究

近年来,发展最为火热的行业非房地产行业莫属,而工业作为与之关系最为密切的行业也迎来了不可多得的发展机遇,但是机遇往往和挑战是并存的。所以,工业企业在迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战,例如经济全球化的加剧和市场经济体制的深入发展。所以对于工业企业来讲,如果想在竞争日益激烈的市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的位置,首要任务就是做好企业内部的成本管理与控制,这项工作直接关系到工业的利润收益。笔者在文中对加强工业企业成本管控的有效措施进行了详细的探讨和研究,希望对读者产生或多或少的借鉴意义与参考价值。     

企业成本管控研究

科学合理的成本管控直接影响着企业的运营和发展能力,对企业的生存和发展至关重要。本文在阐述企业成本管控重要作用的基础上,深入探讨了当前企业在成本管控方面普遍存在的问题及其成因,并针对这些问题提出了相应的解决对策和建议。     

物流企业成本管控

近年来我国运输业发展迅速,特别是物流企业在经济全球化的发展过程中面临着来自国际和国内的机遇和挑战。物流企业涉及运输货物的存储、运输和管理,各个运营环节均存在相应的成本。由于现阶段物流企业中各运营环节成本相对较高,物流企业要获取经济利益需要对其企业运输成本进行有效的管控。在物流企业中运营成本构成要素很多,要实现对物流企业成本的有效管控必须要对物流企业运营成本的各个构成要素进行科学分析并制定有效的方法措施。物流企业成本的管控并非简单意义上的成本节约,而是根据财务数据信息和企业实际发展情况科学地降低企业运营成本,增强物流企业竞争力。     

勘察设计企业成本管控探究

改革开放以来,我国勘察设计行业也在不断发展革新,各勘察设计企业如雨后春笋般发展壮大,在很多方面取得了一定的成就。 然而勘察设计企业的成本管控依然存在多种问题,文章通过探究勘察设计企业成本管控的意义、勘察设计企业成本管控的现状,并提出勘察设计企业成本管控的建议。 旨在让勘察设计企业在成本管控方面有一定的改善,为勘察设计企业的长远发展做打算。     

企业成本管控问题研究

成本管控问题是现代企业管理者面临的一个重要问题,在当前日益激烈的市场竞争中,企业科学的成本管控,对提高企业竞争力、提升经营效益,实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。本文就当前企业成本管控存在的问题进行深入分析,并制定针对性的措施。     

企业成本管控问题研究

成本管控问题是现代企业管理者面临的一个重要问题,在当前日益激烈的市场竞争中,企业科学的成本管控,对提高企业竞争力、提升经营效益,实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。本文就当前企业成本管控存在的问题进行深入分析,并制定针对性的措施。     

制造业企业成本管控研究

制造业是我国经济的支柱产业,其生产经营活动涉及国民经济的方方面面,如何提高制造业企业的市场竞争力,不仅关系到我国产业结构升级战略的实现,而且关系到人民的生活。而提高制造业企业市场竞争力的一个重要方面,就是做好成本管控。文章分析当前我国制造业企业成本管控存在的问题并提出相应的解决建议。