国有企业内部控制制度的建设与实施研究

在改革开放的大背景影响下,国有企业在我国的国民经济发展过程中起到了至关重要的作用,国有企业逐渐成为我国经济体的命脉。然而随着社会的不断发展,在新形势的背景之下,我国的国有企业在发展过程中出现了越来越多的问题,这些问题也严重阻碍了国有企业前进的脚步。因此,就需要我国的国有企业从企业内部出发,加强对企业内部的管理,提高企业的核心竞争力,以此来促进我国经济水平的提升。     

国有企业内部控制优化措施探析

近年来我国经济进入新常态发展,企业所面临的竞争也呈现出多元化、复杂化的特点,企业内部控制的水平影响着企业的生存与发展。内部控制作为防范企业风险的重要手段,部分企业由于内部控制存在问题,导致企业经营受阻。我国国有企业在不断改革的背景下,国有企业的市场竞争力也在增强,但是部分国有企业内部控制不完善,存在会计信息失真等问题,不仅造成了国有资产的损失,还可能扰乱社会主义市场经济的秩序。在经济新常态的背景下,国有企业的发展与转型压力也在逐步加大,国有企业作为我国经济的支柱,在当前的时期承担着重要的历史使命。但是很多国有企业运行效率低下,企业的发展遇到一系列问题,如企业内部的风险管理机制欠缺、内部控制流程失当等,各类问题使企业在发展过程中面临较大阻力。因此国有企业需要针对内部控制工作进行研究,加强国有企业的内部控制体系,促使企业关键领域的发展得到保障,进一步提高我国经济的发展水平。文章针对国有企业内部控制存在的普遍问题进行分析,并重点探讨了国有企业内部控制优化措施,希望通过文章的研究提高国有企业内部控制水平。     

浅谈国有企业内部控制存在的问题及对策

当前,国际国内经济形势不断变化发展,为了提高我国国有企业应对风险与挑战的能力,不断推动我国经济向前发展,必须建立完善的企业内部控制体系。本文就我国国有企业内部控制中存在的问题进行分析阐述,并针对这些问题提出相应的解决对策,提高国有企业的经济效益,从而增强我国国有企业的市场竞争力。     

论国有企业内部控制存在的问题及对策

近年来,企业内部控制正在成为人们日益关注的问题之一。在中国市场经济体制下,国有企业占据着市场的主导地位,国有企业的发展对中国经济的发展起着至关重要的作用。因此,如何在我国经济体系深化改革的背景下,发挥好国有企业的主导作用,企业的内部控制起着重要的作用。然而,我国国有企业的内部控制管理一直存在一些问题,这些问题主要包括监督机制方面,企业风险控制方面,人员素质方面,信息系统缺陷以及企业环境方面等。本文将首先简要谈论企业内部控制的特点,然后据此分析我国国有企业内部控制存在的缺陷,并针对这些问题提出建议和相应对策。     

国企改革形势下的企业财务会计风险与规避探讨

自改革开放以来,我国经济的发展速度越来越快,综合国力显著提升,人们的物质生活越来越丰富,目前,在新的经济市场形势下,我国企业不断转型发展,与此同时,企业内部的财务会计风险也越来越凸出,对企业的转型发展起到一定的阻碍作用,也不利于企业的健康发展。其中国有企业的占比数量比较大,在市场经济转型发展过程中,国有企业进行了大量的改革,与此同时也出现了许多问题,为了全面促进国有企业健康发展,需要对企业的财务会计风险进行全面分析,并针对企业存在的风险进行有效的规避,减少因财务风险而带来的经济损失,从整体上促进我国国有企业能够在市场经济环境下健康发展。     

浅谈国有企业内部控制现状及对策

随着经济的不断发展以及经济全球化步伐的不断加快．各国已越来越重视企业内部控制．而作为掌握我国经济命脉的国有企业,在内部控制方面已取得了很大的进步．但是仍存在内部控制不足以及薄弱的环节。本文就在阐述内部控制概念及其对企业作用的基础上,分析了我国国有企业内部控制现状,并提出了加强国有企业内部控制建设的对策．以保证国有企业能够适应经济全球化竞争和发展的需要。     

国企绩效考核工作中存在的问题与优化策略探讨

随着我国经济体制的改革,市场经济对于企业的影响也越来越大。一些国有企业在市场经济的影响下,同样在进行着一定的内部体制的改革。现代的企业不仅要面对国内的竞争压力,还要面对国外市场的压力。如何提高企业自身的竞争力是摆在国有企业领导者面前的一个挑战。而在内部的管理模式上,绩效考核往往对员工的工作动力有着很大的激励影响作用。本文从国有企业绩效考核的问题出发,分析了当前国有企业绩效考核工作的现状,分析了其存在的一定问题,并提出了一定的优化策略。     

国有企业内部控制问题探析

国有企业在我国企业中一直占据着主导地位,经济的全球化发展加剧了企业之间的竞争,国有企业如何在新的经济形势下成长成为关注的热点。为了能够适应市场的变化,大多数国有企业都建立了内部控制,但是长期以来的国有特点造成其内部控制存在诸多问题。本文以国有企业为研究对象,分析了其内部控制的现状,并提出其内部控制存在明显的问题,最后提出了对策建议。为国有企业解决内部控制问题提出了思路和方向。     

企业内部控制存在问题及优化建议

企业内部控制是企业管理层确保经济资源的安全性和完整性、提高财会信息的真实性和可靠性、满足企业生产经营目的、开展协调控制生产经营的经济活动行为。通过对此种行为进行规范最终形成的制度就是内部控制制度。我国企业在发展过程中逐渐深化到世界市场中,发展会受到国内市场环境影响,同时也会受到世界政策因素以及市场环境变化影响。因此积极应对国内外环境变化产生的风险是企业需要面临的问题。国有企业改革愈发深化,企业在整体世界经济态势低迷背景下,将内部控制作为重点,培养风险意识是其有效应对之策,同时可避免企业经营面对风险,是其中的关键之处。文章通过对企业内部控制中存在的问题进行分析,提出针对性解决策略,以促进企业内部控制工作顺利开展。     

国有企业内部控制方案构思及其完善措施

在当前经济社会大环境下,国有企业的内部控制受到越来越广泛的控制.本文从分析经济的发展,企业经营体制改革的深入入手,谈及新时期加强国企内部控制的必要性,进而从几个不同方面对我国国有企业的内部控制进行了探讨,最后就加强国有企业内部控制,提高国有企业管理水平提出了几点建设性的意见.     

如何加强以风险为导向的国有企业内部控制

随着经济全球化的程度加深,国有企业面临更为复杂多变的市场环境,风险成为企业必须面对的问题。本文以内部控制的最新理论——风险管理为角度,从战略角度,深入分析《企业风险管理──整体框架》对内部控制的影响,并结合内部控制的要素,提出了能够提高当前国有企业抵抗风险能力的一套内部控制改进措施,最后对如何保证内部控制的持续保障力进行了探索。     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

科技的进步以及人们对生活的高品质追求促进了市场经济的繁荣,各行业的发展面临着不断的革新,企业数量大量增加,导致市场竞争压力不断增大。国有企业作为我国经济的支柱产业,在政策及规模上有私企不可比拟的优势,但是依然存在很多问题不利于企业健康发展,其中近年来越来越明显的就是内部控制问题。为适应社会发展需求,国有企业的体制也不断发生变化,新旧体制的转换在复杂的经济环境中需要强有力的内部控制来稳定企业发展,但实际上相当一部分国有企业内部控制比较薄弱、松弛,体制不完善,难以发挥其价值。本文介绍了内部控制的含义及意义,分析了存在的主要问题,并提出了加强内部控制的些许措施,希望可以为提高内部管控质量,促进国有企业发展提供参考。     

关于做好国有企业管理提升路径的思考

在习近平总书记"四个全面"战略布局指引下,全面深化改革稳步推进,加强国有企业管理,推动管理创新,国有企业改革势在必行。"十三五"时期,面对国际经济复杂多变的外部环境,面对国内经济下行压力的内部环境,"互联网+"和供给侧改革等诸多挑战,国有企业发展深受影响。如何做好国有企业管理提升,改革创新是必由之路。只有这样,才能适应社会主义市场经济发展要求,适应国有企业改革要求,适应现代企业管理要求,提高国有企业市场竞争力。     

国有企业内部控制的会计问题研究

改革开放政策的实施，推动了我国市场经济的发展，经济体制改革逐步深入．企业作为市场的的基础正以其独立的经营及利益主体的身份，参与社会市场的竞争。为建设国有企业的内部控制体系．进些年来，我国积极引进和借鉴国外企业的关于内部控制的理论研究成果。研究国有企业内部控制会计问题，有利于企业更好的处理相关的财务问题，并且不断改善自身机构，有利于增强企业的竞争力，对于企业的发展有着重大的指导意义。本文主要从我国国有企业内部控制会计问题的现状出发，分析这些问题存在的原因，通过对影响因素的探讨，对于企业内部控制改革提出了粗浅的看法和建议。     

国有企业经营者的薪酬激励约束机制探讨

随着经济全球化的发展,我国的经济水平也有了突飞猛进的提高,但与此同时,也面临着巨大的挑战。特别是我国的国有企业,在国际市场和国内市场的双重压力下,企业内部已经出现了诸多问题,因此,改革是国有企业摆脱困境的必由之路,也是符合时代发展的需要。笔者认为,经营者管理体制的改革是整个国有企业改革的重要组成部分,要想快速、有效的提高国有企业的竞争力,就必须对经营者的一系列机制进行相应的改革,本文将对国有企业经营者的管理机制之一的薪酬激励约束机制进行探讨。     

浅谈企业内部控制在风险管理方面的效用

在经济飞速发展背景下，市场竞争的激烈程度越来越强。面对经济下滑严峻的市场形势，国有企业的经营风险不断加大，企业对内部控制的重视程度逐渐提升。文章从国企管理的视角出发，在分析其内部控制体系对风险管理的重要作用基础上，探寻内部控制和风险管理的缺陷并制订针对性的措施。     

国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题

现代企业竞争的核心是人才竞争。随着我国经济的发展,面对越来越激烈的市场竞争,国有煤炭企业必须摆脱传统国有企业的弊端,不断提高自身的竞争力、寻求更大的发展机会。本文对我国当前国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述。     

国有企业内部控制管理现状及对策

随着我国改革开放政策的不断完善,国有企业在如今这种日趋激烈得国际大环境中,如何利于不败之地,已经成为了国有企业必须思考的问题。内部控制是其在风险丛生的市场中生存的一个重要的保障。但是对于我国的国有企业来说,内部控制在理论研究和企业实践上都还有着非常多的问题。如何进行内部控制是国有企业必须要面对的重大课题。     

浅析中小企业财务风险的成因与防范

近年来,身处经济全球化浪潮中的我国中小企业在经历了多次的市场竞争洗礼后,必须要面对企业内部风险管理存在的问题。在中国特色的社会主义市场经济的前提下,越来越成为国家经济支柱的民营中小企业的财务管理问题尤其突出,从大的方面上来讲,主要问题存在于市场大环境当中,即外部因素;从小的方面看企业自身的发展方向不明确,即内部因素。面对企业的财务风险,企业应重视分析财务管理的宏观环境及其国家政策变化,提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力;不断提高财务管理人员的风险意识;建立企业资金使用效益监督制度;注重投资决策问题;建立财务预警机制,从而加强企业财务风险的控制,促进企业健康可持续性发展。     

企业内部控制与风险管理措施研究

随着社会经济的发展和全球一体化的加剧,企业之间的竞争越来越激烈,在这种背景下,如何提高企业的竞争力成为目前社会竞相研究的主题。与此同时,面对风云突变的市场金融危机等威胁,加强企业管理和规避风险逐渐成为社会关注的热门话题。在现代企业的管理中,内部控制和风险管理是重要的组成部分,这两者之间又紧密的联系,共同促使企业管理发挥作用。所以,建立健全的内部控制和风险管理机制是企业提高管理水平,实现有力竞争的重要手段。尤其是对于正处在改革阶段的国有企业来说,这是建立现代国有企业制度的关键因素。