中小企业竞争优势与战略定位分析

随着经济的全球化、国际化与现代信息技术的发展,市场竞争越来越激烈,中小企业的生存发展更加艰难。对于中小企业来说,结合企业经营特点,培育独特的竞争优势,明确自身的战略定位是首要问题。走专一化的竞争战略,扬长避短,不断创新,中小企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

基于企业核心竞争力的战略方式选择

核心竞争力是企业持续竞争的优势之源。在当前激烈的市场竞争中,只有立足于核心竞争力基础上竞争优势的谋划和策略的选择,才能实现企业的可持续发展。企业战略方式的选择具有深刻的含义,应当以科学的方式对其进行战略方式选择。     

企业竞争战略发展及战略选择模式

<正>一、引言 企业的竞争战略主要是指企业产品与服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。竞争战略的选择是企业参与竞争的基础,是参与竞争成败的关键。在不同的社会和经济环境下,企业需要选择不同的竞争战略以形成自己独有的、难以模仿的核心能力从而获得持久的竞争优势,获得长期的回报甚至是超额经济。国外对于竞争战略的研究也只不过40年左右的时     

网络经济企业经营管理战略的选择分析

计算机技术的不断发展以及互联网的逐渐普及已经为传统的经济形势带来了全新的挑战。市场整体的发展环境发生了巨大的变化,为了在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,企业一定要对原有的经营管理战略进行全方位的改良和创新。因此,本文将重点探讨在网络经济的大背景下,企业应该选择何种经营战略管理方式才能帮助其实现发展目标。     

动态环境下我国日化企业战略选择研究

经济转型、全球化等诸多因素的影响，使得日化企业的竞争日益激烈。动态的环境以及优胜劣汰的游戏规则使得许多本土日化企业面临严重的生存危机。日化本就是一个“赢者通吃，负者难存”的行业，在高度竞争的环境下，本土日化企业不得不重新进行战略选择，以期突破发展瓶颈，重现往日的辉煌。     

弱势企业竞争战略的思考与构建

市场竞争日趋激烈,弱势企业应运而生。如何在激烈的市场竞争中赢得一席之地,如何逐渐走向强势,是许多弱势企业值得思考的问题。弱势企业的竞争战略需要有一个对市场环境与企业自身的细致的思考、分析过程,才能构建相适应的竞争战略,切不可盲目行动。     

探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业面临的行业竞争越来越激烈。各企业在保证产品质量及服务质量的同时,必须合理控制企业成本,提高经济效益,更好地适应市场经济条件下企业可持续发展的需要。因此,企业为了在激烈的市场竞争中处于不败的地位,就必须加强对企业财务的战略化管理,这是实现企业战略发展的根本保障。     

浅析企业经营战略的新思维

近年来,市场竞争日益激烈,企业发展也面临着多方面的挑战和机遇。企业的经营战略是指其在市场激烈变化、面临严峻挑战的社会经济大环境下,制定的一个能生存和发展的总体性谋划,其中包括企业未来的发展方向和竞争对策。其具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和相对稳定性,它集中体现了企业的战略思想,科学规定了企业经营范围,是制定编制规划(计划)的基础资料。面对当前日益激烈的市场竞争,本文通过总结,分析出了以下企业经营发展战略:发挥企业优势、合理布局经营、搞活市场营销、发展创优品牌、搞好优质服务、树立企业形象等。     

企业管理中战略执行力的影响因素分析探讨

随着我国经济发展的日新月异,如今我国社会主义市场经济下企业的竞争也越来越激烈,企业只有更好地做好自身的管理,才能够在如今激烈的市场竞争中立于不败之地,而战略管理是企业管理的非常重要的内容,战略执行力更是企业战略能否成功实施的关键因素。只有制定了正确的战略,并在此基础上进行战略的执行,那么才可以真正的做好企业的管理。本文主要分析了企业管理中战略执行力的几个影响因素,并在此基础上提出相应的策略建议,希望能给大家带来一些参考。     

浅析中小企业发展战略的选择

进入战略制胜的21世纪,制定和实施发展战略对于一个企业的生存与发展起着至关重要的作用。中小企业囿于资本、技术、品牌、规模等因素,在激烈的竞争中要寻找生存与发展的空间就必须制定和实施企业发展战略。     

企业投融资战略的选择：基于企业核心竞争力视角

随着经济社会的不断进步,全球化经济的持续深入,资金在企业经济管理中的作用愈来愈重要,成为企业取得成功与进步的关键因素。资本的投融资战略对于提升企业的核心竞争力至关重要,并且直接关系到企业未来的可持续发展。企业进一步对资金进行把控和合理投资,能够更好地应对日益激烈的经济市场竞争,并提高在市场中的核心竞争力。面对日新月异的竞争环境,企业必须深刻理解当前的经济形势,结合自身实际的财务状况,制定出有效的投融资策略,以确保财务工作的可持续性和可靠性运行,从而实现企业经济的飞跃增长。本文重点探讨了公司的投融资策略,评估了目前的企业投融资战略选择情况,并提出了相应的实用建议,为我国企业发展提供一定的借鉴和帮助。     

论服务行业企业可持续性竞争优势的建立

在现代经济中,服务企业在激烈的市场竞争中如何建立和保持其可持续性竞争优势变得越来越重要。本文试图从企业战略管理的角度出发,从战略分析、战略制定与战略实施等方面研究服务行业中企业如何建立可持续性竞争的问题,希望能对服务性企业战略管理实践提供有益的帮助。     

高科技企业战略联盟及锁定客户策略研究

高科技企业战略联盟是企业发展战略中重要的一种组织形式和市场竞争力量,也是应对经济全球化挑战的重要竞争手段。激烈的市场竞争条件下,战略联盟打破了传统的竞争模式,一个企业为了未来更好的发展、壮大,必须同竞争者展开合作,以竞争实现合作,并在激烈市场竞争中保持优势,实现客户锁定。本文试图从高科技企业战略联盟特性、企业联盟后体现出的强势进行探讨,指出高科技企业应转变观念,尤其是转变对竞争的认识,运用合作竞争的运营模式,以期指导高科技企业通过实施联盟战略锁定客户。     

浅析差异化战略在企业战略管理中的具体应用

在当今市场竞争越来越激烈的背景下,消费者市场逐渐演变成买方市场,顾客的多样化需求越来越多,因此,企业在制定战略时,必须站在消费者角度,从顾客需求出发,提供顾客真正需要的产品或是服务才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。而差异化战略的实施能够提高企业的竞争优势,本文在分析差异化战略内涵的基础上,对企业战略中差异化战略的具体内容进行了分析,并说明了差异化战略的实施步骤及在实施过程中应注意的要求,以期为保持企业持续的竞争力及提高企业的创新能力提供参考。     

竞争战略、区域市场竞争与企业绩效——基于国有上市公司的实证分析

如何通过实施贴合企业发展实际的竞争战略提升企业绩效,实现国有资产保值增值,是国有企业改革发展的重要课题。本文以2018—2021年A股国有上市公司为研究样本,旨在探究国有企业竞争战略对企业绩效的影响。实证结果表明,国有企业实施的竞争战略深度与经营绩效呈正相关关系,企业所在区域的市场竞争会抑制这种正向影响;市场竞争对差异化战略与国有企业绩效的负向调节作用显著,但对低成本战略与企业绩效的关系则无调节作用。本文的结论有助于全面认识竞争战略、市场竞争在国有企业经营中发挥的相关作用,并为当前国企的战略管理提供经验依据。     

试论企业现代化战略管理

现阶段,任何市场都存在着激烈的竞争,若要在市场竞争中取得胜利,必须要有明确的发展方向,有正确的企业发展战略。实行企业现代化战略管理势在必行,唯有如此,才能获得在复杂多变的社会环境中持续竞争的优势。加之,随着经济全球化的加剧,我国企业必须而且应该参与到与跨国公司竞争的行列中来,这也就促使我国企业必须根据内外部环境的变化及发展趋势,再结合自身条件优势,制定正确的企业竞争战略,从而获得持续竞争的优势,提高经济效益。     

浅议战略成本管理

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。企业在市场经济的激烈竞争中处于不败之地的根苯是保持长期的竞争优势,而战略成本管理则是帮助企业改善竞争地位的管理方法,研究和推行战略成本管理具有重大的意义。     

我国企业发展战略研究

当代社会,企业外部环境的变化越来越快,不仅面临着十分激烈的国内市场竞争,而且面临着日益激烈的国际市场竞争。我国企业要取得更快的成长,建立长期的竞争优势,不能只依靠领导者的经验、直觉或冒险精神,而且要特别重视科学的战略规划和有效的战略实施。要树立战略管理的思想,建立规范科学的战略管理流程,适时变革,还要实施战略控制,加强资金和人力资源管理以及企业文化建设。     

试析财务战略管理与企业发展的关系

随着全球经济实现一体化,企业理财、家庭理财、权益最大化、资金成本化的理财理念,已经得到了很多企业的应用以及认可。对于企业而言,要把这些新模式、新观念与企业发展相结合,需要制定长期的、总体的创新计划,通过相应的部门和机构来推进,财务战略管就理应运而生,并且得到良好的应用和推广。当前,企业面临激烈的行业竞争,企业要在确保质量不变的前提下,减少支出,提高经济效益,更好地适应市场经济规律,在市场竞争中得以生存。企业要想得到更好的发展,财务战略管理必须要加强,财务战略管理是企业管理的重要组成部分。本文分析了财务战略管理与企业发展的关系以及重要性,提出了关于加强企业财务管理的几点措施。     

基于战略钟的企业竞争战略博弈分析

现代企业的竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中保持不败也就成为了企业战略研究的关键。本文基于战略钟理论,根据战略钟内不同象限企业的不同发展模式,结合企业的动态博弈,对企业的最佳竞争战略模式进行了分析。企业间的竞争战略是一个相互依赖,不断变化的过程,没有哪一种战略可以伴随企业发展的始终;因此,企业应当时刻关注周围相关企业的动向,适时适度采取相应的竞争战略,这样才可以保持不败。