关于苏宁探路O2O模式的思考

2013年2月，“苏宁电器”正式更名为“苏宁云商”，打造“店商＋电商＋零售服务商”的云商模式。本文将从网络零售行业态势背景，结合苏宁传统零售背景入手，提出苏宁O2O差异化战略的优势与面临的挑战，对苏宁今后的发展提出自己的思考与建议。     

苏宁云商OPM战略应用的分析

苏宁云商在较短的时间内迅速成长为家电销售领军品牌,创造了家电零售行业的奇迹,其中必然与苏宁良好的营运资金管理模式密不可分,苏宁云商的盈利模式存在什么奥秘？文章从苏宁云商现金转化周期视角,分析了其以OPM战略为特色的营运模式。同时指出现金转化周期指标在营运资金管理中的重要地位及与之对应的风险防范措施,旨在为营运资本管理OPM战略的实施提供实践操作指南。     

声音

苏宁这几年坚持＂O2O＂发展,坚持转型,而苏宁转型不仅代表零售行业,更代表中国各个行业转型。我一直强调互联网就是工具与平台,它就像空气和水一样,苏宁要拥抱互联网并且融入互联网,但我们不能忘记自己的核心实力。 苏宁云商董事长 张近东     

浅析由“苏宁电器”到“苏宁云商”的转型影响

随着近年来家电行业竞争日趋激烈，电商家电销售也正如火如荼的进行。苏宁电器的发展面临重大的挑战。本文以“苏宁电器”转型成为“苏宁云商”为背景，分析了本次战略转型对其企业内外部环境和相关利益者的影响，并且对其如何应对转型过程和结果的影响提出了相关建议。     

苏宁云商集团O2O战略转型分析

苏宁创立于1990年,已成为中国零售行业领导性的民营企业,在中日两国均拥有上市公司,目前已拥有苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁投资、苏宁体育六大产业集团。近年来,苏宁集团谋求从传统家电零售企业向现代互联网集团转变,先后进行了建设电子商务平台苏宁易购,与阿里巴巴集团战略合作等多次重大战略举措,但相比于其他电商和互联网巨头,半路出家的苏宁,其转型显得颇为艰难,在白热化的市场竞争中面临了严峻的挑战。     

以阿里巴巴与苏宁云商股权投资合作论双重商业模式的发展

随着电商平台的发展,对我国传统商业模式带来了巨大的冲击,当然在此同时电商平台也遇到了发展瓶颈,因此一种新的商业模式孕育而生,即"线上+线下"双重商业模式。苏宁云商在2011年正式推出"苏宁易购"线上平台,实行"线上+线下"的双重商业模式。但线上业务前期巨大投资以及缺少运营电子商务的经验,使得苏宁云商在2011年采用双重商业模式后的业绩出现显著性下滑,对苏宁云商的双重商业模式提出了严峻的挑战。2015年阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作给双方带来了新的展望。本文以阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作为案例研究双重商业模式,分析双重商业模式带来的优势和冲突,以及双重商业模式给企业带来的发展趋势。     

“互联网+”背景下南京实体经济的营销路径研究——以南京苏宁云商为例

近几年来,随着"互联网+"进程的不断推进,与互联网相关的零售业、服务业等均受到冲击,而苏宁云商针对其所提出的"一体两翼三云四端"的电子商务营销路径,与"互联网+"的浪潮相契合,围绕着苏宁线上平台,与线下的实体商场,苏宁云商正在一步步接近全场景O2O的营销新模式。文章通过对苏宁云商的营销路径进行研究,发现苏宁云商在竞争激烈的实体经济的市场营销路径变化中的优缺点,从而能够给我国广大在"互联网+"的市场背景下的实体经济体一些启示和建议。     

拥抱未来——寻找商业模式新生态

苏宁云商：传统零售云改造 互联网浪潮冲击下，传统零售企业纷纷谋求转型。作为传统家电零售冠军，苏宁的自我改造尤为激进。先是企业改名为苏宁云商，接着推出线上线下同价、开放线上线下两个平台、     

剖析苏宁云商模式及对中国连锁企业发展的启示

当前,中国的连锁企业业态多样化,东部发展快于中西部地区,主要有直营、自由及特许经营连锁三种经营模式,多种所有制连锁企业共同发展,连锁企业科技含量与现代化水平开始提高。苏宁云商模式的成功是其具有开放的政策、完善的法律、规范的组织机构、以人为本的管理战略。借鉴苏宁云商模式成功经验,当前中国连锁企业应重视物流配送中心建设,以人为本、任人唯贤、吸收新血液,不断创新、创造新模式并适时作出转型。同时,政府要进一步规范和积极扶持且提高现代化经营和管理水平,使整个连锁行业得到更好的发展。     

对集团公司合并财务报表中的不足及建议

现代集团公司不断合并不同行业的企业,在集团公司不断扩大发展的趋势下,对财务部门所提交的合并财务报表的要求也不断提高,因为集团公司需要通过合并财务报表里的数据来反应并分析目前集团公司的整体规模及效益现状,以便对财务数据进行具体分析和做出相应对策。合并财务报表是以集团公司为财务主体,以母公司与子公司单独上报的财务报表为基础,由总公司的财务部门来编制的综合反映集团公司的财务状况、资金流量及生产经营成果的财务报表。但是目前很多集团公司所做合并财务报表存在许多不规范与不足之处,有的虚增成本,有的虚降利润等,更是不时出现变相偷税漏税的情况。本文中,笔者列出了集团公司合并财务报表中的不足,以及自己对存在不足所提出的建议。     

传统零售企业发展O2O模式的现状与对策——以苏宁云商为例

在当今互联网时代下,传统的零售行业正面临着深刻的变化,其经营绩效正在遭受着一些在线业务的侵蚀,这些变化向传统零售企业提出了挑战,零售企业必须重新调整其经营发展模式。本研究从我国传统零售企业零售模式现状入手,以苏宁云商电器公司为例,分析了苏宁云商实施O2O模式的运营现状及存在的主要问题,并从重视线上与线下交易的沟通,完善其供应链管理体制,引入第四方物流等方面提出其建议和对策。     

2013商业大事件

<正>苏宁转型互联网零售从苏宁电器到苏宁云商,2013年,苏宁开启从传统家电零售转型互联网零售的逆袭模式,双线同价、开放云台、开设云店……苏宁互联网转型初具雏形,带动企业自身可持续发展的同时,更树立了行业内发展的标杆。五星母公司股价暴涨2013年五星电器的母公司百思买上演了"王者归来",股价暴三     

云商:一个O2O逆袭产品方案

正中国最大零售商业集团的转型——"店商+电商+零售服务商"相结合的"苏宁云商模式"没有先例。为什么苏宁要推出"云商"模式?苏宁的云商模式,简单表述即是"电商+店商+零售服务商",张近东自己曾将之描述为"一体两翼",所谓"一体",就是以互联网销售为主体,"两翼"是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台,希望其线上线下的资源融为一体,打造一个全终端的零售平台。2012年8月,刘强东发起的电商大战,一度将苏宁的股价打入谷底,大势下资本的"人心向背"一望可知。消费习惯和产业生态已深刻变化,尤     

对集团公司合并财务报表中的不足及建议

现代集团公司不断合并不同行业的企业，在集团公司不断扩大发展的趋势下，对财务部门所提交的合并财务报表的要求也不断提高，因为集团公司需要通过合并财务报表里的数据来反应并分析目前集团公司的整体规模及效益现状，以便对财务数据进行具体分析和做出相应对策。合并财务报表是以集团公司为财务主体，以母公司与子公司单独上报的财务报表为基础，由总公司的财务部门来编制的综合反映集团公司的财务状况、资金流量及生产经营成果的财务报表。但是目前很多集团公司所做合并财务报表存在许多不规范与不足之处，有的虚增成本，有的虚降利润等，更是不时出现变相偷税漏税的情况。本文中，笔者列出了集团公司合并财务报表中的不足，以及自己对存在不足所提出的建议。     

“苏宁云商”转型巨亏的原因分析及建议--基于可持续增长模型的财务分析

苏宁电器作为中国零售业巨头，自上市以来一直保持着较快的业绩增长。电子商务的巨大冲击促使苏宁电器谋求转型，然而苏宁电器转型云商模式以来却出现了大幅的业绩下滑甚至巨额亏损。文章根据苏宁电器的财报数据，并结合希金斯的可持续增长模型对苏宁云商上市十年首现巨亏的原因做简要分析并给出相关建议。     

企业看点

苏宁金融再布局：投资1．2亿成立保险销售公司 继不久前成立苏宁银行，苏宁云商此前宣布，与关联方苏宁电器集团有限公司共同出资成立“苏宁保险销售有限公司”（拟用名），注册资本人民币112亿元。     

“云商模式”的启示

被誉为中国民营企业前三强的苏宁连锁集团,2013年初进行了一次大胆的战略变革:更名"苏宁云商",并对其原有的商业模式大胆进行了重新定位,由传统的"店商",转变成"采销一体、双线融合"的"店商+电商+零售服务商"的"云商模式"。尽管转型的道路压力重重、一波三折,但终究历史性地证明了战略转型的正确性。面对"互联网+"时代的到来,苏宁的转型究竟为什么?对我国商业零售业的发展有何启示?本文将从以下四个方面加以论述。     

营运资金管理案例分析--以苏宁云商为例

在当今经济大环境下,电器零售行业的数量迅速增加,带来的更为激烈的企业间竞争,要想在竞争中求生存谋发展,企业就必须加强营运资金管理。企业维持正常运转离不开适量的营运资金,因此,营运资金管理对企业有着重要的意义。本文以苏宁云商为例,分析其营运资金管理情况。通过财务数据分析,找出苏宁营运资本运作的不足,提出办法完善。     

海尔：换一种思维活着

海尔在研发创新方面一直处在行业前端,引领着整个家电行业的创新趋势,并成为互联网时代最靠近用户的平台型企业之一苏宁从自建电商平台,到更名苏宁云商,再到扩展到金融、图书、App市场甚至视频等领域多线作战,近日联合收购PPTV,均让苏宁给外界留下积极拥抱互联网的印象。其大胆而积极的互联网捆绑模式让外界对传统家电行业的未来发展模式热议纷纷。2013年,线上和线下从此消彼长到互相渗透,携手合作,变得愈发频繁。传统科技行业作为传统行业的桥头堡,更是蠢蠢欲动,而其中家电行业又最为典型。     

张近东和他的敌人们

张近东需要建立起自己的一套游戏规则,以实现差异化竞争。这一前无古人的创想的确很丰满,但现实也许很骨感山雨欲来风满楼,2013年伊始,电商圈又开始酝酿暴风雨。2月21日,已经连续几天熬夜的张近东双眼通红地在苏宁总部向现场上百家媒体宣布自己的创举——"苏宁云商"模式,正式将"苏宁电器"更名为"苏宁云商"。一石激起千层浪,让人摸不清头脑的"云商模