苏宁的渐进式革命

苏宁与国美两大家电零售连锁巨头早已决意向真正的零售模式回归,但原有模式的巨大惯性决定了这场“革命”只能渐进展开。     

苏宁易购的智慧零售模式分析

文章从苏宁易购的业务模式入手,分析在智慧零售下苏宁易购财务业绩表现,研究发现在智慧零售实施之后,其效果显著,苏宁易购的各项核心指标有所提升的同时,在行业内的地位也逐渐上升,可以说发展实力不容小觑。 在面对新冠肺炎疫情时,苏宁易购凭借着双线融合的全新智慧零售模式仍能抵住压力,为企业带来全新的活力。     

浅析新时代零售业之变革及新零售实践

随着互联网的发展,各行各业都开始与互联网紧密融合,即"互联网+"、物联网,其中零售业的变革见证了店商(传统零售业)到电商(电子商务),再到电店商(新零售)的发展。零售业只有融合线下门店,运用大数据与云计算技术,才能立足不败之地。可见新零售是零售企业转型的方向,任何单一的传统零售与电子商务在未来都将独木难支,线上线下全面融合发展才能站住脚跟。通过分析零售业的变革以及带来的新零售业态,从新零售客户群体、核心技术、物流供应链体系、新金融支付平台等方面来阐述了新零售的面貌,并以苏宁集团旗下——苏宁小店为案例探讨新零售的实践。     

苏宁云商集团董事长张近东：转型者之梦

苏宁提出的新苏宁人标准：“专业为本、激情敬业、融入团队、学习创新、创造价值”。创业是一种终身的职业，创业创新、转型变革一直是企业的主旋律，无论是当年批发转为零售，还是今天从传统的零售企业转型为互联网公司，苏宁的每一次转型都是一次新的创业，都是一次脱胎换骨的飞跃。     

“新零售”背景下校园零售市场调查分析与策略研究

以传统校园零售市场的现状和瓶颈为调查对象,结合广西高职院校实例进行校园零售市场的宏观和微观分析,解读"新零售"概念,提出在新零售背景下校园零售市场经济的发展对策建议。     

关于苏宁探路O2O模式的思考

2013年2月，“苏宁电器”正式更名为“苏宁云商”，打造“店商＋电商＋零售服务商”的云商模式。本文将从网络零售行业态势背景，结合苏宁传统零售背景入手，提出苏宁O2O差异化战略的优势与面临的挑战，对苏宁今后的发展提出自己的思考与建议。     

云商新模式新组织 苏宁新名称新标识

2013年新春伊始，苏宁在南京以“专衍、云融、开放、引领”为主题，举行“2013新模式、新组织、新形象”媒体通报会。在此次会议上，苏宁阐述了“云商”新模式的内涵，并重点介绍其刚刚结束的春季工作部署会上明确的新一年VI系统。这标志着苏宁革命性“云商”零售模式全面落地，也开启了苏宁襄帚一年跨越式发展的征程。     

试论“苏宁变阵换招”的市场应对策略

国家经济的升级转型,给零售市场带来不小的压力。销量下降,效益不佳,是当今零售业面临的共同问题。作为零售业龙头老大的苏宁,针对市场发生的变化,从电商入手,积极推行"变阵换招"的系列改革。在苏宁系列变革的大背景下,其他零售企业也要顺市场而动,发挥自身优势,研究苏宁发展新轨迹,变被动为主动,积极调整自己的发展策略,与苏宁建立竞合的市场关系,谋求更大的市场空间,共同打造零售业的升级版。     

2013商业大事件

<正>苏宁转型互联网零售从苏宁电器到苏宁云商,2013年,苏宁开启从传统家电零售转型互联网零售的逆袭模式,双线同价、开放云台、开设云店……苏宁互联网转型初具雏形,带动企业自身可持续发展的同时,更树立了行业内发展的标杆。五星母公司股价暴涨2013年五星电器的母公司百思买上演了"王者归来",股价暴三     

苏宁云商集团O2O战略转型分析

苏宁创立于1990年,已成为中国零售行业领导性的民营企业,在中日两国均拥有上市公司,目前已拥有苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁投资、苏宁体育六大产业集团。近年来,苏宁集团谋求从传统家电零售企业向现代互联网集团转变,先后进行了建设电子商务平台苏宁易购,与阿里巴巴集团战略合作等多次重大战略举措,但相比于其他电商和互联网巨头,半路出家的苏宁,其转型显得颇为艰难,在白热化的市场竞争中面临了严峻的挑战。     

试论互联网新零售的特性及发展趋势

当前,随着移动互联网技术的发展,以新技术驱动的新零售业态已经开始流行,但受技术所限发展还不够完善,只能代表一部分零售的新方式以及新趋势。当前只有阿里巴巴、苏宁易购、京东等电子商务巨头开始摸索,对我国中小贸易企业而言,技术门槛太高,短期内难以有所作为。笔者试从专业角度对新零售的特性及发展趋势进行探讨。     

新零售行业对传统零售行业的优势分析

新零售概念的首次提出是在2016年10月的阿里云栖大会上。马云在演讲中第一次提出了新零售的概念:"未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。"在此之前,也有人对之前的零售发展做出了全面的总结,如:清华大学李飞教授曾在学术专著《零售革命》中对世界的八次零售革命做出了全面概述,2017年著名企业家刘强东发表署名文章,《第四次零售革命》并认为下一个10年到20年,零售业将迎来第第四次零售革命。新零售的出现可以说是对传统零售产生了巨大的冲击,而相对于传统零售行业,新零售行业到底有哪些优势呢,基于此进行讨论。     

连锁零售企业的新员工培训研究——以苏宁电器“1200工程”为例

文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例,探讨了该企业"1200工程"中新员工培训体系的特点,分析了该培训工程优势与不足,同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。     

苏宁实施全国“双线同价”公告 《全网比价 同品同价》

亲爱的消费者:在新十年发展中,苏宁实体店与苏宁易购,以科技转型、智慧服务为战略,创新"店商+电商+零售服务商"的○2○云商新模式,开创互联网经营、物联网服务和大数据管理的新时代。服务创品牌、规模创效益,产品、价格、服务一步到位     

新零售背景下传统零售企业转型策略研究

近年来,虽然我国整体经济发展迅速,但是市场的改革和变化过程中,实体零售行业遭遇了业绩和竞争力下降的困境。为此,传统零售从业者和具备新思维和创新能力的相关人士开始致力于产业转型,打造"新零售"市场。如今,国内已经出现了一批新零售产业和经营模式的先行者,包括盒马鲜生、苏宁小店在内的相关案例给予这个市场的变革很强的信心。本文主要对我国传统零售企业面临的挑战和机遇入手分析,再结合实际案例探讨新零售背景下传统零售企业转型的相关策略和方法,希望能够给予相关从业者提供参考。     

开拓创新商业模式和服务体验——上海苏宁易购销售有限公司总经理徐海澜

003年徐海澜进入苏宁,现任苏宁易购华东二区执行副总裁、上海苏宁易购总经理。作为零售行业资深人士,徐海澜深耕零售行业十六年,创新性开拓商业模式和服务体验,打造出多个科技创新项目在上海率先落地。执着拼搏,永不言败的80后总裁。徐海澜自2003年进入苏宁“三回两出”上海市场,他曾在上海一线市场主管数码、生活电器、空调等多个品类,历任店长、片区长、营销总监等多项职务。     

互联网零售O2O与开放平台

苏宁转型概括来说，就是互联网零售“一体两翼”发展战略，一体就是互联网零售，     

苏宁的智慧——苏宁的下一个十年

如果一定要给苏宁下一个定义，我们恐怕很难用一个“卖电器的”简单的词语来描述。嗅觉灵敏的人已感觉苏宁越来越不像苏宁了：它是一家零售企业，却像一家物流公司，更像一家高科技公司。“智慧苏宁、科技转型”是苏宁给自己未来10年发展定的基调。     

“新零售”背景下社区便利店转型升级路径研究

社区便利店存在前期决策不科学、经营管理滞后、成本居高不下、服务功能不健全、信息技术不发达、物流配送迟缓等不足之处。"新零售"对社区便利店来说意味着转型升级。在"新零售"冲击下,一些社区便利店通过升级店铺系统、优化商品品类、融合线上线下、提升客户服务、加强内部管理、实施业务转型等途径进行转型升级。结合分析苏宁小店转型升级的经验教训,提出了相关策略建议。     

苏宁：阳光使命

2010年12月26日，苏宁电器20岁。 在苏宁从一个不足200平方米的小空调专卖店成长为中国最大商业零售企业的20年里，中国家电零售行业可谓风云变幻：卖场里的热销商品从传统家电变身为数码、3C产品，从比拼产品、价格到服务竞争、消费者体验竞争。