煤炭企业成本分析与控制

成本是影响煤炭企业经济发展的重要因素,正确的成本分析和合理的控制对于煤炭企业的发展具有非常重要的作用。基于降低煤炭企业生产成本,选取适合煤炭企业的成本分析方法,综合考虑影响煤炭企业成本的各方面因素,从煤炭企业材料管理、人工成本管理、用电管理以及安全管理四方面提出煤炭企业成本控制方法。     

煤炭企业成本分析与控制

成本是影响煤炭企业经济发展的重要因素，正确的成本分析和合理的控制对于煤炭企业的发展具有非常重要的作用。基于降低煤炭企业生产成本，选取适合煤炭企业的成本分析方法，综合考虑影响煤炭企业成本的各方面因素，从煤炭企业材料管理、人工成本管理、用电管理以及安全管理四方面提出煤炭企业成本控制方法。     

浅谈煤矿企业材料成本管理

当前,煤矿生产需要的材料一直在全部生产成本中占据着重大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,影响了煤炭企业的发展。加强材料成本管理,控制材料消耗,对于降低煤矿企业生产成本具有重要意义。     

煤炭企业成本控制

随着市场竞争愈加激烈,我国煤炭企业的经济效益处于逐渐下滑的趋势,天然气资源的开发和推广让煤炭企业面临着更大的压力,在提价空间有限的情况下向成本要效益成为了当前煤炭企业的必然选择。现阶段很多煤炭企业成本管理工作依旧存在着事前控制少、事中控制薄弱以及事后控制紊乱的问题,也也说明了煤炭企业强化成本管理,采取科学手段控制生产成本具有非常重要的意义。本文分析了煤炭企业成本控制的特点,并就如何做好成本控制管理提出了几点建议。     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外.但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思路创新.本人从事矿井经营工作多年,现结合掌握和调查的情况,就煤炭成本构成特性与成本管理现状进行了分析,并对如何加强成本管理、降低企业生产成本进行了探讨.     

国有煤炭企业成本管理工作中遇到的问题及对策探讨

在国家新的能源经济形势下,我国的国有煤炭企业在经济发展过程中遇到了极大的问题。在这种情况下,煤炭企业应积极地利用财务成本管理工作方法,改变企业财务成本工作现状,寻找成本管理工作中出现的问题及形成原因,结合企业实际情况进行应对策略研究,使企业成本管理工作在国有煤炭企业经济发展工作中发挥出实际的作用。     

加强成本管理提高经济效益——对煤炭企业成本管理的几点思考

加强成本管理、不断降低生产、管理成本是企业提升经济效益的主要措施之一。本文就煤炭企业成本管理的现状进行了分析,对如何改进和加强成本管理、降低企业生产成本进行了探讨。     

煤炭项目预算管理研究

煤炭企业是一个国家的重要能源供给行业,对一国的经济发展水平具有重要的推动作用。在煤炭价格市场化条件下,煤炭企业运营环境发生变化,企业可控的利润空间变小。在这种情况下,对煤炭企业项目进行全面预算管理是十分必要的。通过对煤炭项目预算的编制的原则、执行和成本控制进行分析,提出对煤炭企业进行全面预算管理的措施和方法,从而有助于推进煤炭企业的现代企业制度的建立、实现企业成本最小化和利润最大化。     

煤炭企业会计成本管理问题浅析

煤炭企业作为我国主要的经济发展行业,有着传统的经济发展模式,自建国后也曾为国家做过巨大贡献,但是在市场经济的不断发展变化中传统弊端开始显露,抑制了煤炭企业经济效益。如今,为了更好的适应市场经济发展变化,煤炭企业不但需要加强企业经营管理理念,而且还需提高会计核算方式进行成本控制管理,以此提升企业成本管理的水平与质量。对此,本文结合现阶段煤炭企业的实际,就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析,希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。     

浅谈加强材料成本管理控制生产成本

在日趋激烈竞争的煤炭市场中,煤炭企业要想立足于本行业,并不断的壮大和发展,关键在于如何把生产成本降低到最合理的程度。而在生产成本中,材料成本占相当大的比重,如何通过加强材料成本管理来实现降低生产成本的,关系到企业的市场竞争力和企业未来再生产的持续。     

浅析煤炭企业安全成本管理问题

随着经济发展,国内煤炭企业逐渐转变成内涵集约型企业,安全成本作为一种隐性成本越来越重要。本文从煤炭企业安全成本核算和安全成本控制两个方面分析了煤炭企业的安全成本管理问题,并提出了相关建议。     

从煤炭企业成本构成特点谈成本管理

受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。煤炭企业只有加强成本管理，提高自身竞争力，才能适应新形势迎接市扬化的挑战。本文针对煤炭企业成本特点，就当前成本管理中存在的问题，提出煤炭企业加强成本管理的对策措施。     

浅析煤炭企业成本管理

我国是一个煤炭资源大国,随着国家对资源和能源的需求不断提高,煤炭的开采量也在不断的加大,但是价格逐渐趋于稳定,所以降低成本是煤炭企业追求利益最大化的唯一出路。成本管理在我国各大煤炭企业推行开来,但是其失真、失控等问题也时有发生,给煤炭企业成本管理提出了新的要求。本文以现代成本管理理论为基础,通过文献研究法和定性分析法对煤炭企业成本管理现状进行研究,提出了对其成本管理进行优化和完善的若干建议和对策,以求降低煤炭企业生产成本。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

低迷中煤炭生产成本与价格倒挂对企业的影响

在煤炭市场持续低迷行情下,生产成本与价格严重倒挂对煤炭企业产生严重影响。现从经济环境、经济发展方式、企业体制、成本构成等方面分析问题产生的主要原因,积极探索解决问题应采取的措施并提出中肯建议。     

煤炭企业目标成本管理方法与措施

目前，我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，主要是大部分企业管理人员成本观念淡薄。一些企业没有建立与目标成本管理相适应的成本责任制，多数企业的成本管理的动态信息反馈速度慢，成本管理和控制手段单一、落后等。煤炭企业传统的成本管理已不适应经济发展的要求，客观上要求实施目标成本管理。进行目标成本管理要应用目标成本法、作业成本法等目标成本管理方法，以及需提高全员的目标成本管理意识、进行目标成本系统化管理、建立健全目标成本控制责任制、开展目标成本考评等措施。     

煤炭企业成本控制问题探析

随着市场竞争的日益激烈,煤炭企业的利润不断"缩水",煤价格过高的呼声导致煤炭企业提高煤炭价格的压力越来越大,而生产经营的成本却在不断升高,在提价空间不足的情况下向成本要效益成为煤炭企业的必然选择。目前,煤炭企业成本管理存在着事前控制少、事中控制弱、事后控制乱的问题,这也表明我国煤炭企业通过科学合理成本控制降低生产成本,提高企业效益存在很大的空间,本文针对其成本控制的问题提出了对策建议。     

煤炭企业成本管理模式新框架研究

煤炭企业管理理念的变化,对煤炭企业成本管理提出了新的要求,因此,重新构建煤炭企业的成本管理模式成为必然。将企业成本管理与企业战略相联系,结合作业管理理念,从煤炭企业的战略层次和技术层次上构建了一个基于企业战略的煤炭成本管理新模式。     

煤炭企业运营过程中的成本核算与审计探讨

近年来,我国煤炭经济步入了高速发展的快车道,煤炭企业成为推动社会经济发展的重要因素日渐受到人们的关注。随着煤炭经济的市场化,成本精益化成为煤炭企业管理和可持续发展的重中之重。本文从我国目前煤炭企业运营中成本核算和审计存在的问题入手,提出相应的对策,以确保企业在运营过程中更好地实现成本控制,提升煤炭企业的市场竞争力。