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大规模定制的核心是以大规模生产的低成本和高效率满足顾客的个性化需求。然而企业要想满足顾客的个性化需求,则首先要准确理解顾客需求。论文首先分析大规模定制产品需求的内涵,并提出定制需求生命周期概念,从定制需求主体和定制需求时间方面进行定制需求特性分析。研究对于企业准确理解顾客需求,成功实施大规模定制具有重要意义。 相似文献
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<正>一、批量定制的含义随着经济、技术和管理水平的提高,产品生命周期不断缩短,个性化需求的趋势越来越强烈,以顾客为中心的企业竞争更趋激烈,这就要求企业实现生产的柔性化。一种以最大限度地满足顾客需求为目标并保持高生产率为前提的全新生产方式——批量定制方式,正在迅速发展。这种方式充分体现了大批量生产和定制生产的优势,以顾客能够接受的成本,每一为顾客提供符合其要求的定制化产品。批量定制生产方式以其独特的竞争优势,被认为是21世纪的主流生产方式。批量定制就是大批量生产和定制生产的有机组合。批量定制是满足顾客需求个性化和实现企业生产的高效率、高效益的最佳手段。 相似文献
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当前顾客需求逐渐向个性化发展,对同规格产品间的差异性逐渐有初步认知,顾客对产品需求逐渐向少量多样发展,通过定制化产品来表现个人风格与满足个人需求。因此,企业应以顾客需求为导向,通过实施产品定制化策略,以定制化的产品与服务来提高产品附加价值与企业竞争能力,从而适应市场与顾客需求改变的浪潮。 相似文献
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以往传统的服务往往重视大多数顾客的普遍需求,而对个别顾客的特殊要求重视不够或估计不足。随着当今企业竞争的加剧,服务也越来越向着更深更广的角度发展,以更多的内容去应付千变万化的顾客个性需求。本文分析了定制化服务出现的原因,并通过对产品类型和基于产品匹配的设计策略矩阵进行分析研究,提出针对性的定制化服务实施策略。 相似文献
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大规模定制技术的出现为我们破解酒店业"个性化的高质量"和"低成本"的两难选择提供了崭新的思路,大规模定制服务技术在酒店业的应用途径可包括:标准化的设计开发和制作与定制化的销售和交付过程的结合;推行"客户自助模式";直接面对顾客生产产品,让顾客充分参与到价值链中等。然而,也应该看到在酒店业实施大规模定制技术仍有许多需要解决的问题:如如何从采集有效顾客的需求信息?如何发展一个柔性的和技能的工作团队?如何承诺对大规模定制产品和服务的交货期缩短?如何保证酒店产品和服务的质量和安全性? 相似文献
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大规模定制生产像一场静悄悄的革命正在改变着世界现有的产品制造和提供服务的方式。大规模定制生产即是将大批量生产与满足顾客个性化需要相结合的方式。这种生产方式能够生产出符合顾客要求共性的标准件并根据各个顾客不同的个性需求灵活的加以改造组装,然后形成完全令顾客满意的产品。 相似文献
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服装大规模定制是一种集服装制造商、顾客、面辅料供应商、环境于一体,充分利用现有各技术领域最新研究成果的一种先进的服装生产与管理模式.大规模定制生产模式下要想快速、低成本、高质量地满足不同顾客的个性化需求,需要供应链上各节点企业之间紧密协调合作,充分发挥各自优势,并组建一支敏捷供应链来实现.结合大规模定制下服装敏捷供应链的运作模型,提出产品各部件标准化、通用化、模块化,建立信息平台,实施延迟制造策略,加强对供应商的管理等优化措施. 相似文献
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在客户关系管理中,顾客生命周期价值是合理配置营销资源,进行有效市场细分,开展定制化营销的重要工具。但是现有的计算方法只考虑了顾客价值的财务性因素,而忽略了非财务性因素,使得顾客生命周期价值的估计存在偏差。本文从顾客生命周期价值的财务性和非财务性因素出发,对相关研究进行了总结和分析,识别了影响顾客生命周期价值的关键因素,为系统理解顾客价值创造过程和全面计算顾客生命周期价值提供了一种研究思路。 相似文献
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《商场现代化》2017,(4)
众所周知,无论是在何种企业,还是何种营销战略或模式,企业在市场上的竞争归根结底还是自来于顾客,只有顾客的存在,企业的产生、销售才能有序进行。企业只有为顾客创造出比竞争对手更大的顾客价值,才能赢得顾客的支持,从而增强企业的竞争优势。在传统企业的经营与管理中,企业在创造价值的时候一般会以自己的意向为主,忽视了顾客的价值,排除顾客的企业价值创造随着经济的发展和市场竞争的日趋激烈,变得日益丧失其效用。将顾客引入到企业价值创造中是企业面对未来发展的主要竞争模式。在这一顾客参与下模式下,顾客化定制成为企业在运营管理中的主要方式,也是提升定制生产的有效方式。那么,如何才能在定制营销下,将企业与顾客有效联系起来,让分布在不同领域的顾客能够有效参与到企业管理中来呢? 相似文献
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大规模定制生产模式(MassCustomization,MC)是企业参与竞争的新方法,是一种关于企业成功的新思维模式,该模式有效解决了传统的大规模生产方式中不能很好地满足顾客差异化需求的缺陷。这种面向体验式消费的MC在中国的实践才刚刚开始,本文主要论述了MC的产生背景及相关概念,分析其在国外的相关实践情况,最后研究了大规模定制生产在我国制造业企业中的发展现状及对策。 相似文献
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《商》2016,(10)
在经济全球化不断深入发展的今天,科技水平在不断向前进步和发展,社会生产力水平不断提高,市场竞争愈加激烈,消费者的需求由单一变得较为多样。同时,企业外围的政治、社会环境等也发生了非常剧烈的变化,这些变化为市场需求带来了更多的不确定性,对企业的生存和发展提出了新的要求。企业为了提高其在市场中的竞争力,需要引进更加先进的生产技术和管理方法。模块化制造方式能够在满足消费者个性化、定制化需求的同时实现大规模生产。本文从大规模定制能力的角度出发,构建了模块化制造与大规模定制能力之间的关系模型,从产品模块化和工艺模块化两个方面来研究模块化制造对大规模定制能力的影响,同时,提出了顾客亲密度的调节作用。 相似文献
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<正>在顾客需求日益多样化、个性化和竞争日益激烈的市场环境下,企业的生产经营方式必须要从大批量生产向大规模定制化生产方式转变。要想快速、低成本、高质量向客户提供个性化的服务,必须及时准确地了解客户的偏好与需求。 相似文献
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通过对汽车制造业近年来顾客需求变化分析,描述了采用产品配置管理技术和大规模定制生产模式对公司的产品规划、生产、技术系统进行战略调整的思路、方法、难点和前景。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(4)
为了生产出符合顾客期待的新产品,现今越来越多的企业让顾客参与到新产品的开发活动。而要提升顾客参与新产品开发的积极性,就必须了解影响其参与的因素才能对症下药。本文就从内部和外部两个角度,对顾客参与新产品开发的影响因素进行了分析,并指出内部因素主要有独特产品需求、精神需求、人际交往需求和品牌情感,外部因素则有企业激励和便利条件。 相似文献
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时间和个性化需求已成为商业竞争的主导因素。本文从资源瓶颈角度出发,探讨传统供应链无法即时响应顾客个性化需求的原因,分析时间瓶颈与资源瓶颈的内在联系,并阐述即时顾客化定制供应链对三类资源的管理内容。 相似文献
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大规模定制与现代企业组织研究 总被引:2,自引:0,他引:2
曹雁翎 《商业经济(哈尔滨)》2004,(3):38-40
随着个性化需求的增强 ,人们不再满足于大规模生产模式带来的低价同质产品 ,而转向偏好异质的个性化产品。大规模定制 (masscustomization)综合了单件定制 (customization)和大规模生产 (massproduc tion)的优点 ,能够使公司快速设计、生产出满足顾客差异化需求的产品。同时 ,与单件定制的产品相比 ,存在产品价格低、品质高、生产速度快等特点。大规模生产向大规模定制转变是必然趋势。 相似文献