市场营销创新和风险管理在新时期中小企业中的实践策略

随着新经济的发展,市场上中小企业的数量不断增加,因而各中小企业也需在激烈的市场竞争当中生存。因而中小企业的风险管理与市场营销创新就显得尤为重要。基于此,笔者将对中小企业在新时期之下的风险管理管理与市场营销创新进行简要分析,希望能够推动我国中小企业的进一步发展。     

论中小企业市场营销创新战略体系的构建

随着我国经济的不断发展和综合国力的日益增强,中小企业在自身产品市场营销的发展方面也有了很大的进步。当前中小企业的规模类型决定了其自身特性,所以,中小企业市场营销创新战略必须符合其自身特性。通过分析企业的最终顾客和市场营销的微观环境及宏观环境,端正对创新及战略体系概念的认识,从而,构建起企业局部性的相对优势及企业市场营销创新战略体系。     

中小企业市场营销创新战略体系研究

在市场经济飞速发展的背景下,我国中小型企业之间的竞争也愈演愈烈,而在目前这个以创新为主流的经济时代,中小企业原有的一些陈旧的营销方式已经难以跟上社会发展的步伐,无法满足发展需要,可见缺乏创新使得企业难以获得长远发展。本文主要从市场营销的角度,对中小企业目前的营销状况进行了分析,在此基础上对市场营销创新战略体系进行了阐述,并提出了有关建设中小企业市场营销创新战略体系的新思路,从而可以更好的促进中小企业的健康和可持续发展。     

“一带一路”背景下我国中小企业市场营销创新战略探析

“一带一路”倡议的实施不仅对推动国家和地区之间的区域性贸易协作有着重要的帮助,同时其对于我国中小企业市场营销创新战略也提供了更多的机遇和发展方向。文章尝试从当前中小企业市场营销中存在的问题入手,探究如何借助“一带一路”更好的创新中小企业市场营销战略,为我国中小企业的发展建设提供更多的机遇,促使相关工作朝着更好的方向发展建设。     

我国中小企业市场营销管理的现状和对策

市场营销管理作为企业的一种市场管理活动,是经营管理中的一部分,只有做好市场营销管理,才能帮助中小企业占领市场,从而不断发展壮大。我国目前营销管理观念滞后,缺乏对营销管理的重视,相应的体系也还需要改善,因此中小企业应该认识到自身问题,在与时俱进的市场营销管理观念指导下,走上良性发展之路。本文首先提出我国中小企业市场营销管理存在的思想滞后、管理水平低下、监督不足、人才管理等问题,然后提出解决对策,探索中小企业的创新发展之路。     

“一带一路”背景下我国中小企业市场营销创新战略研究

"一带一路"倡议,促进了我国和沿线国家和地区之间的贸易往来,也为我国中小企业市场营销战略部署发展提供了新的指导方向。本文主要结合中小企业市场营销中存在问题,论述在"一带一路"倡议下中小企业的市场营销战略,并提出创新发展路径,来促进中小企业更好、更快发展。     

“一带一路”背景下宁夏中小企业市场营销创新战略分析

"一带一路"战略为宁夏中小企业发展带来了重大发展机遇,如何抓住这一时机搞好中小企业市场营销创新对宁夏实现持续长远发展有着重要意义。中小企业在自身产品市场营销的发展方面也有了很大的进步,当前中小企业的规模类型决定了其自身特性,所以中小企业市场营销创新战略必须符合自身特性。本文对新机遇下宁夏中小企业市场的营销发展现状和问题进行分析,提出了宁夏中小企业市场营销创新的相关策略,助推宁夏建设。     

中小企业市场营销创新战略分析

随着我国经济的不断发展,中小企业所面临的竞争也日益加剧。要在这样的环境之下保持足够的竞争力,就一定要制定创新的营销战略。本文主要介绍目前我国中小企业营销战略中的几个不足之处,从而得出如何制定企业的营销创新战略的有效手段。     

市场营销战略存在的问题及对策

本文针对市场营销战略管理与创新进行探究,采用案例借鉴、文献查阅等方法,以市场营销战略概述为切入点,介绍营销战略管理过程、营销战略存在问题,提出几点管理与创新路径。研究表明：目前市场营销战略中存在一些问题,树立正确的营销理念,把握市场形势,创新价格与促销战略,提升营销管理人员的专业素养,创新和消费者沟通的方法,并创新营销渠道,才能提升企业营销竞争力,推动企业发展。     

市场营销创新和风险管理在新时期中小企业的实施

市场营销的快速发展,决定了企业经营的利润和企业经营的经济效益,营销战略的转变已经成为提高企业竞争力的一个重要的环节。本文的研究角度主要结合当前中小企业的市场营销环境,阐述中小企业市场营销创新风险管理时所需要注意的相关事项。     

中小企业管理创新实施、战略柔性与成长绩效关系解析

伴随我们国家创新驱动发展战略的实施与开始,中小企业创新问题是值得社会各界所思考的问题。但是由于人才不足、资金匮乏等问题,中小企业想通过技术创新来占有市场并不现实。而且,中小企业作为我国经济主体,其管理创新工作十分重要,是促进国家经济发展的重要因素。但是由于各种原因,中小企业发展情况并不理想,受到局限。为了促进企业快速发展,文章以中小企业管理创新实施、战略柔性与成长绩效关系为研究对象,希望对企业发展提供帮助。     

“互联网+”时代下企业市场营销管理的创新策略研究

近年来,随着国家互联网战略的提出与不断推进,“互联网+”已成为时代发展的新标签,对经济、政治等领域发展态势产生了深度影响。基于此,企业市场营销逐渐向“互联网+”靠拢,如何基于互联网新技术,对营销管理手段、内容等进行创新,积极应对“互联网+”时代下企业市场营销管理面临的挑战与机遇,从而占据市场优势,成为重点课题。本文首先对企业市场营销管理的相关概念进行简述,然后对企业市场营销管理创新的必要性及存在的问题等进行重点分析,并据此提出针对性的创新策略,以期促进企业市场营销管理水平的不断提升,并为今后企业市场营销管理工作的创新提供新思路。     

“一带一路”战略背景下我国中小企业市场营销的创新模式研究

"一带一路"是我国重要的发展战略,通过借助中国与周边国家固有的区域合作平台,以丝绸之路的历史元素为基础,以和平共同发展为核心理念,与周边国家建立牢靠的经济合作关系,从而打造经济、文化、政治等多方面的利益共同体,促进中国与周边国家的共同发展。在这个过程中,不但给我国和周边国家的发展带来了机遇,还为我国中小企业的发展提供了广阔的前景。本文通过对"一带一路"的基本内涵进行分析,论述中小型企业在市场贸易中的定位和优势,并分析了中小型企业市场营销的意义和现状,提出在"一带一路"背景下,我国中小企业市场营销的创新模式,达到了提升中小企业竞争力,促进中小企业不断发展的核心目的。     

战略管理视角的中小企业管理现状及创新探讨

随着市场经济的不断发展,企业竞争越发激烈,中小企业在市场竞争中处于相对劣势地位。因此,中小企业要想为自身谋求生存和发展,必须从战略管理视角,规划管理,不断提高管理水平。目前,我国中小企业战略管理角度的管理办法还存在很多问题。本文针对战略管理问题,提出了一些创新建议,即充分发挥比较优势,领先制度创新和技术创新等,希望能够为中小企业战略管理提供借鉴。     

路径依赖与我国中小企业的市场营销战略

我国中小企业由于在发展初期受技术、资金、人才等因素的限制。竞争力较弱,中小企业在制定和实施企业市场营销战略时应侧重突出本企业产品或服务的细微差别,进而使企业进入以正反馈为主导的路径依赖系统,从而使中小企业能够不断的自我强化竞争优势,将中小企业锁定在高效的发展状态。本文从路径依赖理论出发找到中小企业市场营销战略转变的发展方向,通过差异化营销手段,帮助中小企业建立一个以正反馈为主导的路径依赖系统,从而实现发展的历史性突破。     

我国中小企业的营销发展分析

我国中小企业在生产领域专业化协作程度差,办公效率低、市场信息不够灵通、应变能力差,管理幅度与难度大,特别是中小企业的营销方法有待改进、营销创新动力不足、营销战略缺乏理性、营销人才相对不足,所以应该从营销文化、营销管理体系、营销发展战略、营销组织团队等四个方面提升中小企业的核心市场营销竞争能力。     

企业常用市场营销战略研究

企业的市场营销战略对于企业的发展具有深远的意义，在制定的过程中，同企业的市场营销战略的制定过程是交叉进行的，对于营销战略的选择还要具体根据各个公司的规模和在行业中所处的社会地位。本文以中小企业为例，主要分析了企业采用的一些市场营销战略，中小企业市场营销战略的主要模式。     

中小企业市场营销创新战略体系探讨

本文基于中小企业发展及竞争趋势、竞争者结构演变的事实,结合贵州中小企业目前营销管理现状中存在的一些问题,运用SWOT分析方法,分析企业经营中的优劣势和外部环境带来的机会和威胁,实施营销管理创新,并用相对成熟的理论研究和实践经验指导市场营销策略的创新。     

基于微信的企业市场营销战略创新研究

随着互联网技术的发展,近年来移动互联网在我国得到广泛普及,对企业而言既是机遇,也是挑战。我国各企业市场营销战略应当随之调整,从而应对互联网时代的挑战。本文从互联网时代下的企业市场营销新环境出发,重点分析了微信营销的优势及模式,从而提出基于微信的企业市场营销战略创新,以期为我国企业在互联网时代中提高竞争力提供帮助。     

我国中小企业发展战略建立问题研究

在新竞争环境下,中小企业如何扬长避短,建立基于现实、面向未来的企业发展战略,获得持续的竞争力,成为中小企业在严峻的市场竞争中获取发展的重要课题。本文以我国中小企业为研究对象,对其在企业发展战略建立过程中存在的五大误区进行了分析后提出,在管理实践中,中小企业只有整合创新以往战略建立的思维定式及战略工具,基于对内外部环境系统性、科学性、动态性的分析,依据现有及可获资源优势制定适合自身发展的战略目标,制定并依据相应的制度加以保障,在执行过程中注重过程管理和考核约束,持续调整发展战略,最终使中小企业在不确定的竞争环境中,获得持续竞争优势,确保企业持续成功。