基于平衡计分卡的销售团队绩效考核研究

销售团队的重要作用和广泛应用使得对其进行的绩效考核成为企业管理的重要环节。本文将平衡计分卡引入销售团队的绩效考核之中,构建了基于平衡计分卡的销售团队绩效考核体系,以期通过销售团队平衡计分卡和个人平衡计分卡的有效结合,实现销售团队绩效的有效考核。     

战略绩效考核工具——平衡计分卡(BSC)

平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。     

基于平衡计分卡的国有文化企业绩效考核体系研究

党的十八届三中全会提出要加强文化管理体制改革,实行政企分开,理顺文化管理部门与所属文化企业之间的关系。为保障国有文化企业健康有序发展,必须对国有文化企业进行科学合理的绩效考核。在结合利益相关理论的基础上,建立国有文化企业的平衡记分卡模型,确定国有文化企业绩效考核指标的维度以及指标权重的分配,从而构建出一套系统的国有文化企业绩效考核体系。最后,将该绩效考核体系应用到企业领导人员,确定国有文化企业领导人的绩效考核方式、考核等级以及薪酬。     

基于企业绩效考核及其实施的探究

绩效考核体系的建立与有效实施是企业发展战略的重要组成部分,建立科学的绩效考核体系是当前企业向现代管理发展的一项重要内容。油田企业作为掌握国家重要战略资源的企业之一,对于国家的重要性可见一般,企业本身应该不断的深化改革,通过总结来近一步提高,运用科学的绩效考核体系,到达在保证企业生存力的同时,加强企业间的竞争力。     

基于BSC的营销团队绩效评价指标体系设计初探

本文从提高组织未来竞争力的角度,把营销团队的绩效评价指标与组织战略相联系,以平衡计分卡和关键绩效法为理论基础,设计了一套全面的营销团队绩效评价指标体系,为营销团队的构建和管理提供了新思路。     

基于平衡计分卡的虚拟团队绩效考核方法研究

虚拟团队是通过先进的通讯技术和信息技术将分散的知识员工联结在一起，利用员工核心知识的集成和创新，致力于完成共同目标的动态工作联盟。     

论企业绩效考核的有效实施

绩效考核是企业绩效管理活动中最为关键的一个环节,对高质量、高效率的绩效管理过程而言,其重要性不言而喻。绩效考核质量和效率的高低,对整个绩效管理活动具有决定性的影响,也对企业人力资源管理起着非常重要的作用。本文从企业绩效考核的概念谈起,重点阐述了企业如何实施绩效考核才会更有效,并就如何有效实施绩效考核与考核结果的反馈与运用给出了相应的一些建议。     

基于平衡计分卡的绩效考核体系探讨

本文通过分析绩效考核体系的演变,介绍了平衡计分卡理论的发展历程与核心理论,进而提出依据盈利模式、财务目标、职能策略进行战略目标层层分解的方式,从而实现基于平衡计分卡的考核体系的建设。     

运用平衡计分卡成功实施企业战略

平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。     

小型软件企业绩效考核研究

根据小型软件企业及其员工的特点,强调了绩效考核的重要性,并提出了小型软件企业绩效考核的方法,设计了绩效考核的指标及考核的过程,为小型软件企业合理实施绩效考核提出了可供参考的建议。     

浅谈企业绩效考核的实施和对管理工作的影响

随着我国社会主义市场经济的飞速发展,对企业的管理工作也提出了新的挑战与要求.此外我国现代企业制度的不断建立以及完善也使我国各企业之间的竞争越来越激烈,竞争的重点也逐渐地转向了人才之间的竞争以及企业所拥有的科学技术的竞争.因此这种新形势就要求企业加强对员工的考核以及管理,这样才能促进企业的高速、持续、健康发展.本文通过对当前我国企业在绩效考核方面存在的问题和不足进行分析,提出了几点进行绩效考核的有效途径及措施,对相关的企业管理人员促进企业的发展具有一定的借鉴意义.     

企业知识型员工绩效考核体系研究

知识型员工是企业保持核心竞争力的重要保证,对他们进行科学的绩效考核,是保持企业竞争力的关键。本文分析了我国目前企业对知识型员工绩效考核存在的问题和原因,并提出了相应的解决方案。     

基于平衡计分卡的制造企业行政管理部门绩效考核体系分析

制造企业是我国社会主义经济的重要支柱.近些年来,在国内原材料价格上涨、国际贸易壁垒严重以及新冠疫情常态化的背景下,我国制造企业为了将管理水平提升至新高度,出台了一系列管理办法.其中,大力加强企业绩效评价力度、完善企业绩效评价体系成为我国大部分制造企业的工作重心.有效的绩效考核制度不光对于提升企业的管理水平有着很大的帮助...     

基于WBS的团队绩效考核的方法研究

团队工作是各类组织完成既定目标的有效工作方式之一，但因团队工作的结果往往体现整体的利益无法而具体反映个人劳动成果，导致团队工作在绩效考核时面临很多的问题；这些问题归根到底是绩效考核的方法问题，本文试图把项目计划管理中的任务分解结构法（WBS）引入团队绩效考核中，希望能对团队绩效考核能有所帮助。     

油品仓储企业库区运行绩效考核管理研究

对于油品仓储企业来说,库区运行作业是其整体工作中的重要一环,运行作业效率的高低直接影响客户对企业的满意程度.而库区作为装卸作业的主体,从中担负着保证工作完成的重要责任.因此,企业如何合理有效地对其进行管理,如何制定考核标准,如何进行绩效考核对整个企业的发展至关重要.本文从油品仓储企业日常的库区运行出发,分析和探讨了其绩...     

浅谈团队管理与绩效考核融合的必要性

如何将管理与绩效考核合理的融合在一起，是提高企业绩效和收益的重要手段之一，团队管理与绩效考核若能有机地结合，那么，当一批批高绩效的工作团队在企业中崭露头角之时，企业的竞争力和综合实力将会大幅上升。     

基于平衡记分卡的零售银行绩效考核体系构建

作为现代金融服务业的重要组成部分,零售银行的发展关键靠员工的服务能力与创利效能。如何留住核心人才,如何通过科学、合理、有效的绩效管理使行员具备持续的竞争力,是每家银行在发展零售业务面临的首要问题。本文对国内银行零售业务传统的绩效考核指标进行检视,阐述平衡计分卡的原理与应用模式,并结合我国商业银行的实际情况,探讨国内银行零售业务条线可行有效的绩效考核体系构建方案。     

论绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用

文章围绕绩效考核基本概念、绩效考核制度在企业人力资源管理中的作用、企业如何正确运用绩效考核制度三个方面展开讨论,对绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用进行了分析,并提出了一些笔者自己的见解,希望能够对今后企业的人力资源管理工作提供一些理论建议。     

高职院校基于平衡计分卡的绩效考核体系探析

对于任何组织,绩效考核都是十分重要且必不可少的。而平衡计分卡是一种十分有效的绩效评价工具。但是在现存的高职院校绩效考核中,平衡计分卡的使用并不普遍。文章尝试将平衡计分卡应用于高职院校绩效考核之中,分析平衡计分卡在高职院校绩效考核中对教师绩效考核的可实施性。     

基于BSC视角的绩效管理应用研究——以M酒店为例

针对M酒店绩效管理问题,运用BSC评价工具对其关键要素进行分析,从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度建立了M酒店的绩效指标体系,对提升该企业的绩效管理水平提供了可参考的建议。