EVA与商业银行价值创造

随着我国商业银行法人治理结构的日益完善,将价值最大化作为银行经营管理的最终目标己经成为股东、银行管理者和经营者的共识,那么如何衡量银行的价值创造能力以及如何建立以价值创造为核心的激励约束机制成为目前广泛讨论的问题。目前国际上广泛应用的一种新指标—经济增加值即EVA为商业银行的价值创造带来了新的评价方法,为实现商业银行价值最大化目标提供了可借鉴的思想和方法。     

商业银行EVA绩效考核管理浅析

国内商业银行从2002年开始陆续引入经济增加值EVA的管理,经过10余年的发展和完善,各行初步形成了以EVA为核心的价值管理体系.本文全面剖析商业银行EVA绩效考核管理的必要性、可行性以及未来进一步优化的对策与建议,对EVA考核在商业银行良性发展中的运用提供理论依据和指导借鉴.     

EVA与商业银行价值创造

随着我国商业银行法人治理结构的日益完善,将价值最大化作为银行经营管理的最终目标己经成为股东、银行管理者和经营者的共识,那么如何衡量银行的价值创造能力以及如何建立以价值创造为核心的激励约束机制成为目前广泛讨论的问题。目前国际上广泛应用的一种新指标—经济增加值即EVA为商业银行的价值创造带来了新的评价方法,为实现商业银行价值最大化目标提供了可借鉴的思想和方法。     

浅析EVA在我国企业价值管理中的应用前景

EVA是由国外引入我国的一种全新业绩评价体系,作为弥补传统财务指标体系中忽略股权的资本成本这一不足的有效方法,自其被发现以来就广受推崇。本文从EVA的由来和定义梳理,对EVA的理论基础、EVA在我国企业价值管理中的应用现状以及在我国适用性进行分析,最后对EVA在我国的应用前景提出一些建设性意见。     

我国商业银行EVA管理应用现状、难点及对策

EVA(经济增加值)作为一种新兴的企业绩效衡量指标,其优越性在于强调对全部资本成本的计量,要求企业管理者无论是运用债务资本还是权益资本都要充分考虑其资本成本,是考虑了风险维度、时间维度,超越效益指标的价值管理指标。它的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险和全部成本。本文从我国商业银行EVA管理应用现状及问题入手,深入分析商业银行实施EVA管理的难点和深化EVA管理的对策。     

试论EVA在商业银行管理中的运用

随着我国社会主义市场经济的发展,极大地促进了我国商业银行的繁荣。在商业银行运营过程中,为了应对激烈的市场竞争,主要采用EVA模式管理,有效的健全了商业银行管理机制,实现了银行经营价值最大化。因此,本文针对EVA在商业银行管理中的运用展开论述。     

EVA理论在我国应用的探讨

经济增值是站在股东的角度定义的企业利润。企业只有经济增值,股东的投资才得以增值。我国在应用经济增值指标中,尚存在价值观念薄弱、忽视资产结构及公司治理结构等问题。应进一步明确价值管理在企业中的核心地位,合理调整资产结构与规范市场,使经济增值在我国走向完善和成熟。     

EVA价值评价体系应用探讨

EVA(经济附加值)是一种较新的业绩指标,其主要优点在于计算时考虑了资本金的相关成本。它促进了公司绩效的迅速提升,代表了新世纪企业价值观的取向变化。通过对EVA理论及其发展应用的分析,提出了我国推广应用EVA企业价值评估方法的主要建议。     

我国国有企业EVA价值管理的模式构建

国资委于2006年开始对京沪央企进行EVA考核,并准备逐步推荐,本文所提出的以EVA为核心的企业价值管理模式及其实施原则与步骤,对国有企业经营业绩考核和评价具有借鉴、推广意义。     

EVA在我国房地产企业价值评估中的应用研究

文章对EVA的应用背景、理论来源以及其研究目的和意义等方面做出了简单阐述,认为在我国现阶段,应基于EVA模型对房地产企业进行价值评估。     

探讨国有企业如何建立以EVA为核心的价值管理体系

我国经济正处于发展转型的关键时期,在世界经济快速发展和我国市场转型升级的形势下,国企的改革随之推进。国有企业作为我国国民经济的重要支柱,其传统的价值管理体系已不能全面的反映企业的创造力和经济实力。国有企业建立科学、有效的EVA价值管理体系,将有利于纠正国有企业当前发展中资本盲目扩张和内部发展失衡的问题,将有利于促进国有企业的可持续发展。     

探讨国有企业如何建立以EVA为核心的价值管理体系

我国经济正处于发展转型的关键时期,在世界经济快速发展和我国市场转型升级的形势下,国企的改革随之推进。国有企业作为我国国民经济的重要支柱,其传统的价值管理体系已不能全面的反映企业的创造力和经济实力。国有企业建立科学、有效的EVA价值管理体系,将有利于纠正国有企业当前发展中资本盲目扩张和内部发展失衡的问题,将有利于促进国有企业的可持续发展。     

论企业以EVA为核心的绩效考核管理

绩效考核管理,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具。介绍了评价企业经营绩效的经济增加值方法,即EVA评价指标,对其优越性与局限做了简单分析,并提出改进EVA绩效考核管理体系的一些措施。     

EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

基于EVA视角下的我国上市公司价值创造能力分析

衡量企业价值创造能力的工具,经济增加值EVA指标从股东角度重新定义企业价值。本文在传统业绩评价指标体系的基础上引入EVA,相对于传统业绩指标,其考虑全部资本成本。通过对2010年－2012年我国深市上市公司财务资料进行了实证分析,结果显示,EVA指标相比NP、ROE、EPS和NCF这些传统财务会计业绩评价指标更为有效,更有利于衡量公司价值最大化或股东财富最大化。     

EVA的应用现状及原因分析

我国社会经济不断发展变化,传统的业绩评价方法已不能适应企业科学管理的需求。而EVA业绩评价指标强调了对权益资本的计量,使业绩评价更加客观,有利于提升股东价值和企业价值。但是在我国除国资委要求下的央企正施行EVA考核办法外,只有少数大型企业引入EVA,因此当前需要重点研究EVA在我国受阻的原因以促进我国企业有效而广泛地应用。     

基于EVA的电信企业价值管理研究

作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面…EVA是创造财富的真正关键所在。——美国管理之父彼得!德鲁克。EVA体系是20世纪80年代初美国思滕思特公司创立的一套进行业绩评估和管理的理论与操作体系,自推行以来,全球理论界和工商界给予了很高的评价。自2010年1月22日,国务院国资委公布了经过修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。根据该办法,自2010年1月1日起,国资委将对所有中央企业实施经济附加值(EVA)考核,并且对其考核的权重超过了利润总额指标。准确把握EVA的内涵,采取科学有效的措施不断提升公司的EVA,对推动电信企业持续健康发展、提升企业价值具有重要意义。     

基于EVA价值评估法的应用

伴随着社会经济不断发展,企业上市、兼并、收购等活动越来越频繁,价值投资已是证券市场中比较推崇的投资策略,而EVA价值管理提供了一种新型的管理方法。Economic Value Added是指将企业的税后净利润扣除所有资本成本后的资本收益,它曾被《财富》杂志誉为当今最炙手可热的财务理念。EVA评估法主要优点在于考虑了所有资本成本,能够如实反映企业的价值。     

EVA视角下舍得酒业价值分析

《产业结构调整指导目录》的正式施行打破了白酒行业长达20年的产业政策限制,产业政策的放开在推进了白酒行业和外部优质资源融合的同时,也对企业自身价值评估提出了一定的要求。本文以舍得酒业为例,基于复星集团收购沱牌舍得的现状,结合宏观环境、会计准则与白酒企业自身特点,研究EVA模型对舍得酒业的具体运用并探究舍得酒业内在价值,以期提升企业价值管理能力,实现企业价值最大化的管理经营目标。     

商业银行价值管理文献综述

本文广泛收集了近20年来关于商业银行价值管理的文献资料,对商业银行价值管理体系发展脉络做出总结,并基于当今流行的EVA理论在我国商业银行的应用,提出了当前商业银行价值管理存在的局限性。