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李垚 《中国价格监管与反垄断》2023,(7):75-77
自国家卫健委2020年6月发布《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》起,加强公立医院的运营管理显得越来越重要。本文通过着重阐述公立医院开展“经济管理年”活动的背景,分析活动过程中出现的问题及解决问题的策略,以期为医院财务精细化管理提供参考,促进医疗机构高质量发展。 相似文献
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随着医疗体制改革进程的加快,国家对医疗卫生事业重视度的加深,医院在当前时代发展中面临着机遇也面临着挑战.医院财务管理方面,医保支付方式得到有效的改善和优化,提高了医院财务管理水平和管理效率.在医保支付改革的基础上,掌控医保支付改革对医院财务管理造成的影响,成为了医院财务管理方面的重点内容.本文通过分析医保支付方式改革对... 相似文献
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固定资产管理是医院日常管理的重要内容,关乎着医院的经营效率和效益的高低。本文围绕医院固定资产管理,分析了医院在固定资产管理中存在的问题,并重点就存在的问题提出了医院固定资产精细化管理的建议措施。 相似文献
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固定资产管理是医院日常管理的重要内容,关乎着医院的经营效率和效益的高低。本文围绕医院固定资产管理,分析了医院在固定资产管理中存在的问题,并重点就存在的问题提出了医院固定资产精细化管理的建议措施。 相似文献
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成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择,更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平,医院应当建立信息化平台,理清成本管理流程,并建立完善的成本管理制度,从而实现全成本精细化管理。 相似文献
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成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择,更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平,医院应当建立信息化平台,理清成本管理流程,并建立完善的成本管理制度,从而实现全成本精细化管理。 相似文献
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成本核算属于医院重要财务管理内容,但原有粗放式管理方式已无法满足新时代医院管理需求,应引入精细化管理办法,增强成本核算实效。基于此,文章首先简单阐述了医院实现成本核算的重要意义,提出精细化管理下的医院成本核算理念依据,总结医院成本核算在精细化管理指导下的现存缺陷,并进一步基于精细化管理办法提出医院成本核算的要点策略。 相似文献
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医院经济管理遇到的问题及改革措施分析 总被引:1,自引:0,他引:1
宋秀丽 《中国对外贸易(英文版)》2011,(14)
在市场经济条件下,医院竞争亦格外激烈,医院经济发展遇到了新问题,既面临挑战,也迎来机遇,如何推进医院经济朝着健康、快速、良性循环的方向发展,日益成为百姓关心的问题.本文就医院经济管理遇到的问题进行了研究和分析,并提出了具体的改革措施,以此满足人民群众不断增长的医疗保健需要. 相似文献
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国家积极鼓励非公立医疗卫生机构的发展,以便形成优胜劣汰,让老百姓获得更多的实惠。因此,今后,医院必将面临残酷的生存考验。医院想要立于不败之地,在残酷的市场竞争中存活下来,就必须要提高医院的服务质量,优化医院的资源配置,降低医疗成本,提高医院的经济效益,也就需要实施财务精细化管理。 相似文献
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目的:分析全成本精细化管理在医院经济管理中的作用效果.方法:选取自2018年1月至2019年1月本院的财务经济管理为对照组,未采用全成本精细化管理模式,另选择自2019年1月至2020年2月本院财务经济管理为观察组,采用全成本精细化管理,对比两组管理后的效果.结果:观察组运营成本明显低于对照组,观察组员工成本意识评分、... 相似文献
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医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。 相似文献
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医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。 相似文献
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伴随着信息技术的进步以及管理理念的迭代升级,许多的管理模式已经焕发生机,精益管理理念近年来开始成为一个新的管理热门话题。与此同时,医院与其他企业机构一样,在日常的运营管理过程中同样使用绩效管理,但是随着医疗改革深化以及外部环境的变化,传统的绩效考核管理机制已不能满足医院未来的发展需要,实施精细化绩效管理已成为医院未来的管理建设重点方向之一。鉴于此,本文构建精细化管理理念着手,结合精细化实施原则,从运营导向管理方面、运营成本管理、业务量运营管理、医务人员积极性管理等多个角度探讨了精细化绩效考核管理对于医院运营管理机制的影响,希望能够为完善医院的运营管理机制提供一些借鉴。 相似文献