基于“经济管理年”背景的医院财务精细化管理研究

自国家卫健委2020年6月发布《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》起,加强公立医院的运营管理显得越来越重要。本文通过着重阐述公立医院开展“经济管理年”活动的背景,分析活动过程中出现的问题及解决问题的策略,以期为医院财务精细化管理提供参考,促进医疗机构高质量发展。     

基于医保支付改革下医院财务精细化管理方法分析

随着医疗体制改革进程的加快,国家对医疗卫生事业重视度的加深,医院在当前时代发展中面临着机遇也面临着挑战.医院财务管理方面,医保支付方式得到有效的改善和优化,提高了医院财务管理水平和管理效率.在医保支付改革的基础上,掌控医保支付改革对医院财务管理造成的影响,成为了医院财务管理方面的重点内容.本文通过分析医保支付方式改革对...     

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨

随着新医改的不断深入,医药卫生体制改革进入深水区,给医院的发展带来了很多新的挑战和冲击,公立医院在保障公益性的的同时,又要保证医院的正常运营和可持续发展,因此加强医院全成本精细化管理尤为重要,将为医院加强宏观调控与管理提供科学依据,促进医院的经济发展。     

浅析医院后勤保障的精细化管理

医院后勤管理是医疗改革过程中的一个颇为主要的环节,而后者往往是一个全方位的概念,其中一方面涵盖对医疗工作的后勤支持,另一方面也囊括了对医院员工生活的后勤帮助,然而,其核心的改革内容则离不开对原有的单纯行政体制及与之配套的后勤管理模式和医院发展之间矛盾的解决,并在其过程中形成符合社会和经济发展规律、同时又可最大限度保障医院各项工作顺利的后勤保障环境。     

医院固定资产实行精细化管理的研究

固定资产管理是医院日常管理的重要内容,关乎着医院的经营效率和效益的高低。本文围绕医院固定资产管理,分析了医院在固定资产管理中存在的问题,并重点就存在的问题提出了医院固定资产精细化管理的建议措施。     

医院固定资产实行精细化管理的研究

固定资产管理是医院日常管理的重要内容，关乎着医院的经营效率和效益的高低。本文围绕医院固定资产管理，分析了医院在固定资产管理中存在的问题，并重点就存在的问题提出了医院固定资产精细化管理的建议措施。     

大型现代化医院后勤精细化管理探析

近年来,伴随着我国经济的快速发展和巨大进步,我国医疗事业发展也取得了令人瞩目的成就,医疗行业服务整体规模不断扩大。一个大型现代化医院是由一个完善、系统、全面的医院管理系统构成的,医院管理系统对医院发展有着至关重要作用。在管理系统中,医院后勤管理更是有着不可替代的作用,是医院管理价值链中举足轻重的一环,直接影响医院的安全、顺利运行。而我国医改的不断深入,对医院后勤管理提出了新的要求。目前我国还有许多医院管理人员仍然没有意识到医院后勤管理的重要性,对如何实施医院后勤管理的认识不足。文章基于这一现象对医院后勤精细化管理加以分析。     

医院全成本精细化管理的探索

成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择,更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平,医院应当建立信息化平台,理清成本管理流程,并建立完善的成本管理制度,从而实现全成本精细化管理。     

医院全成本精细化管理的探索

成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择，更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平，医院应当建立信息化平台，理清成本管理流程，并建立完善的成本管理制度，从而实现全成本精细化管理。     

医院成本核算精细化管理措施分析

成本核算属于医院重要财务管理内容,但原有粗放式管理方式已无法满足新时代医院管理需求,应引入精细化管理办法,增强成本核算实效。基于此,文章首先简单阐述了医院实现成本核算的重要意义,提出精细化管理下的医院成本核算理念依据,总结医院成本核算在精细化管理指导下的现存缺陷,并进一步基于精细化管理办法提出医院成本核算的要点策略。     

医院经济管理遇到的问题及改革措施分析

在市场经济条件下,医院竞争亦格外激烈,医院经济发展遇到了新问题,既面临挑战,也迎来机遇,如何推进医院经济朝着健康、快速、良性循环的方向发展,日益成为百姓关心的问题.本文就医院经济管理遇到的问题进行了研究和分析,并提出了具体的改革措施,以此满足人民群众不断增长的医疗保健需要.     

浅析医院全成本核算精细化管理

在人们生活水平提升的过程中,人们对于自身健康越来越重视,对维护人体健康的医院要求更高。医院在发展过程中,承担的压力更大,方方面面的工作都要落实到位,只有这样医院才能良好地发展下去。在医院内部各项工作中,全成本核算精细化管理工作有着举足轻重的地位,因此,笔者对医院开展的这一工作进行了细化分析,从工作问题入手,针对问题提出了具体的解决对策,以供参考。     

医院财务实施精细化管理的重要性

国家积极鼓励非公立医疗卫生机构的发展，以便形成优胜劣汰，让老百姓获得更多的实惠。因此，今后，医院必将面临残酷的生存考验。医院想要立于不败之地，在残酷的市场竞争中存活下来，就必须要提高医院的服务质量，优化医院的资源配置，降低医疗成本，提高医院的经济效益，也就需要实施财务精细化管理。     

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探析

目的:分析全成本精细化管理在医院经济管理中的作用效果.方法:选取自2018年1月至2019年1月本院的财务经济管理为对照组,未采用全成本精细化管理模式,另选择自2019年1月至2020年2月本院财务经济管理为观察组,采用全成本精细化管理,对比两组管理后的效果.结果:观察组运营成本明显低于对照组,观察组员工成本意识评分、...     

医院全成本精细化管理的探索

医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。     

试论成本精细化管理在医院管理中的应用

应用成本精细化管理,对于有效解决医院成本管理薄弱环节,降低医院成本支出,促进提升医院经营管理效益水平,提升医院的管理整体水平具有重要意义。本文针对医院成本精细化管理,首先分析了医院成本精细化管理的内涵及内容,并分析了当前医院成本精细化管理中存在的问题,最后详细论述了提高医院成本精细化管理的策略。     

医院全成本精细化管理的探索

医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。     

顺应医改推进医院财务管理精细化的研究

近年来,政府多次出台制度推动医疗卫生行业改革。面对这种发展形势,医院还应认识到推动财务管理改革的重要性,以便从中获得更大的市场竞争优势。基于这种认识,文章在分析医院财务管理存在问题的基础上,对医院顺应医改推进财务管理精细化的意义和途径进行了探讨,从而为关注这一话题的人们提供参考。     

医院预算精细化管理的实践与思考

目前我国的医学发展取得了一定的进步,但在医疗卫生事业快速发展的过程中也面临着一定的挑战,尤其是在医疗卫生事业的财务管理工作上需要进一步加强预算精细化管理,从而提升管理水平。本文针对医院预算精细化管理的实践进行分析,介绍了成本控制和预算精细化管理的重要性,并提出了具体的管理对策,希望能够为医院开展财务管理工作起到一些参考作用,促进我国医疗事业的发展。     

精细化绩效管理加强医院运营管理分析

伴随着信息技术的进步以及管理理念的迭代升级，许多的管理模式已经焕发生机，精益管理理念近年来开始成为一个新的管理热门话题。与此同时，医院与其他企业机构一样，在日常的运营管理过程中同样使用绩效管理，但是随着医疗改革深化以及外部环境的变化，传统的绩效考核管理机制已不能满足医院未来的发展需要，实施精细化绩效管理已成为医院未来的管理建设重点方向之一。鉴于此，本文构建精细化管理理念着手，结合精细化实施原则，从运营导向管理方面、运营成本管理、业务量运营管理、医务人员积极性管理等多个角度探讨了精细化绩效考核管理对于医院运营管理机制的影响，希望能够为完善医院的运营管理机制提供一些借鉴。