浅谈企业物资采购与供应链的关系

随着国家经济的不断发展,许多企业之间的竞争也越来越激烈,而在一个企业中,物资采购与供应链的关系十分重要,会严重影响到企业运营所投入的成本、所获得的利润以及企业的整体运营情况,因此相关企业部门越来越重视物资采购与供应链之间的关系。本文以油田物资装备公司为例,简要分析了当前企业中物资采购与供应链之间所存在的关系,找出其中所存在的一些问题,并且根据这些问题提出了相应的解决办法。希望通过本文的简单分析和介绍,能够为我国一些企业的发展带来一定的帮助。     

企业采购成本的控制路径

在企业经营管理过程中,成本控制与企业效益直接挂钩,成本控制能力也是反映经济师专业水平的重要标准。其中,采购成本控制的关键在于避免各种影响成本水平的因素,并通过合理方式降低成本水平。本文首先阐述了企业采购成本控制所存在的相关风险和影响因素,再从采购量、供应商、采购时机、采购价值分析等角度分析企业采购成本控制思路,最后就经济师角度提出一些企业控制采购成本的建立。     

中小型企业采购电子商务的缺失分析

中小型企业是我国社会中重要的经济主体。本文针对中小型企业采购电子商务缺失的问题,基于管理学相关理论分析了中小型企业采购模式的现状及采购电子商务缺失的原因,指出现有采购模式存在的问题,并提出应用采购电子商务的相应对策。本文的思路为提高中小型企业的采购效益和效率,促进我国电子商务的应用提供了一定的借鉴。     

浅析企业参加投标应重视的策略

随着我国经济的不断发展,国家招标投标法律的不断完善,招标采购已经广泛深入到经济发展的各项活动之中。而大多数企业尚未完全理解招标投标的相关法律要求,更缺乏应对招标投标的方法和策略,由此丧失了许多扩大市场和加快发展的良机。本文从企业参与投标的角度,着重分析企业在投标过程中应重点予以关注的投标策略以及投标技巧,帮助企业通过招投标采购方式,真正反映出企业真实的软实力和硬实力,为企业不断做大做强提供一些有益的帮助。     

对降低煤矿企业物资采购成本的分析

煤矿是我国主要的供能物质之一,其成本高低直接影响到相关企业的生产成本和经济效益。然而在实际生活中,煤矿企业的物资采购成本存在较多亟待解决的问题,这些问题直接影响企业的可持续发展。基于此,本文分别从煤矿企业供应原料措施和完善采购管理手段这两个方面出发,提出降低采购成本的方式,以此来供相关人士交流参考。     

企业招标采购中常见问题解析

随着社会的不断发展,我国企业之间的竞争也越来越激烈。企业采购招标是企业竞争的最常见的一种形式,本文分析了企业采购中一些常见问题出现的原因,进而寻求应对的方法。     

关于企业物资采购质量监督的作用及途径研究

本文针对企业物资采购的质量监督问题展开了较为深入的研究,同时结合加强企业物资采购质量监督的作用与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施,其中包括进一步加大对物资采购制度的完善力度、加强日常的监督检查、规范企业的物资采购行为、尽快实现物资采购流程的规范化、确保采购渠道的合理性,以及加强对物资采购效能的监察力度等,以期能够为我国企业物资采购质量水平的进一步提升提供一些具有参考性的意见。     

新市场经济时代下企业物资采购管理模式构建的探究

在企业的经营过程中,常常需要进行物资的采购工作。同时,企业往往会对采购过程进行相关的管理工作,从而保证在进行采购时,企业可以节约成本,尤其是对于一些加工制造企业,其物资采购过程更加复杂,也更需要对物资采购的管理模式进行优化,保证整体运营的良好形式。文章通过对新的形势下企业的物资采购方面进行初步探讨,并对其采购管理模式进行初步讨论,提出了相应的参考意见,希望能够为有关方面提供借鉴。     

中小型制造企业间的协同供应研究

我国企业现行采购机制的外部特征是各企业的采购各自为战,企业间缺乏采购环节的联合和沟通,出现重复采购、采购效率低下。为解决这些问题,我国企业正在探讨企业间联合采购的可能性。本论文提出了我国中小型制造企业实施协同供应的模式应是联合采购融合共同配送。本论文通过剖析我国中小型制造企业的供应物流现状,对企业实施协同供应的组织结构、运作管理、资金流管理等方面提出了建议和措施。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

石油化工产品在人们生产生活中发挥着重要的作用,满足了人们多方面的需求,因此,石油企业的招标采购管理对于行业的发展至关重要,直接影响着整体发展的趋势。但是,我国石油企业招标采购管理存在专业化匮乏、采购效率低下的问题,严重影响了石油企业的发展,有必要规范质保采购管理。本文从石油企业招标采购管理的特点出发,分析了其采购管理现状,并就其提出了相关的思考与建议,能够提升石油企业招标采购管理的专业化。     

战略采购研究综述及启示

上世纪七十年代,少数学者意识到采购作为企业入口和成本中心,在企业中的作用被低估了。到上世纪八十年代,日本汽车业的成功经验启发了西方企业,采购的战略重要性引起了进一步的关注;咨询公司科尔尼提出战略采购(StrategicPurchasing)这一名词,并致力于帮助企业运用战略采购工具改善财务业绩。与此同时,战略采购开始受到学术界的广泛关注,相关学术论文快速增长。主流研究围绕采购与企业战略管理整合的程度与机理,和采购对企业持续竞争优势的贡献两大主题展开。作为提升企业持续竞争优势的新兴工具,战略采购对我国企业具有特殊的意义。     

市场经济下企业物资采购与管理研究

随着我国市场经济体制的逐步深入,改革传统的采购管理模式、加强物资管理成为当前我国广大企业普遍关注和有待解决的热点问题。本文详细分析了当前市场经济条件下企业存在的物资采购及管理的相关问题,并对此提出了合理化的建议和改进的措施,以便为企业的物资运营管理及管理者作出正确经营决策提供参考。     

物资采购的内部风险控制阐述

在我国的企业运转和经营过程中,物资采购是一项非常重要的工作,因此我们需要对物资采购过程中的风险控制进行研究和阐述。本文就是针对物资采购的过程中的风险进行阐述,同时给出控制的相关措施,保障我国的物资采购的安全性。     

低碳经济下企业采购的创新

21世纪,随着我国发展的不断深入,我国已经认识到能源危机带来的威胁,从而决定大力发展低碳经济,但是低碳经济在我国的发展过程中十分的缓慢,一直处于发展阶段,自主创新的能力比较欠缺。我国企业占有着国家加大的资产,企业大多数资源的采购都需要依赖于低碳经济下的相关理论,如果在这样的背景下,企业采购的创新力度一直提不上来的话,将对我国的财政带来极大的威胁,因此,在这样的背景下,笔者通过走访调查和查阅相关的资料对我国企业应当加大对低碳经济下采购的创新力度,在低碳经济下实现资源的合理配置,从而更好的推动我国不断向前发展。     

企业供应链采购管理策略研究

供应链管理理念因呈现出降低企业成本、缩短资金周转周期等优势,因而被各类企业关注。目前,这一理念在我国很多企业中得到了应用,并取得了一定成效。为了提升企业竞争力,获得进一步的竞争发展优势,企业应该提高竞争意识,树立供应链管理理念,尤其是要从生产源头抓起,重视供应链采购管理。做好采购管理工作,就要严把采购原料的质量和时间关,确保产品质量和生产周期,进而保证企业效益最大化。本文首先介绍了采购管理在供应链中的作用,然后提出一些优化供应链采购管理的措施,旨在为企业提高供应链管理提供一定帮助。     

企业采购战略的新选择

在经济全球化的大环境下,企业采购战略选择往往决定企业的成败。以我国制造业为例,其产值占国民生产总值的35％以上,而制造企业的采购支出为企业销售收入的54～70％,采购、销售和物流共同成为企业三大利润源泉。保守计算,仅2004年我国制造企业和建筑企业采购总价大约为34485亿元。成功的采购战略管理无疑是企业赢得竞争优势的重要保证之一,大型企业的采购战略规划甚至影响到其众多供应商的命运。     

推动中国全球化采购新理念

“第三届中国企业采购国际论坛”于2004年9月17至18日在北京新大都饭店成功举办。论坛由中国物流与采购联合会和国务院发展研究中心共同主办,是在国际采购与物资管理联盟(IFPMM)和我国政府、相关组织支持下,浓缩了公共采购和企业采购的先进理念、制度规则、专业知识、战略策略和成功实践,全力推出的又一次采购和供应界的盛会。     

浅谈企业物资采购中存在的问题及对策——以石油石化企业为例

任何企业,在生产过程中都需要采购物资,以确保各企业正常稳定运行。而石油石化企业也不例外,物资采购是影响其正常生产的重要环节。基于此,本文以石油石化企业物资采购为研究对象,首先介绍了石油石化企业物资采购的相关知识;其次分析了我国石油石化企业物资采购存在的主要问题;最后提出了促进石油石化企业物资合理采购的有效措施,希望可以为有需要的人提供参考意见。     

JIT采购在零售连锁企业的应用策略分析

目前,我国零售连锁企业采购的目标仍旧是为了补充库存。以联华超市为例,采购方与供应商是相互对立的关系,对产品质量、交货期控制难度大。JIT采购在零售连锁企业的应用策略是:成立JIT采购小组并进行相关技能的培训;对公司采购的商品分类管理;选择合适的供应商;培养和加强长期合作伙伴关系;优化连锁经营模式,重视配送中心建设,以期能够增强供应链的整体竞争力和全球竞争力。     

当前我国企业采购中存在的问题及对策

企业采购是指工商企业以营利为目的,为提供社会最终产品或业务使用而购买生产资料的活动.企业采购为企业的运营管理提供必要的资源和能源,为企业的生产、销售、管理等作业提供物质基础.随着经济全球化、竞争全球化,企业之间的竞争日益加剧,如何降低成本以占据竞争优势地位是企业面临的重要问题,通过加强采购管理以降低采购成本并最终提高企业利润一直是国内外企业的重要手段,而且科学高效的采购管理不单能够降低成本,也能够有效降低库存、提高产品质量和服务水平,因此加强采购管理对于企业生存和发展具有重要意义.然而,我国很多企业对于建立科学高效的采购机制缺乏足够的重视,在采购管理中过于粗放,成本居高不下,质量难以控制,这都是当前我国企业发展中亟待解决的问题.