房地产销售代理服务合同管理中财务作用分析

企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。企业财务部门在合同管理中通过对合同评审中财务税收相关条款的把关、合同预计效益的测算、合同执行过程的跟踪监督、执行后的总结分析等,发挥财务部门在合同管理中的监管职能,不仅可以有效规避资金、税务风险,更可以提升企业的经济效益。     

财务参与采购合同事前管理分析

《企业内部控制规范》规定,企业对外发生的经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同。由于一个合同往往会涉及质量、标准、规格、功能、价款报酬、运输等环节,一个人难以逐一通晓,因此需要企业各部门参与制定合约条款或提出合理化建议。会计工作的一个重要职能就是"监督"。监督包括事前监督、事中监督、事后监督。财务部门如果在合同签订环节就参与管理,相当于进行事前监督,财务部应该从财务角度辨识合同文字歧义,在涉税条款上审核合同内容是否有利于税收筹划等。     

浅谈企业合同管理内部控制

合同管理是企业经济管理与内部控制的重要内容与手段,通过合同管理的提升与内部控制,对于加强企业经济管理具有重要意义,本文从合同签订环节、合同执行追踪、合同保管环节、合同纠纷处理四个方面对企业合同管理现状进行分析评价指出存在的问题,进而提出可行性建议。     

浅谈如何加强企业经营合同管理工作

合同是市场经济的产物，是商品交换的法律表现形式，现在企业的经济往来主要是通过合同形式进行的。合同管理工作其实是指企业作为一个独立的法人，对其以自身为当事人而订立的合同进行有效地管理的总称，贯穿于从签约开始全过程的控制、协调、跟踪和监督。合同管理关乎到企业的经营成败，实行合同管理也成为企业生产经营管理的核，心与关键所在。本文通过对合同管理中所存在的一些问题的整理，提出了一些相应的建议，旨在于提高企业日常经营合同管理水平，促进企业的持续性发展。     

石油企业合同管理的具体内容和措施

企业合同管理是企业现代化经营管理的一个重要组成部分。企业合同管理又叫企业的合同自律．是指法人、其他经济组织等企业对本单位合同的签订和履行所进行的自我规范、自我约束和自我保护等活动。它不同于工商行政部门对合同违法行为的监督行政管理。它是一种自律管理，在合同管理中处于基础地     

关于企业合同审核和管理的建议

目的：依据法律法规,使企业在合同审核与管理方面如何做到风险防范,实现合同对企业的负责与盈利。建议：通过对合同类别的划分,对合同当事人身份和资格的审查,细节到标的额支付、违约责任、争议解决方式等,以及合同签订后的监督与管理,建议企业成立一个管理部门,对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。结论：通过严肃的合同审核与管理,使企业能够防微杜渐,把握机遇的同时,注意每一个细节,这样企业的发展才能向一个正确的轨道前行。     

浅谈企业合同管理中的会计监督

合同管理是现代企业管理中的一项基本内容,在企业经营管理中起着举足轻重的作用。会计监督是企业加强经济管理的一种手段,是企业财会人员的一项基本职责。企业签订的经济合同,最终结果都要反映到企业财会部门。企业财会部门除严格按照企业会计准则的要求完成会计核算工作外,还需履行好会计监督职责,并始终将其贯穿于合同管理的全过程。本文就企业合同管理中可能存在的问题及如何履行好会计监督职责谈谈自己的一些认识。     

浅谈企业合同管理中的会计监督

合同管理是现代企业管理中的一项基本内容,在企业经营管理中起着举足轻重的作用.会计监督是企业加强经济管理的一种手段.是企业财会人员的一项基本职责.企业签订的经济合同,最终结果都要反映到企业财会部门.企业财会部门除严格按照企业会计准则的要求完成会计核算工作外,还需履行好会计监督职责,并始终将其贯穿于合同管理的全过程.本文就企业合同管理中可能存在的问题及如何履行好会计监督职责谈谈自己的一些认识.     

浅谈福建安诺集团有限责任公司合同管理

合同管理是防范企业涉外经济事项的必要手段,在合同管理过程中目前还存在着诸多不足之处,本文拟从我公司目前合同管理现状出发,探讨在合同管理过程中如何加强内控制机制建设以及合同执行后评价制度等项工作,借以防范企业经营风险。     

谈财务部门参与企业合同管理

合同管理是企业经营管理的重要内容。企业财务部门在合同管理中通过对财税相关条款的把关、合同执行效益的测算、资金流转的规划等,发挥财务部门在合同管理中的监管的职能,不仅可以有效规避资金、税务风险,更可以提升企业的经济效益。     

浅谈福建安诺集团有限责任公司合同管理

合同管理是防范企业涉外经济事项的必要手段,在合同管理过程中目前还存在着诸多不足之处,本文拟从我公司目前合同管理现状出发,探讨在合同管理过程中如何加强内控制机制建设以及合同执行后评价制度等项工作,借以防范企业经营风险.     

合同管理优化措施探究

合同管理在项目管理中,是一个相对较新的管理职能。合同管理是保证项目实施的关键过程。受各种因素影响,国内合同管理依然存在很多有待完善的地方。尤其是在合同执行过程中,经常遭遇供应商监理、生产、材料供应厂商等参与企业设施设备、人员与管理方案达不到标准等问题,以及提供产品不能完全达到承诺要求,对合同义务也造成了不同层面的影响。针对这种情况,优化合同管理成了各个采购机构和采购人必须重视的话题。     

《建造合同》准则若干问题解析

本文结合工作实践,对建造合同准则在执行过程中出现的三个具体问题进行了解析,即发生的合同成本与确认的合同费用的关系、实行建造合同准则对企业税金的影响、存贷--工程施工的经济意义.     

工程项目管理中的合同管理

笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业,发现很多单位在签定合同时,公司总部一直都很重视,但一量合同签定后,对合同分析和合同交底往往不够重视,甚至忽视了这项工作,合同签定与合同执行脱节,致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内,其他人员只知其相关工作职责,而对合同总体情况知之甚少,甚至完全不了解合同的具体内容,给日后的合同纠纷留下了隐患.本文结合工作实践,阐述合同管理中合同交底的重要性,以引起企业承包方的重视,供合同管理人员参考.     

油田合同风险管理的初步探索与实践

油田作为大型石油国企的重要组成部分,其正常有效运营需要投入大量财力物力、运用大量资金,对外进行大量经济活动,而这些又需通过对外签订大量的经济合同来进行。然而,合同签订有误,企业将面临经营风险。签订违法或无效合同,企业还将直接面临法律风险;因此,合同签订履行过程的风险防范,在合同管理的现实工作中就显得尤为重要和迫切。     

做好企业合同管理的几点探讨

合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行的订立、履行、变更、解除、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称，是企业进行经营管理的核心内容之一。本人对企业合同管理过程中常见的问题进行分析，并对如何做好合同管理进行了一定的探讨。     

浅论合同管理在大宗原燃料结算中的重要性

材料采购核算是采购合同执行中的一个重要环节，起着对合同履行阶段审查和监督的作用。采购价格是构成企业采购成本的重要因素，材料价格、结算标准及结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就我公司采购大宗原燃料核算环节如何加强合同管理，完善合同结算条款有效控制采购成本，谈一些粗浅体会。     

关于建筑施工企业合同管理法律风险分析及防控探讨

建筑施工合同管理是施工企业中的重要工作,通过合同管理能够更为科学地制定施工计划,对双方的权利和义务进行明确,为施工提供重要依据。不过近年来,虽然我国建筑行业的发展水平不断提升,但与之相关的法律纠纷案件却不断增多,对项目的经济效益和社会效益都带来了严重影响。因此对建筑施工企业合同管理法律风险进行分析,并制定对应的防控策略十分重要。     

论企业经济合同管理的现状与地位

市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表飙．形式,合同的成立必须以市场为前提。企业的经济往来主要通过合同形式进行,所以合同管理是企业经营管理的重要内容之一。它是一项综合性的工作,涉及企业经营管理的各方面,能否实施有效管理,是决定现代企业在市场竞争中成败的重要因素,完善的合同管理是企业健康运作的重要标志．是帮助企业在经营管理过程中控制成本、提高效益的重要手段。     

新形势下企业高效统计报送工作路径优化探析

为了提高当前企业高效统计报送工作效率,提出新形势下企业高效统计报送工作路径优化方法。根据统计规则,利用大数据技术对企业报送信息进行数据挖掘,采用特征分解方法,降维处理挖掘输出信息资源,统计企业报送信息数据,除杂降噪处理企业报送信息数据特征,以MySQL为统一格式进行资源优化融合,按照数据类型划分数据实效等级,整合企业报送信息数据,运用数据库技术,构建企业报送信息数据库,通过修改企业高效统计报送在线管理代码方式,实现企业高效统计报送工作路径优化。实验结果表明,文章设计方法的报送工作执行速率较高,能够有效提高企业高效统计报送工作效率,确保统计报送工作路径优化效果。