提升企业经营管理能力的对策研究

随着市场经济的不断发展,当前越来越多的企业着手于自身的建设。企业核心竞争力的提升,主要在于内部管理质量。而内部管理质量的好坏主要取决于企业经营管理能力。因此,经济学认为企业经营管理能力的提升对于企业的长期发展与稳定、市场竞争力的提高,具有十分重要的意义。当前,企业经营管理能力的提升还受到传统经营管理理念的影响,导致其管理效果缺失。本文针对提升企业经营管理能力的意义进行阐述,就当前企业在经营管理上存在的问题加以提出,并且针对性的给予建议,希望能够为我国企业经营管理能力的提升提供帮助,促进市场经济的稳定发展。     

网络经济时代下的企业经营管理创新策略分析与探究

企业管理合理与否与企业生存有紧密联系,为了确保企业经营管理满足企业发展要求,需要企业明确认识互联网技术对企业管理产生的影响,利用互联网思维来探索企业经营管理创新路径。 随着网络经济快速发展,其对社会发展各个环节的影响更加凸显,企业为了提高自身市场竞争力,要针对网络经济环境变化进行相应的革新,以便保障企业管理能力的提升。 鉴于此,本文主要分析探讨了网络经济时代下的企业经营管理创新策略,以供参阅。     

企业经营管理能力提升的对策研究

企业经营管理能力提升具有重要意义,能更好应对企业面临的挑战、促进企业市场竞争力提高。当前企业经营管理能力提升存在一些问题,体现在人力资源管理、管理模式、管理制度等方面。为应对这些问题,今后应采取有效对策,更新经营管理理念、提高经营管理人员素质、创新经营管理模式、健全经营管理制度、完善奖惩激励机制,从而促进企业经营管理能力提升。     

企业经营管理能力提升的对策研究

企业经营管理能力提升具有重要意义，能更好应对企业面临的挑战、促进企业市场竞争力提高。当前企业经营管理能力提升存在一些问题，体现在人力资源管理、管理模式、管理制度等方面。为应对这些问题，今后应采取有效对策，更新经营管理理念．提高经营管理人员素质．创新经营管理模式、健全经营管理制度、完善奖惩激励机制，从而促进企业经营管理能力提升。     

企业内部控制策略探讨

伴随国内社会经济的迅猛发展,国内企业竞争力逐步加强,公司通过优化完善内部控制体系,建立完善管理制度,来降低风险,提高运作效率,减少公司经营管理问题,促进公司经营效益提升。 完善的内控机制推动企业现代化发展,提升公司市场竞争力和竞争优势。 因此,企业经营人员要重点分析内控执行流程问题,及根据现企业经营现状,优化设计内控制度,提升企业内控管理能力。     

企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化是现代企业经营管理的指导思想,对企业的长远规划有着积极的影响。在当前的市场环境当中,企业之间的竞争也越发激烈。竞争力是企业生存与发展的根本,良好的企业文化氛围,无疑为企业的经营发展创造良好的基础条件。加强企业文化建设,并在企业文化的引领下,逐渐提升企业自身的实力。本文围绕现代企业经营管理,结合企业文化建设进行分析,探究其对于提升企业竞争力的积极影响,探索新的发展思路。     

煤炭企业法律风险管理应关注的几个问题

加强煤炭企业法律风险防范工作,是提高企业竞争力和提升企业依法经营管理水平的迫切需要。笔者通过长期在煤炭企业工作的实践,认为从四个方面加强法律风险防范,以提高企业规避和化解法律风险的能力,提高企业经营管理水平。     

以绩效考核为抓手提升国企经济发展质量

随着社会主义市场经济的快速发展,绩效管理逐渐成为现代化企业提升综合竞争力的重要考核手段。 绩效考核也称为成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营人员工作的业绩作出评价的方法。 管理会计作为企业财务管理的新模式,创新的将会计与企业经营管理有机融为一体,其管理目标是加强企业管理质量,提升企业综合竞争力,保障企业实现可持续健康发展。 为此,文章对管理会计等经营管理方法在绩效考核的应用进行探究,以期提升国有企业经济的发展质量。     

辽宁省旅游企业核心竞争力调查研究

随着国内外旅游产业竞争愈加激烈,提升旅游企业核心竞争力已成为辽宁省未来旅游产业发展的重大研究课题。提升辽宁省旅游企业核心竞争力有利于提升旅游企业的自身价值,形成独特竞争优势和可持续发展态势,进而提升旅游产业在全国的地位。目前,辽宁省旅游企业存在的问题是企业文化竞争力缺失、创新能力不足、经营管理不力、市场竞争环境较差。提升辽宁省旅游企业核心竞争力的有效途径是塑造企业核心文化,提升企业创新能力,完善经营管理体制,优化企业发展环境,加强企业区域合作,进行资源整合,走集团化、规模化发展之路。     

施工企业内部会计控制问题研究

当前,我国的大多数施工企业在开展内部会计控制方面存在的问题主要体现在施工企业缺乏健全的会计控制体系,内部会计控制的能力比较薄弱,财务风险防范机制不健全,缺乏完善的内部控制监督机制等方面。施工企业一定要充分认识到内部会计控制对提升企业经营管理水平的重要性,通过加强内部会计控制的环境建设,加强施工企业的预算控制,完善施工企业财务风险管理体系,完善内外部控制监督机制等措施来强化企业的内部会计控制能力,从而提升企业的市场竞争力,更好地实现企业的经营管理目标。     

加强企业全面预算管理的对策

市场经济体制下,政府部门简政放权,鼓励企业间通过市场竞争优化社会资源配置效率,从而提高资源产出效益。企业间竞争日益激烈,亟需完善经营管理体系,提升企业市场竞争力,实现企业发展战略目标。全面预算管理是现代企业重要管理模式,以企业战略目标为立足点,通过预算管理将企业战略目标进行精细化分解为各项活动控制目标,并以此为依据编制预算计划,有效指导企业开展业务活动与管理活动,优化内部资源配置,加强内部控制管理,提升企业经营管理效率,进而提升企业市场竞争力。本文首先对企业实施全面预算管理的重要意义进行分析,然后以A企业为例进行案例探讨,分析A企业全面预算管理实施存在的问题,并在此基础上提出改善对策,以期能够为更多企业加强预算管理实践过程提供有效借鉴。     

新时期优化工业企业成本控制探究

随着我国经济社会的不断发展,工业企业之间的竞争日益激烈。为了不断提高企业的经营管理水平以及市场竞争力,就需要企业加强成本控制。在分析了工业企业成本控制必要性的基础上,总结了工业企业成本控制存在的问题,并提出加强工业企业成本控制的措施。     

企业会计核算存在的问题与规范化管理分析

经济全球化日渐发展促使企业不断发展,为了能够更好的适应市场发展的实际需求,企业需要坚持发展合理性、科学性,提升会计管理有效性。作为现代化企业经营管理的关键性部分,企业会计核算工作直接影响企业发展。企业会计核算工作直接影响到企业实际的经营效果,企业决策者需要结合企业信息来制定科学经营方案,提升企业核算工作有效性。本文对企业会计核算存在的问题作了分析,提出了企业会计核算规范化管理对策,为提升企业市场发展竞争力打下良好的基础。     

战略性新兴企业财务竞争力的系统分析与评价

战略性新兴企业的财务竞争力,是其可持续发展和盈利的重要支撑。本文系统分析了战略性新兴企业财务竞争力的内涵、特性和构成要素,并通过构建评价体系,运用因子分析法,对2021年中国140家战略性新兴企业上市公司进行企业财务竞争力的评价。研究认为,中国战略性新兴企业正处于发展的初级阶段,大部分企业的财务竞争力较弱,难以支撑企业的高质量发展。研究建议：加强成本管控,提升盈利能力;加大研发投入,提升发展能力;加快市场开拓,提升营运能力;优化资本结构,提升偿债能力。     

银行信用卡客户服务管理及发展思考

为了更好地在市场中生存并提升其核心竞争力,银行需要加强客户服务管理,实质就是服务竞争。银行信用卡客户服务管理需要全面提升服务能力,加强完善服务体系,探索客户服务管理。在信用卡业务发展日益成熟的今天,要提高客户满意度,才能为企业产生利益。     

自主创新——提升品牌竞争力

在日益激烈的市场竞争中,民族品牌的竞争力引起企业和学术界的高度关注,本文在对提升品牌竞争力的学术观点梳理的基础上,剖析了品牌竞争力的成因,提出了要提升我国品牌竞争力,必须加强品牌产品质量的提升、强化品牌经营管理的执行和强化自主创新能力的提高.     

新时期加强电力财务预算管理的有效策略

随着我国市场经济体制的逐步渗入，国内各类型企业单位积极转变了经营管理模式，将创新型发展战略融入企业管理之中，强化企业的市场竞争力。我国电力系统的管理同样如此，为了寻求企业创新发展的渠道及其管理手段，电力企业财务预算管理得到进一步加强，明显改进了电力企业总体经营管理效能。本文就针对我国新时期环境中如何加强电力财务预算管理的有效策略进行阐释，以期为实际管理工作的推进带来有益的借鉴。     

浅析提升企业经营管理能力措施

当前企业之间的竞争越来越激烈,这给企业经营管理能力提出了更高的要求,可以说一流的企业靠管理,二流的企业靠产品,只有经营管理能力得到不断的提升以及强化,才能够给企业的更好发展提供良好的保障。本文首先对于提升企业经营管理能力的重要意义分别从核心竞争力、经营成本以及组织弹性等几个方面进行了探讨,然后分析总结了当前企业经营管理能力提升所面临的阻碍,最后针对这些阻碍提出了具体的解决措施,以帮助企业实现竞争管理能力的不断提升。     

企业自主创新能力与资本运营策略研究

资本运营作为现代企业经营战略和经营管理策略之一,能为企业提供强大的资本支持,促进企业提高自主创新能力,提升市场竞争力。然而我国企业在资本运营方面仍存在不少问题：一是资本运营意识薄弱;二是缺乏创新经验;三是缺乏系统的资本运营规划与策略。因此,为了促进我国企业自主创新能力及资本运营能力的提升,本文从企业自主创新能力、资本运营相关理论出发,结合我国经济发展实际情况,对如何提升我国企业自主创新能力和资本运营策略进行分析。     

“走出去”背景下推进国际业务区域化持续经营的战略思考——以EPC承包企业为例

在国际范围寻找最佳市场与项目是EPC承包企业“走出去”战略实施的必然要求,在国际业务推进过程中,为了占据全球产业链发展的前端位置,要求企业加强属地化建设,提升企业经营战略的竞争力与战略性。本文介绍了我国EPC承包企业国际业务区域化持续经营的背景,EPC承包企业推进国际业务区域化持续经营的“走出去”战略的关键环节,要求优化区域市场开发,加强项目经营管理,优化国际项目财务税收策划及区域制度建设,提出EPC承包企业推进国际业务区域化持续经营的“走出去”战略的措施,坚持“走出去”的发展战略,加强管理体制创新,优化总承包管理中的生产经营活动,进行专业化、属地化管理,加强人才建设,促进EPC承包企业从传统单一的项目经营管理转变至区域持续经营,促进企业的转型发展,为我国承包企业走向国际市场提供了一定参考。