基于挣值法的成本进度综合控制应用

建设工程项目施工成本、进度控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,在整个控制过程中需要按动态控制的原理对实际发生过程进行有效控制,其中施工成本控制是控制的主要矛盾。挣值法作为一种先进的项目管理技术,国际上先进的工程公司已普遍采用此法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。本文对挣值法的控制原理及在成本、进度目标控制方面的应用进行了探讨。     

挣值法在高铁站前工程成本控制中的应用

本文以渝万铁路土建三标项目为研究案例,对挣值法在项目成本控制中的应用进行了分析和总结。通过数据分析,挣值法不仅能够对成本进行有效的控制,同时可以对成本的未来趋势做出判断,在施工的成本控制中具有重要意义。     

挣值法在房建施工项目成本控制中的应用研究

论文以挣值理论为工具,依托X建设集团股份有限公司承建的某大型房建施工项目的工程背景,分析其在项目成本控制的思路与步骤,为大型房屋建筑施工企业的项目成本控制提供了一种新的思路.结果表明:房建施工对成本进行成本控制,运用挣值法能够对项目可能发生的费用超支量和工期滞后量进行有效的预测,以便改正措施能够及时的采用,为有效的控制和管理项目提供了方法和手段.     

建筑工程质量挣值法在施工成本控制中的应用

本文首先概述了工程成本控制和质量挣值法相关理论,针对挣值法在施工成本控制方面的缺陷,将质量挣值法纳入到施工成本控制中,从而更好地规范施工过程中各个控制节点的成本管理,实现工程项目效益最大的目标。     

公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析

针对公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析,分析了公路工程施工项目财务管理的现状,探讨了公路工程项目的资金与预算管理和核算公路工程项目成本与成本控制,提出了加强公路项目财务管理与对施工项目成本控制。为提高投入到施工项目的资金使用率,增加施工项目的价值最大化,在市场竞争中不断发展壮大。     

目标成本管理在公路工程施工项目中的应用

在公路工程施工项目管理中,目标成本管理是十分重要的管理模式,能够有效控制公路工程施工所消耗的成本量,提高工程经济效益,还能够保证工程的顺利推进,确保工程顺利竣工。本文从公路工程施工项目的目标成本制定入手,分析目标成本管理在公路工程施工项目中的具体应用,希望可以提高公路工程施工项目的管理水平。     

公路工程成本管理和控制

结合公路工程施工实践经验，分析了在公路施工过程中，进行成本控制的必要性，从公路工程项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施，以实现项目成本控制的总目标。     

研发项目成本控制方法研究

随着“大智移云”时代的到来,技术的革新给整个行业带来颠覆式的变化。在此背景下,加大研发投入、提升技术水平、优化研发项目成本控制是高科技行业发展的要义。目前,大部分企业采用传统挣值分析方法对研发项目进行成本控制,无法精确追踪成本偏差的风险点。文章以高科技上市公司为例,提出改进的挣值分析方法,从而达到研发项目成本控制的目的。同时,文章还提出加快研发项目系统开发、完善人才管理体制建设、建立有效沟通机制等建议,强化高科技行业研发项目的竞争优势。     

公路工程项目施工阶段成本风险分析与识别问题探究

随着国民经济的飞速发展,公路建设步入了高速发展的时代。在公路建设中最重要的是对公路工程项目施工阶段成本风险的分析。对一个公路工程进行全面管理所需的步骤是：对成本风险的识别、评估、分析和监控等。在这其中最重要的是对风险的识别,可以实现以最小的代价完成工程,对工程建设起到了主导作用。本文通过研究公路施工阶段风险的识别方面的问题,进而分析了影响公路工程项目施工阶段出现成本风险的原因,最后提出了应对一系列工程施工阶段成本风险的措施,有利于更好的控制成本。     

论挣值法在工程项目成本控制中的应用

挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法,针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,在阐述其基本原理的基础上,提出用改进的挣值法进行项目进度与成本集成管理。     

施工企业项目成本控制措施分析探讨

施工企业能否承揽项目的关键就在于是否在保证工程项目质量的前提下,尽可能地降低工程项目成本,为业主及社会提供成本低、工期短、质量优的公路工程产品。本文首先分析了公路工程施工项目成本控制应遵循的原则,其次,深入探讨了公路工程施工项目成本控制措施,具有一定的参考价值。     

施工企业项目成本控制措施分析探讨

施工企业能否承揽项目的关键就在于是否在保证工程项目质量的前提下,尽可能地降低工程项目成本,为业主及社会提供成本低、工期短、质量优的公路工程产品。本文首先分析了公路工程施工项目成本控制应遵循的原则,其次,深入探讨了公路工程施工项目成本控制措施,具有一定的参考价值。     

论公路工程项目施工全过程成本控制

随着我国经济的迅猛发展,各种基建项目的发展也如雨后春笋般不停出现,在公路工程项目中实现增收节支,获得最大的经济收益就是目前的公路工程建设中最需要考虑的问题了。而实现整个项目施工过程中的成本控制无疑是保证项目经济效益的最根本的因素,也是最关键的因素。     

公路建设工程项目的成本管理与控制

随着我国科技与经济的不断发展与进步,在建筑市场和施工企业方面得到了巨大的发展。如何进行公路建设工程项目的成本管理与控制,使得企业获得最大的效益是最终需要取得的目的。本文针对公路工程项目成本预测与控制的不足之处以及进行公路建设工程项目预测和控制的措施进行了深入的分析和探讨。     

对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探

本文从青海省部分公路施工企业工程施工项目的成本控制的内容入手,比较详细地阐述了项目成本控制的措施,同时从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

论公路施工工程成本管理与控制

加强公路工程项目的成本管理与控制,是提高施工单位经济效益、增强竞争力的关键。结合公路工程项目施工实际,就加强工程成本的管理与控制进行了探讨。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

公路工程施工成本的有效控制管窥

随着我国经济的飞速发展，我国公路工程建设日趋市场化，施工单位为了能够更好地生存和发展，获取更高的工程效益，必须提升自身在市场上的竞争力。因此，有效地控制公路工程施工成本是当今施工单位迫切需要解决的问题。本文就如何有效控制公路工程施工成本进行浅析。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标.笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义.     

关于公路工程施工技术控制与管理模式的研究

近年来，随着我国经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，推动了交通业的发展，各类公路工程项目随之不断增多。由于公路工程具有点多、线长的特点，这对施工现场的管理和技术控制提出了更高的要求。为了进一步提高公路工程的整体质量，应当在施工过程中采取科学合理的技术控制措施和管理模式。基于此点，本文首先分析了公路工程施工技术控制与管理的重要作用，并在此基础上对公路工程施工技术控制与管理模式的构建展开研究。