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伴随着社会经济的快速发展,房地产企业在外部政策环境和市场经济环境的双重作用下,面临着巨大的竞争压力和发展困境。作为资金密集型企业,要想加快内部资金周转、拓宽利润空间,这就需要企业发挥全面预算管理在内部的调节和控制作用,提升企业整体的运营水平。文章以房地产企业为主体,研究企业预算管理实施现状,并阐明预算实施关键环节,为行业相关人员提出一些可借鉴经验。 相似文献
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房地产企业预算包括营业预算、筹资预算、财务预算等方面,在预算编制完成后。要注重跟踪与评估,并完善预算调节机制。强化预算执行审计。以此保障预算管理落到实处。 相似文献
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房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。
本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团( GA集团)预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。 相似文献
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我国房地产企业经过二十多年的快速发展,进入稳定发展阶段,增长速度放缓,企业之间的竞争更加激烈,降本增效成为房地产企业发展的重点.项目预算管理是房地产企业降本增效的重要环节,对房地产企业的健康发展具有举足轻重的作用.但是,当前我国房地产企业仍然存在对项目预算管理认识不足,缺乏全面预算管理意识、沟通数据更新不及时、绩效考核... 相似文献
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本文结合房地产行业的经营特点,建立一套适合房地产企业的全面预算管理应用体系。希望通过本文的探析对提升房地产企业的战略规划、内部控制能力和对环境的适应能力。 相似文献
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万里菊 《商讯商业经济文荟》2022,(5):121-124
面对当今世界全球化经济进程加快的形势,我国市场经济高速发展,被视为国民经济发展的龙头行业——房地产,在促进经济及带动相关产业发展方面有着十分重要的作用。在目前市场大环境下,存在诸多对房地产企业不利的因素,加强房地产企业全面预算对提高其管理水平、降低成本、增加效益显得极其重要。为此,文章就房地产企业全面预算管理展开了研究。首先,阐述了全面预算管理的概念,分析了房地产企业全面预算的特点;其次,深入研究了目前房地产企业全面预算管理普遍存在的问题;最后,针对问题提出了解决对策,以促进房地产企业持续发展,顺利实现企业战略目标。 相似文献
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随着全面预算工作在中小型城市国资监管企业全面展开,标志着全面预算管理已成为现代房地产开发企业持续、稳定、有条不紊地发展所必不可少的管理工具.全面预算管理作为一种科学的管理方法,融合了战略、经营、财务及人资等内容,有助于改善企业的战略实施效果,提高经营效率.本文分析了当前国内房地产企业编制预算过程中存在的诸多问题,并在此... 相似文献
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陈焕林 《商业经济(哈尔滨)》2012,(24)
当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。 相似文献
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本文通过对资本预算管理理论的阐述,进一步分析了资本预算管理对房地产企业的重要性,以及企业建立预算管理体系必要性及紧迫性。通过对预算管理重要环节风险控制的论述,提出了房地产企业预算管理中需要重点关注的控制点,进一步系统阐述了预算管理的理论思想,强化房地产这个领域内的预算管理的主要内容及方法,以达到帮助企业建立起符合自身发展需要的预算管理体系,合理保证预算管理的有效实施,并最终保障企业发展战略实现的目标。 相似文献
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本文首先通过阐述房地产企业投资额大、周期长、内外部环境复杂、风险高等特点,提出实施全面预算管理的必要性。然后在介绍全面预算的内容基础上,围绕目前国有房地产企业全面预算管理现状进行剖析,提出了在预算实施过程中产生的三个问题,以及因此产生的严重后果。最后,针对上述三个问题提出了在预算实施过程中的有效解决办法。 相似文献
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本文首先通过阐述房地产企业投资额大、周期长、内外部环境复杂、风险高等特点,提出实施全面预算管理的必要性.然后在介绍全面预算的内容基础上,围绕目前国有房地产企业全面预算管理现状进行剖析,提出了在预算实施过程中产生的三个问题,以及因此产生的严重后果.最后,针对上述三个问题提出了在预算实施过程中的有效解决办法. 相似文献
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预算管理是企业进行经营规划的重要工具,对企业经营具有指导和规划作用。本文结合房地产企业经营实际,对其在进行预算管理中存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的对策思考。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(12):180-181
随着我国当今经济社会的发展,房地产开发企业面临的市场环境并不像先前那般繁荣,并且随着国家对房地产开发企业宏观调控力度的加大,房地产开发企业面临的政策风险加大。此外,由于其他行业进军房地产行业以及市场客户需求的多样化,房地产开发企业面临的市场风险亦随着加大。在这种情形下,加强对房地产开发企业的预算管理尤为重要,它是房地产企业财务管理的核心,能够为房地产企业的发展指明方向,达到规避风险的效果和目的。本文将对房地产开发企业预算管理的现状进行分析,查找问题原因并对此提出具有针对性的解决措施,以期达到财务管理的目的。 相似文献
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房地产企业全面预算管理存在一些问题,改进房地产企业预算管理,应体现全面战略目标,改进全面预算编制方法,加强执行温控、强化预算合核,促进企业健康稳定发展。 相似文献
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全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算两大类。全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。它可以细化公司战略规划和年度经营计划,是公司实施绩效管理的基础,可以促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。在房地产企业推行全面预算具有重要意义。 相似文献
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全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,首先对房地产企业经营活动的特点进行阐述、接着分析了房地产企业全面预算管理面临的主要问题、最后提出了房地产企业全面预算管理实施方案的设想。 相似文献
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目前,我国的房地产行业发展的很迅速,研究全面预算管理在该行业中的应用,对该行业的管理考核、风险与资金管理方面都有重要意义。文章从全面预算管理的重要性出发,分析了我国房地产行业预算管理出现的问题,重点阐述了实施全面预算管理的具体思路。为相关行业的预算管理提供借鉴。 相似文献