施工企业如何有效加强现金流管理与控制的探讨

作为公司最主要的生存资源,现金流的管理能力直接影响到公司的生存和发展。现阶段,伴随着房地产开发商暴利时期的结束,施工企业间的市场竞争日益增加,股权融资受到限制、资金短缺,加强施工企业现金流管理具备关键的现实意义。本文根据对加强施工企业现金流管理必要性的研究,深入分析了建筑施工企业现金流管理的现状与存在的问题,并针对性地指出了加强施工企业现金流管理的防范措施,以期为施工企业加强现金流管理提供有利的参照。     

现金流管理在施工企业中的应用

施工企业发展日趋成熟、组织规模增大、组织结构日趋复杂,施工企业对现金流管理与控制能力直接影响到企业财务管理的效果。本文从现金流对施工企业的重要性出发,论述了施工企业所面临的现金流困境,得出了施工企业需要有针对性的加强现金流管理。结合施工企业的实际情况阐述了适合施工企业施行的现金流管理措施。     

构建以现金流为核心的预算管理模式

经验告诉我们,决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的是现金流,因此,加强现金流管理对企业具有至关重要的意义。而现金流预算是现金流管理的准绳。离开现金流预算管理,企业日常财务管理就失去了管理依据和管理重心。因此,以现金流预算为核心的预算管理模式应当而且必须成为企业日常管理的关键。     

施工企业资金支付筹划对现金流的影响

现金流指标是衡量建筑施工企业实际经营的一个重要指标,为了保证建筑施工企业经营的稳健运行,应当要重点加强施工企业的现金流管理。文章重点分析施工企业在资金支付过程中,由于筹划不到位,前后期支付比例不均衡,从而导致工期延长、成本增高、现金流收紧、利润率降低等问题,并且针对当前资金支付过程中存在的问题,针对性提出应对措施。     

工程项目成本的动态管理研究

工程项目的成本是贯穿于其全部的建设过程而产生的,其变动受到多种因素影响,加强这种成本变动控制非常有必要。从工程项目相互联系的施工前、施工中、施工后三个阶段分析了工程项目成本动态管理的加强工作,希望能够对施工部门进行工程建设成本动态控制提供参考。     

加强建筑工程施工质量管理的几点思考

建筑工程施工质量管理是一项全面、深入、细致的工作，贯穿于工程项目的整个过程，建筑工程在施工过程中容易发生质量缺陷，本文从建筑工程施工项目质量管理容易出现的问题着手，分析加强建筑工程施工质量控制的有效方法，从实施严格的建筑市场质量问题追溯、严惩和清退制度、建设单位加强建筑工程施工质量管理与控制的措施、监理单位加强建筑工程施工质量管理与控制的措施、施工单位加强建筑工程施工质量管理与控制的措施等四个方面重点讲述了建筑施工企业在施工过程中应当注意的问题。     

工程量清单计价模式下工程项目成本管理分析

近年来,国民经济发展速度不断加快,工程项目建设规模逐渐扩大,其中成本管理对于工程项目的建设有着重要作用。因此,在工程项目建设过程中,需要顺应经济发展需求,不断提高成本控制管理水平。工程量清单计价在工程造价管理方面更具有科学性,能够有效加强施工成本的管理,现主要对这一模式下的工程项目成本管理进行研究,建立起相应成本管理体系,加强工程项目成本管理控制。     

探析煤炭企业现金流管理措施

现金流是一个企业的发展生机。新常态经济下,煤炭企业在融资、偿债等方面都面临着较大的风险,要想做好企业转型,促进长远发展,煤炭企业就应当将现金流管理摆在重要位置上。本文从煤炭企业现金流的特点着手,分析煤炭企业现金流管理中存在的现实问题,并提出加强煤炭企业现金流管理的措施。     

中小企业现金流管理研究

现金流量管理能力体现了企业财务管理水平的高低,是企业财务决策的科学依据。良好的现金流会促进企业财务结构优化,对企业融资环境也有重要影响。但是国内大多数中小企业没有意识到现金流管理的重要性,而是把精力放在利润和销售规模上,对现金流管理重视不足、意识匮乏,给财务危机爆发埋下隐患。中小企业应当增强管理层对现金流量管理的重视程度,加强现金预算与风险管理,在战略层面加强对现金流的控制,在中小企业发展的初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段都要保证拥有充足的现金流,从而保障企业正常稳定运行。     

送变电线路工程项日施工管理浅议

送变电线路工程项目施工对我国的电网建设具有举足轻重的作用。因此，本文首先对送变电线路工程施工选行了概述，其次分析了送变电线路工程施工的影响因素，最后提出了加强送变电线路工程项目施工管理的措施。     

油田地面建设工程项目管理措施的几点探讨

石油工程不断发展中,油田地面建设也同时飞速扩展.在这个过程中工程项目的质量问题不断出现,对项目质量管理的要求越来越高.油田地面建设具有工程项目多,工程量大,施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多,以及野外、露天、高空作业多,流动性大,不安全因素多,建设周期长等特点,因此为加强油田基本建设管理,适应油田可持续发展的需要,科学组织施工,加强施工管理,尤为重要和复杂     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

工程项目经济效益审计的研究

工程项目经济效益审计的重点是工程项目各施工管理环节与经济合同的审计,难点是施工管理环节开工前、建设中的审计介入和流动性资金的审计确认。工程项目经济效益审计的目的是对工程项目的经营现状进行评价,促使企业改善管理,提高工程项目的经济效益。     

浅议项目工程财务科学细化管理

工程项目财务管理是资金、资产的管理,也是效益的管理,贯穿工程管理的全过程,目的是在保障安全生产、工程质量的前提下,努力降低建设成本,实现投入产出的最优.加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的戍本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节.     

浅谈建筑施工现场管理与技术措施

作为施工企业只有加强现场施工管理,才能获得理想的、满足适用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用.因此施工企业必须加强现场施工管理,做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑,为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益.     

浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理

随着我国建设事业的迅速发展,系统高效的工程项目管理对工程项目的实施显得尤为重要.工程项目最终体现的成果要由施工阶段来具体实施,因此,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节,作为工程项目的建设单位更应重视本阶段的项目管理工作.     

浅谈油田地面工程造价的确定与控制

加强地面工程建设资金的控制与管理,采用"三加强一及时"的控制管理方法,加强项目规划立项阶段投资控制,加强项目初步设计阶段投资控制,加强项目施工阶段投资控制,在工程项目竣工阶段及时办理交付使用验收报告,编制竣工决算。这些阶段是相互联系,缺一不可,是一个工程项目整个建设过程中不可分割的科学管理环节。通过"三加强一及时"管理能够有效地控制工程项目投资,并取得较好的经济效益。     

浅析供热公司财务部门如何加强工程项目资金管理

供热企业的工程项目具有造价高,建设周期长,资金占用量大,变现速度慢的特点,因此,如何加强资金管理,提高资金使用效率,保证工程项目顺利施工建设,对促使企业持续发展具有非常重要的作用。本文对我国现阶段供热公司工程资金管理存在的问题以及解决措施进行了论述。     

关于加强工程项目成本管理的几点看法

加强工程项目成本管理是强化施工企业管理的必经之路,本文着重论述了加强工程项目成本管理的几点看法.     

送变电线路工程项目施工管理要点分析

送变电线路工程作为电网建设的重要组成部分,施工质量直接关系到整个电路的安全稳定运行,也直接影响着送变电的效率和速度,因此,要加强送变电线路施工的管理,保证工程的施工质量。本文主要分析了送变电线路工程项目施工管理的相关问题,希望对相关管理工作者提供理论参考,推动我国送变电线路工程施工建设的发展。