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摘要:成本管理与控制问题是现代企业生存发展以及提升市场综合竞争实力的重要管理内容之一。但成本控制和管理工作不等于单纯的节约,如果一味节约而不考虑企业未来发展的实际需求,同样无法体现成本管控工作的积极作用,反而可能会抑制企业发展壮大,给企业带来更多生存压力。通过对成本管控的概念阐释,结合"-5前工贸企业的成本管控现状,谈谈如何进一步提升工贸企业成本管控工作实际成效,以供参考。 相似文献
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建设项目需要投入大量的资源,需要资金、人力、设备等,并且需要对资源进行合理配置,对于建设项目来说成本控制对企业的经济效益的提升有着积极作用,开始成本控制的工作对于建设项目来说是一套整体性的工作,需要综合分析和管理。因此建设项目需要进行全过程成本管控,经过对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等进行成本管控。本文主要从这些阶段分别进行分析,对成本管控的内容以及形式进行探讨,希望可以提高成本管控的水平,提供相应参考。 相似文献
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在当前我国市场经济快速发展的背景下,企业所面临的竞争压力日益增大。对于企业的经营决策和经营管理工作而言,需要有效做好成本控制与管理工作,为企业经营利润的提升提供必要的支持,进而确保企业在竞争日益激烈的市场环境中能够获得可持续发展的动能。在企业的成本管控过程中,要充分发挥管理会计的职能和效用,使企业的成本控制工作能够取得良好成效。基于此,本文重点探究管理会计视角下的企业成本管控策略等相关内容。 相似文献
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本文以天威集团特变电气有限公司为例,分析了变压器制造企业成本管理工作中应提倡及应注意的几个方面,论证了成本工作是对企业全过程多角度的控制,需要全员参与,科学持续管控. 相似文献
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王宝延 《环球市场信息导报》2013,(10):52-52
成本管理与控制工作是一项长期性的工作,它贯穿于企业生存发展的全过程,是一个随着企业的发展不断发展变化的动态的过程。随着市场经济的确立和完善,现代企业在市场环境中的竞争加剧,成本控制与管理工作在企业管理中的重要性日益显著,为实现企业价值最大的化的经营结果,现代企业的所有成本管理工作就必须以结果管理为导向,系统监督和评价各种基于过程管理的成本绩效,强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。只有这样,企业的成本管控才能从根本上取得效果和获得竞争力。 相似文献
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张鸽 《中国商界:上半月》2023,(9):122-123
<正>将价值活动联系到一起,就会形成完整的价值链,价值链主要包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等内容,内外部后勤、生产经营、市场营销、服务是价值链的重要组成元素。建筑企业要想提高市场竞争力,需要重视成本控制工作,加大成本管控力度,要根据价值链理论开展成本管理工作,用科学的理论指导成本控制工作,对成本控制方式进行创新,建立完善的成本控制体系,扩大建筑企业的利润空间。 相似文献
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顾亚萍 《商业经济(哈尔滨)》2013,(24):42-43
成本管控在企业的整个流程中起着关键因素,降本增效是企业的宗旨。企业生产成本控制主要分事前、事中和事后成本控制以及产品流转中的成本控制。目前,工业企业生产成本还存在管理者成本控制意识薄弱、采购和领料的欠缺、缺乏市场观念、成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识等问题。企业加强生产成本控制,应建立成本控制机制,加强材料成本领用控制,充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用,提高劳动生产率和设备利用率,注重企业技术管理工作,以促进成本控制的有效实施,促进企业健康协调发展。 相似文献
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冯素萍 《商讯商业经济文荟》2023,(6):88-91
成本管理和控制水平,对企业经营、发展具有直接影响,尤其是企业的经济效益,这要求在条件允许的情况下不断优化该工作。文章以福建南平某服饰有限公司为例,对品牌服装企业成本管理和控制工作进行研究,分析该企业在成本管控方面的问题,以及应对方法,包括加强管理会计工作、优化内部控制工作等,最后简单总结该企业成本管理、控制的积极经验,就强调规范化管理、重视会计作用、关注第三方工作等举措进行简单论述,服务同类企业的管理活动,促进企业积极管控成本,改善经济效益。 相似文献
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中国经济增速放缓,当前经济整体下行的压力与激烈的市场竞争,粗放的企业经营模式已经无法适应新的市场环境,有效的成本管控迫在眉睫,成为拯救企业利润的关键。成本管控是企业按照预先制定的成本控制方案,对各项具体的成本费用进行计算、审核、控制,将成本控制在可接受的预定范围之内,成本管控是企业稳定经营及持续发展的基本保障。当前企业在成本管控中存在观念不到位、方法和手段落后、管控监督不当等诸多问题。据此,本文提出企业应认清现状,重塑成本布局,提高成本管控意识,寻找各项合理有效的具体成本管控办法,确定完善的成本管控体系,确保成本管控的实施,达成企业利润最大化的既定目标。 相似文献
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随着我国医疗卫生服务事业的不断发展,我国的传统制药系统,中药生产也迎来了新一轮的市场发展契机,但在赢得发展机遇的同时也感受到了来自同行业企业以及西药、中成药等企业的市场冲击与挑战。企业想要获得更进一步的经济效益提升以及社会地位稳固就必须加强自身管理工作质量,尤其是在中药原材料价格、加工费以及各种成本不断上涨的当下,成本控制成为了内部管理工作的最重要也是最关键一环。本文从当前中药生产企业加强成本管理工作的必要性分析入手,结合具体实际谈谈如何有效提升中药生产企业的成本管控工作质量,以供参考。 相似文献
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市场经济环境下,企业开始树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程。成本会计工作的理念也应随着ERP的实施运行,由核算型向管理型转变。本文分析了ERP系统中的成本管理,希望企业选择适合企业自身需求的成本管理系统进行成本管理与控制,推动我国企业成本管理信息化的建设。 相似文献
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