论述新常态下银行员工培训体系改进措施

在经济新常态下,银行部门一定要深化员工培训体系,以经济新常态为核心,提高员工的专业素养与职业胜任能力,以此满足经济新常态发展的要求。本文首先分析新常态下银行员工培训的目的,然后分析新常态下银行员工培训所存在的不足,最后提出改进银行员工培训体系,满足经济新常态发展的具体措施。     

银行员工培训的问题与对策——以重庆农村商业银行为例

员工是企业的血液,员工培训是事关企业成败的重要元素,对企业的发展具有重要作用。本文以重庆农村商业银行的员工培训工作实践为例,总结提炼出银行员工培训存在的不足,在成因分析的基础上,提出改进员工培训的对策建议,为银行业界员工培训实践提供经验参考。     

关于优化农商行员工培训的思考与建议

我国金融业的全面开放为国内的商业银行带来了更为严峻的挑战以及更加激烈的竞争,尤其是对中小型的商业银行来说,其冲击也更为猛烈。在这样的背景下,银行部门除了做好风险管理外,得更加注重对员工的素质培养,以提高员工的业务能力,由此使银行竞争力加强,从而达到银行与银行员工的共赢。因此本文通过对相关文献的回顾,引发了对优化农村商业银行员工培训的思考,从而给出相应的建议,为探讨农商行员工培训提供新视角和新方法。     

新形势下加强基层银行员工素质培训的思考

随着金融市场的全面放开,我国银行业竞争越来越激烈,银行竞争其实就是人才竞争,各家银行都亟需高素质的金融人才来拓展金融业务、开发金融产品、提升服务质量,因此加强银行员工素质培训、提高银行员工市场拓展能力和客户服务能力是当前各家银行应对激烈市场竞争的最佳策略。本文在分析阐述目前基层银行员工教育培训中存在的主要问题之后,重点探讨创新现代培训模式、提高员工素质的有效途径。     

农业银行核心员工培训存在的问题及培训策略

人力资源的智能开发是人力资源开发的一个重要内容,是任何企业经营管理不可缺少的组成部分,尤其对于现代商业银行的发展具有特殊的意义。银行之间的竞争,归根到底是人才的竞争,更准确的说是核心员工的竞争。核心员工掌握着银行的核心技术,具有创新能力,对银行的发展有着举足轻重的作用。如何减少核心员工的流失,使他们能够最大限度的为商业银行的竞争优势提供贡献,是商业银行急需解决的问题。培训激励能够给核心员工带来更多的人力资本增值的机会,同时也会提高他们对商业银行的忠诚度。为此,本文结合目前农业银行核心员工普遍存在的培训问题,从几个方面探讨了农业银行核心员工培训策略与方法。     

内控提升品质，合规创造价值

本文从加强岗位控制机制建设以及健全银行内部的责任机制建设,以及充分保证银行内部资产管理的安全性、保障银行内部业务正常运行、防范员工舞弊行为等多个角度入手,来谈及如何健全银行的内部控制制度建设,本文同时还阐述了健全银行管理组织制度建设,强化员工培训以及加强检查等,来促进企业对风险进行控制,从而可以实现更好的经营。     

基于职业生涯管理的银行员工培训体系研究

在现代企业的经营和发展中,人力资源的开发和管理是提升企业的竞争力,推动市场进一步发展的有效手段。银行属于人力资源密集型产业,在未来的发展和市场竞争中,银行的管理人员应当正确认识人力资源管理和开发对自身发展的重要价值,推动人力资源管理和人才培训体系的不断完善。在当前人力资源管理工作的进行中,职业生涯管理体系是使用较多的一种培训体系之一,可以有效的提升企业员工的专业能力,推动企业的发展。本文针对银行在发展中如何基于职业生涯管理思维来构建员工培训体系进行了研究,提出了合理的发展措施。     

银行新员工操作风险管理方法浅析

操作风险是银行风险管理中的重要环节,近年来,各银行大量招聘新毕业的大学生入职,由于这些新员工缺乏对银行业务的了解、没有养成良好的业务习惯、社会角色转换等原因,会造成较多的操作风险。在新员工的培训和管理上,需帮助新员工尽快完成从学生到员工的角色转换,降低新员工操作风险的发生概率。本文通过分析新员工操作风险发生的原因,提出新员工操作风险的管理途径有两种:一种是学习机制,一种是纠偏机制。并结合这两种机制,提出了新员工操作风险管理的具体建议。     

商业银行激励机制现状及存在问题研究——以M银行黑龙江省分行为例

以M银行黑龙江省分行为例,基于其概况从激励机制目标、特点、原则以及内容四个方面分析该行激励机制管理现状,并详尽分析了其激励机制中存在的问题,发现M银行缺乏对员工的培训机制,精神激励效果不明显,员工发展受到限制,奖励机制不够健全,薪酬制度不合理,企业文化建设亦有待完善。     

银行网络远程教育及评测平台系统应用探析

文章阐述了银行在网络环境下远程教育的开展形式以及应该包含的各项功能、栏目等;对网络平台支持下的员工培训做了探究。     

谈外资银行的职业规划理念与模式

随着中国银行业对外资的全面开放，越来越多的人才为外资银行先进的员工培训和职业规划理念所吸引而投身其中。本文追溯了职业规划与管理在国外的发展历史，比较了法国BNP银行职业规划、英国汇丰银行贯穿员工职业始终的职业规划、新加坡DBS的行政与业务双向晋升体制、香港渣打银行的黄埔军校式培训、花旗银行的系列“人才库盘点”制度等不同模式，希望对中国银行的人力资源管理有所启示。     

对我国银行持续发展之路的思索

当前,在全球后危机时代背景下,我国银行业金融机构持续发展的方向,应是要在做大和做强的战略选择上,在资产存量与增量管理上、在追求效率和体现效果上、在资金整合和融合上求得均衡发展、科学匹配。从银行内部看,银行应该在企业文化建设和员工思想建设上下功夫,加强对银行经营理念和文化政策制度的宣传,以强化法人观念,加强培训,以提高员工在业务、思想等全面素质,加强左右沟通、上下联动,以增强银行内部资源配置的统一性与协调性。从银行外部看,银行在进行战略性规模外部扩张时,需要对机构、人员、技术等进行整合,同时还要对环境、市场、文化等进行融合。     

新媒体时代加强员工思想政治工作的重要性

随着社会的不断发展和科技的不断进步,新媒体时代来袭。新媒体的盛行极大地改变了企业员工的生活方式、交流方式、思维方式和价值取向,给企业员工思想政治工作带来了许多新的问题和挑战,因此,在新媒体时代背景下,探讨加强和改进企业员工思想政治工作的重要性成为企业发展必须思考的一个新课题。     

商业银行人力资源管理机制创新研究

本文以宁夏银行为研究对象,在当前战略转型时期探讨人力资源管理机制创新问题。首先从银行业发展趋势入手,分析银行业务发展对银行人才素质及人才类别的要求。然后基于宁夏银行业务经营特点及人才队伍现状,从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、员工关系管理等四个方面分析人力资源管理存在的问题。最后,提出对创新宁夏银行人力资源管理四大模块的若干建议及措施。     

员工培训对员工离职决策的影响分析

一些企业认为对员工培训会使更多的员工做出离职的决策。本文通过对员工进行一般培训、特殊培训以及两者并存的培训后对员工离职决策影响的分析,得出对员工进行培训不但不会提高员工的离职率,相反还会降低员工的离职率的结论。同时鼓励企业对员工进行培训,并提出企业培训建议。     

组织员工培训流程及其效果评估综述

进行员工培训是提升员工素质与组织绩效的关键一环。为此,系统梳理有关各类组织员工培训的相关文献,整理出有关员工培训的相关理论及其知识体系,包括员工培训需求分析、培训设计、培训方法、培训效果评估四个方面,最后进行了研究述评。研究得出的结果既可供学者了解员工培训研究的现状,也可为各类组织提供员工培训思路。     

人力资本视角下的员工培训风险的投资分析

员工培训是提高人力素质的重要手段,是企业获取持续发展动力的重要保证。本文首先分析了人力资本及员工培训投资风险特点,指出员工培训投资本身就是一种风险行为。然后讨论了员工培训风险分类及影响因素,从三个方面阐述了人力资本视角下员工培训投资成本与决策,即员工培训投资成本、收益以及风险的度量、员工培训投资决策。最后,提出了企业防范员工培训投资风险的对策。     

国家开发银行面临的挑战与改革

国家开发银行是政策性银行,在国家经济发展中的地位越来越重要。目前主要面临法律缺失、资金来源、市场定位等问题。应利用自身优势,通过各种途径扩大资本金,确定好市场定位,完善管理,加强员工培训,以实现国家开发银行的健康持续发展。     

企业员工培训的层次与培训缺陷的改进

企业员工培训是确保企业内部员工的素质以及专业能力培养的主要方式。然而我国一些企业员工培训目前存在不少问题,导致企业员工的培训无法顺利地开展和进行。本文将通过分析企业员工培训的层次与培训存在的缺陷进行改进,来确保企业员工培训的效率和质量提升。保证高素质的企业员工培训层次,才能为企业提供和配置良好的人力资源。     

民营企业员工培训对策探讨

目前,许多民营企业开始把培训作为人力资源开发的重要途径,培训作为经营人力资本的重要手段而备受企业重视。通过调查民营企业员工对培训工作的认识和满意度,得出民营企业员工培训工作的建议措施：民营企业领导应从战略高度重视培训工作;对员工培训需求进行科学分析,并制定合理的培训计划,建立员工培训激励机制,做好员工培训管理工作,扩大培训效果。