卷烟企业如何构建战略计划管理体系

近年来国内外控烟形势日益严峻,国内卷烟企业通过构建战略计划管理体系,来挖掘新的增长点,力求实现高质量发展。构建战略计划管理体系能够帮助卷烟企业合理规避战略决策风险,让卷烟企业能够稳定生产、提升结构、培育品牌,实现企业持续健康发展。本文将以卷烟企业为研究对象,提出构建战略计划管理体系的建议,期望能够推动国家经济市场的有效发展。     

轨道交通企业战略管理体系的构建与实施

轨道交通企业通过PEST模型分析企业面临的宏观环境,运用波特五力模型分析企业的行业环境,采用"资源-能力-业务"驱动模型进行内部环境分析,提出企业的战略愿景、战略目标、发展路径、核心产业发展策略。     

论战略计划的制定

随着全球经济化的进程的加快,当代知识经济浪潮让我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈,企业外部环境不确定性程度加深,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理,将管理活动提高到战略层次,取得企业内部资源与外部环境的动态平衡,形成战略和战略管理的理念。     

论发展期战略人力资源管理体系构建

发展期的企业面临严重的管理困难,而人力资源管理处于初级阶段,随着企业的发展壮大,越来越不能适应企业的生长,需要对该时期的管理体系进行系统性的构建。本文就发展期企业战略人力资源管理体系构建进行了系统性的介绍。     

战略人力资源管理体系构建路径探析

战略人力资源管理强调将人力资源管理活动与企业竞争优势和企业战略联系在一起,以协助企业获取竞争优势,完成组织目标.近年来,战略人力资源管理不但是学术界讨论的焦点,也是许多人力资源实践者追求的理想管理状态.本文探讨了企业构建战略人力资源管理体系的路径.     

酒店战略人力资源管理体系的构建研究

随着管理者管理观念的不断更新,人力资源在企业的经营发展中占有愈发重要的地位。在目前经济水平的推动下,我国酒店行业得到了蓬勃发展,由于酒店行业为劳动密集型产业,因而,其人人力资源的管理工作更为重要,战略人力资源管理体系的建立也成为了其管理工作中的重要内容。本文就酒店战略人力资源管理体系的构建进行了研究分析。     

论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建

面对机遇与挑战的经济环境,企业要想长久的发展就必须实施精益化及个性化管理。而战略导向下的全面预算管理可以对企业全方位进行预算监控,合理的配置经济资源,从而实现企业的战略目标。基于战略导向下的全面预算管理体系需要根据企业总体战略目标制定预算目标,编制预算规划,执行并监控预算规划,最后进行预算评估。在该体系的运行的过程中,领导层应高度重视,积极带动员工参与;企业应重视企业文化的发展,细化部门并建立完善的制度体系。     

强化目标管理体系建设 切实提高企业执行力——构建以战略为导向的企业目标管理体系若干思考

企业所有行为最终的目的是创造绩效,绩效的产生基于企业战略与执行两大要素,企业目标管理体系的核心就是通过其有效运行,保障企业战略的有效实施,从而达成战略目的,创造绩效。本文简述了公司目标管理体系建设现状及存在的问题,绘制了以战略为导向的企业目标管理体系框架,并提出在新环境下构建以战略为导向的企业目标管理体系的若干思考。     

煤炭销售企业财务战略管理体系的建立与实施

随着经济的高质量发展,在企业规模不断扩大的同时,企业整体管理的难度也不断增加,这对企业的经营管理提出了更高的要求。因此,迫切需要建立相关合理的管理制度来应对市场的整体变化。确定财务战略管理的方向后,实现企业财务目标包括明确适合煤炭销售企业特点的财务战略管理目标和方向,建立和实施企业财务战略管理体系,更好地解决煤炭销售企业日常生产与销售管理中的财务管理问题。文章基于煤炭销售企业建立与实施财务战略管理体系做了相应的探讨。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用探讨

基于战略导向背景下的企业全面预算管理体系构建是企业经济发展的必经之路。本文就专门对企业全面预算管理体系的相关理论与具体运用过程进行了分析,并以某企业集团为例,探讨了其在该方面的体系构建与战略运用过程。     

并购战略计划框架构建

并购中能否制定正确的并购战略计划，对并购成功与否至关重要。本文首先分析目标企业为上市公司和非上市公司时信息收集、并购战略计划的异同，接着分析并购上市公司时的吸筹问题，以某集团并购战略计划为例，从战略高度上提出对非上市公司的并购战略计划制定框架和主要内容，构建并购战略计划模型图，对主并企业避免盲目并购扩张具有很强的针对性和指导意义。     

浅议小微企业战略管理

小微企业是我国市场经济的重要组成部分,为推动我国的经济发展作出了重要的贡献。但是,小微企业的生命是短暂的,在激烈的市场竞争中,显得是脆弱的。因此,研究帮助小微企业的发展,是当今重要的课题。本文通过介绍小微企业的概况,然后,再分析小微企业发展战略的运行模式,最后,为小微企业发民提供了一些可行性的策略。通过研究表明,发展战略对小微企业的生存、生展、壮大,都有积极的意义。     

企业战略与计划管理

企业战略与计划管理是企业管理的重要组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响。本文将对企业战略与计划管理进行探讨。     

企业战略与计划管理

企业战略与计划管理是企业管理的重要组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响。本文将对企业战略与计划管理进行探讨。     

企业战略目标管理体系成熟度评价模型的构建

自20世纪战略管理知识陆续引入中国以来,国内企业开始应用战略管理理论。经过数十年的实践,国内企业在战略管理的应用上有了长足进步,但在实践过程中仍存在诸多问题,其中对战略目标的管理缺乏系统性、存在认知性偏差的问题较为普遍,表现为对内外环境及资源的预测不足,目标评估或趋向乐观,或强调客观因素,导致实际结果与目标有较大偏离。本文试图引入基于模糊数学的AHP层次分析法和超容限管理概念来构建一个定量化模型,以帮助企业有效测量、分析和促进战略目标管理体系的改进。     

关于电力公司战略预算管理体系的探究

公司财务预算管理的目的是反应公司的财务状况,并为公司的战略发展提供科学的指导,但是传统的预算管理体系和公司战略方式脱节,从而造成了预算管理缺乏有效性,因此研究新型的战略预算管理体系对于提高企业市场竞争力至关重要。本文阐述了战略预算管理体系的概述,并分析了企业战略和预算管理的关系,最后阐述了战略与短管理体系的建立。     

战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究

随着当前整体经济的快速发展,很多国内企业的战略发展有了新的着重点,特别是在自身的战略规划和全面的预算上。现阶段,在实施重大预算管理制度时,公司战略决策明显存在一些阻力,导致企业难以保持整体发展的稳定局面。想要在新时期获得更好的发展,企业必须从战略高度构建合适的经济管理体系。近年来大中型企业大多将预算管理作为管理工具,但大多不是完全意义上的预算管理,这些企业在实际执行过程中还存在不少问题。文章阐明了我国企业全面预算管理的现状和问题,分析了在战略视角下企业全面预算管理体系的结构和具体应用。     

企业知识产权管理体系构建

顺应知识经济发展的潮流,建立健全企业知识产权管理体系已势在必行,加强企业知识产权管理,挖掘企业知识产权中蕴含巨大商业价值成为企业竞争中的法宝,本文从企业内部、外部着手通过完善企业内部管理体系,法律法规体系,社会支持与服务体系来构成企业完善知识产权管理体系。     

浅议企业战略人力资源激励机制的构建

随着全球经济的快速发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的主要资源,人才争夺已经成为现代企业竞争中的核心竞争力。保持企业持久竞争力,就必须从企业战略角度对企业人力资源进行战略规划和制定合理的人才激励措施。