论中小型企业内部知识转移与管理创新

知识经济时代要在市场竞争中取得优势,中小型企业必须加强内部知识转移,提升其知识竞争力。为此,中小型企业必需利用自身的结构特征和知识转移的要求进行管理创新。本文通过对中小型企业时代竞争特点和其内部知识转移内涵的描述,进而分析中小型企业内部知识转移过程模型以及其作用和影响因素,并从激励机制、企业文化、学习型组织、知识转移情境、信息化建设和知识主管的设立等六个方面进行企业管理创新方面的探讨。     

中小型企业采购管理

本文认为通过实施采购创新可以有效的解决当前我国中小企业在采购管理中面临的一些压力,在此假设基础上,文章利用供应链理论,从企业采购管理的优缺点以及面对缺点中小型企业应该有的应对策略等方面对中小型企业的采购管理做了详细的分析。     

论中小型企业管理创新的实现路径

以管理理论为依据,通过分析我国中小型企业的管理状况和发展趋势,得出管理创新不足是致使企业面临危机的根源的结论,罗列出我国各类中小型企业进行管理创新的制约因素,并为各类中小型企业找准适合自身实现管理创新的路径,以加快中小型企业进行管理创新的进程。     

中小型面粉加工企业的生产技术管理

通过对国内中小型面粉加工企业的生产技术管理存在的问题以及解决问题的方法的阐述,进行问题分析。通过对原粮的接收管理、对生产过程的技术管理、对面粉后处理等方面的技术管理来解决中小型面粉加工企业存在的生产技术管理问题。     

创新管理循环改进机制在中小型科技企业中的应用分析

在我国现阶段的产业结构当中,中小型科技企业占据了一定的份额,对我国的经济发展也提供了重要的支持,但是现阶段中小型科技公司在创新发展方面还存在着较多的问题。为了提高现阶段中小型企业在市场中的竞争力,笔者分析了现阶段我国中小型科技企业在创新管理方面的所存在的问题,并以此为基础探讨了创新管理循环改进机制在中小型科技企业当中的应用。     

作业成本法在企业成本管理中创新性研究——以在某乡镇桌椅制造企业中的应用为例

目前,我国中小型企业发展迅速,已成为我国经济发展的重要推动力量。加强成本控制,进行管理创新,是新形势下的必然选择。以作业成本法在某乡镇桌椅制造企业的成功应用为例,着重分析了中小型企业为什么要进行成本创新,怎样创新,以及成本创新的局限性。     

企业存货管理存在的问题及对策分析

随着时间的不断推移,我国的经济水平也在不断的提高,这一切主要归功于中小型企业的发展推动。但是,随着经济大环境的变动,我国中小型企业的发展也出现了瓶颈期,为了使中小型企业＂活＂过来,越来越多的专家学者开始对企业的运营过程进行分析。通过调查分析,我们发现企业存货管理的好坏与企业的发展有着密切的联系。所以,我们将从存货管理概述、企业存货管理中存在的问题以及加强企业存货管理的建议这三个方面来进行企业存货管理存在的问题及对策分析。     

试论新时期中小型高新技术企业财务管理措施

中小型高新技术企业以科技创新研发为核心,企业管理者以科技研发人员为主,在管理素养方面稍显不足。本文从中小型高新技术企业财务管理特点入手,指出财务管理方面的问题,给出相应的优化措施,为中小型高新技术企业开展财务管理提供理论与实践参考,推动企业可持续发展。     

探究我国中小企业创新管理的问题与对策分析

管理和创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的创新管理。我国正处于经济快速发展的时期,国内中小企业量大面广,资源规模及数量均较有限,创新管理方面存在起步晚、观念落后、制度不完善、管理不规范及人员素质有待提高等诸多问题。本文通过了解国内中小型企业创新管理的概述,阐述国内中小型企业创新管理的现状,引出中小型企业创新管理过程中存在的问题,最后提出相应的建议和对策。     

如何规避中小企业人力资源管理盲区

当前我国大力宣传倡导“大众创业,万众创新”的新形势,大量中小型企业不断涌现。 但很多中小型企业都容易忽视人力资源管理,即便有人力资源部门,其通常也只是从事一些简单的事务性工作,难以充分发挥人力资源管理的真正作用,不利于中小型企业的可持续性发展。 如何留住人才、提高员工工作积极性是中小型企业在发展中最常见的管理问题。 文章将重点结合当前中小型企业的实际发展历史背景,分析其在进行人力资源质量管理中可能存在的一些问题,进而就此提出相关合理化对策建议,为中小型企业进行人力资源质量管理体系发展改革提供新的理论实践基础。     

中小型研发企业的人才资源管理战略

本文通过分析中国宏观经济环境带给中小型企业的机遇,结合这类企业的自身优势以及研发技术人才的特点,比较系统地提出了中小型研发企业的人才资源管理战略。     

中小企业创新管理探讨

从中小型企业的角度谈论创新管理,为中小型企业找到创新之路。     

中小企业创新管理探讨

从中小型企业的角度谈论创新管理,为中小型企业找到创新之路。     

中小型研发企业的人才资源管理战略

本文通过分析中国宏观经济环境带给中小型企业的机遇,结合这类企业的自身优势以及研发技术人才的特点,比较系统地提出了中小型研发企业的人才资源管理战略.     

人力资源管理创新的实践与启示——以厦门思巴克运动用品有限公司为例

本文采用理论分析、比较分析、文献研究、模型分析的方法研究了厦门思巴克运动用品有限公司人力资源管理创新内容的实践过程,并分析实践过程中遇到的困难以及解决措施,也得到了人力资源管理创新的启示,这为中小型企业进行人力资源管理创新提供了可以借鉴的经验。     

管理会计在中小型企业的应用研究

自20世纪50年代起,会计便逐步演变成财务会计和管理会计两大分部,其中管理会计通过历史数据分析,结合业务情况,面向未来,利用管理工具来实现对经营全过程的预测、规划、决策、控制、业绩考核评价等。随着我国国民经济的日益发展,中小型企业也逐渐发展壮大,但如果企业想要站稳脚步,就必须提高其企业管理以及企业的核心竞争力。本文从会计管理的特点、重要性和利弊对管理会计的应用及加强企业内控等方面进行研讨,以期对中小型企业的发展有所裨益。     

中小企业财务管理问题及措施分析

财务管理对于企业经营而言具有重要的影响,一方面是科学有效的财务管理可以实现企业资金的最大化利用,避免资金浪费和闲置的现象产生。另一方面,企业财务管理改革可以推进企业管理的整体改革,促进企业的继续发展。对于中小型企业而言,由于其本身的资金量较小,可利用率低,所以实现其财务的科学化管理对于中小企业的发展而言具有决定性的意义。本文主要就中小型企业财务管理的现状进行分析,通过总结对中小型企业财务管理的意义进行概述,并对财务管理的具体措施进行探讨,其目的就是要促进中小型企业财务管理的科学化发展。     

中小企业信息化现状及对策

中小型企业是我国国民经济的生力军，其信息化进程将直接决定着自身管理方式的改造、核心竞争力的提升．同时影响着全国大环境的信息化水平。从企业内部管理信息化、外部沟通信息化两个方面入手阐述了企业信息化的内涵．针对中小型企业自身的先天不足、外部环境的制约等方面分析了目前我国中小型企业信息化存在的问题．提出了促进中小型企业信息化的相关建议。     

中小型纺织企业发展瓶颈及解决对策

近年来,以民营为主体的中小型纺织企业逐渐成为我国纺织企业的重要组成部分.但是融资方式的不合理、管理体制的不成熟、产品经营战略的不明确、社会责任的缺失等因素,使中小型纺织企业遇到了发展瓶颈,严重制约了其竞争与发展.应从扩展融资渠道、完善企业管理体制、创新产品经营理念以及增强企业的社会环保责任感等方面着手,提高中小型纺织企业的核心竞争力,并将其做大做强.     

中小型企业物流经管模式的创新探究

当前,我国中小型企业物流经管模式主要有分立型企业物流经管模式、传统的外协经管模式和部分业务外包模式。中小型企业应通过将内部业务流程进行再创造以及全面整合内部组织结构等方式创新物流经管模式。中小型企业创新模式选择,需要对传统模式存在的弊端进行全面的分析与思考,借鉴国外成熟的经管模式。适合我国中小型企业发展的物流经管理念与管理模式:在传统经管模式的基础上,有效节省企业的业务运输成本;采取高效精准的物流经管模式;物流服务导向的运作经管模式。