“6S”管理与安全生产的一点思考

“6S”管理是营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，“6S”管理的精髓在于通过标准化、规范化、整洁化我们的工作现场来实现企业利益的最大化、员工效率的最优化、客户评价的最美化。     

浅议“7S”管理在基层管理中的应用

本文通过对实行"7S"管理的先进意义进行分析,阐述"7S"管理在基层实施的必要性和可行性,同时针对基层单位实施"7S"管理的困难,制定有效可行的对策和措施,培养员工良好的工作习惯,使员工能够自觉遵守规程、规章及各类规定的习惯,养成自觉维护工作现场环境整洁明了和厉行节约的习惯,从而逐渐地提升人的基本素养,改变企业的管理水准。     

保定市城市管理6S行动现状调查及工作创新对策建议

保定市以城市管理为切入点和突破口,从保定城市管理"6S"行动维度设计城市管理与提升保定形象之间的关系建构思路。保定市着力解决市民最关心的"脏、乱、差"问题,坚决治理市容脏乱、市场占道、交通拥堵等焦点问题,让城市井然有序;让大街小巷整洁干净。保定城市"6S"行动的开展有助于达到增加城市魅力的目的,真正树立"善美保定"城市新形象。     

东莞民营企业形象建设研究

企业形象是企业发展的重要条件之一,企业形象决定企业获得各种所需资源的多寡,进而影响企业的竞争力和长期发展。东莞民营企业在产品、企业环境、企业员工、社会形象和企业文化等方面存在着许多问题,影响了其企业形象的建设。为实现东莞民营企业的健康发展,需要从产品形象、环境形象、员工形象、社会形象和企业文化形象等方面对企业形象进行有效的管理。     

加强企业文化建设塑造企业良好形象

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代.先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分.本文从企业形象入手,分析形象构成要素,提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值现,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.     

企业实施ERP的益处

ERP即是企业资源规划,是当今企业实施科学化、效率化管理的得益方式,它能提高企业的经济效益;能使企业管理标准化、规范化;能提高企业在行业中的竞争力;能帮助企业改善企业形象、提升管理思维、激发员工工作的积极性等,总之,实施ERP对企业而言益处多多。     

企业形象管理浅论

企业形象是企业文化的外显形态,企业形象的竞争是企业竞争的制高点,企业形象设计、塑造和管理是市场经济条件下企业谋求生存和发展的重大战略问题。为此,本文对企业形象的内涵、企业形象管理内涵及方法——CIS战略等问题,作了深入分析和科学评价。CIS作为建立企业形象的有效途径,是一个完整的、科学的、可操作的和可控制的系统化战略,它能全面提升与整合企业的商品力、竞争力与形象力,是企业形象管理的利器之一。     

DEA方法在员工绩效评价中的应用

员工绩效管理是促进员工个人发展、提升组织整体战略的重要途径,科学、有效的员工绩效评价方法和及时、确切的反馈是保证绩效管理有效实施的关键。我国企业在员工绩效评价中缺乏科学的定量评价方法,将DEA方法运用到员工绩效评价中不仅能客观、合理地给出各被评价单元的相对效率,还可以提供非DEA有效的被评价单元提高到DEA有效的改进方案,为绩效反馈和改进提供有力依据,提高员工绩效管理的可信度和有效性。     

盐湖钾肥推行“6S”管理活动

6S是企业管理和现场改善的基础,通过推行6S活动有助于公司改善生产环境,保障安全生产,促进员工满意,进而使"盐桥"商标更具有竞争力。     

企业形象的设计与塑造

设计和塑造企业形象的实质在于提高社会公众和企业职工对企业的认可程度,增强企业全体员工的归属意识,促进企业改善经营管理,提高企业的竞争能力。企业形象设计是企业形象的抽象概括,应从思想观念、物质基础、组织机构等方面来考虑。企业形象的塑造是企业形象的具体体现,其表现形式主要有产品形象、服务形象、员工形象等。     

构建优秀企业文化建设的必要性及措施研究

企业文化是一种深层次的企业管理理论,是管理科学,也是管理文化。企业文化建设是通过先进的经营理念,培养优秀的企业精神,塑造良好的企业形象和全面提高员工素质,以此来提升企业的管理水平,增强企业的竞争力。加强企业文化建设,可以凝聚企业员工的思想,激发员工的生产积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境及和谐企业氛围,促进企业的发展。从某种程度上讲,企业文化建设关系到一个企业的盛衰成败。     

加强工程项目管理提高企业竞争力

对建筑企业来说,项目就是企业得以生存的命脉,无论是企业形象的树立、企业品牌的打造、企业效益的创造还是企业员工的培育等,都需要通过搞好项目得以实现。而项目管理是搞好项目的基础,是建筑企业提升竞争力的充分且必要条件。建筑企业应通过完善工程项目管理的运行机制、营造工程项目管理条件、建立工程项目绩效管理体系、加强信息化工程项目管理、重视项目管理人才机制的建立等途径,加强工程项目管理工作效果,提升工程项目管理水平,提高企业的竞争力。     

公共关系管理对塑造企业形象的作用

塑造良好的企业形象,作为企业可持续发展的重要环节,其重要意义不言而喻。因此企业方面应该着重注意企业形象问题,从领导与员工两方面入手,加强对企业形象的维护。另外企业还应该注重公共关系管理对企业形象塑造的影响,加强公共关系管理工作的质量,为塑造良好的企业形象提供有力保障。为此,本文将着重分析公共关系管理重要性,为我国企业形象塑造工作提供参考。     

人力资源管理观察指数体系研究——以苏宁连锁店为例

本文采用层次分析法构建人力资源管理观察指数体系,通过一定的评价体系将影响企业人力资源管理工作的因素量化处理,从而得出症结所在。指标系统由企业形象、人力资源管理工作印象、员工满意度和企业文化理念四大指标系统构成,基本上涵盖了人力资源管理的各方面的职能和工作,有利于管理工作的针对性改进,同时有效提升企业自身形象。     

浅谈提高员工礼仪素养的重要性

随着市场经济的发展,各种商务活动日趋繁多,礼仪的重要性也体现出来。员工掌握礼仪知识,懂得礼仪规范,能够真正体现出员工的个人素养,并有利于提升企业形象。本文重点论述了目前员工礼仪素养存在的问题,并就提升员工礼仪素养的重要性进行了探讨。     

企业形象对雇主品牌的影响研究

卓越的雇主品牌利用品牌学的相关理论,可以在市场上赢得潜在员工的选择偏好,并在企业内部获得员工的良好口碑与忠诚。本文在企业形象与雇主品牌现有研究的基础上,对企业形象与雇主品牌的概念进行了综述,并综合内外部因素探讨了企业形象与雇主品牌的关系,最后,给予了相关的管理启示。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力的关系

企业文化伴随企业的产生而产生，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

建设企业文化 创造企业价值

<正>企业文化的内涵 企业文化是指一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企 业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括、 企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。企业文化有着 十分丰富的内涵，它主要包括：(1) 指导企业生产经营管理的经营 之道。经营之道也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学。(2) 体现 企业鲜明个性特征的、凝聚企业全体人员的企业精神。(3) 规范企 业全体员工的职业道德。(4) 在企业生产经营中形成的企业作风和 礼仪。(5) 企业员工的科学文化素质。(6) 企业形象。     

CIO对提升企业竞争力的重要性

目前,企业对信息技术的要求,已经从以往单一的对财务、后勤、行政等部门的支持,发展为对企业的管理、生产和销售等全方位的技术创新和支持。成功的CIO发现,他们的任务扩展到了企业的财务、人力资源、资产管理、采购和客户管理等各个方面。通过协调IT架构和企业战略,打造更强竞争优势。对整体的IT预算和投资负责,关注新技术的应用,提高企业的管理效率。在企业内部推动对信息流程的认知度、标准化和优化,推进企业信息化变革。文章从不同侧面对CIO提升企业竞争力的重要性进行了描述。     

企业管理的新走势——企业形象管理

企业形象是一个企业文化的概念,加强企业形象管理是企业管理的一种新的管理走势。未来企业竞争的根本,必然是企业文化的竞争和人才的竞争。企业形象管理是一种全局性、战略性和综合性的管理,无疑要渗透到企业各种管理中去。企业形象管理是以产品形象为基础,以企业形象为目标,既注重内在素质,又强调外在表现的全面管理,是展示企业形象的重要举措。