浅谈企业内部控制存在的问题及对策

近年来,由于没有建立和完善内部控制制度,很多企业的经济发展受到了严重制约。由于内控系统缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举,为广大管理者敲响了警钟。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的,旨在实现控制目标的过程。其目标为:合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率、促进企业实现发展战略。本文从不同的方面分析了当前企业内部控制存在的问题,提出了相应的对策,强调了内部控制的重要性,完善相关的会计法律法规,加强企业内部控制制度的建立,加大监督力度,促进企业发展。     

内部控制缺失及解决办法

《企业内部控制基本规范》指出:内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。必须遵从其相应的原则,才可以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展目标。我国企业内部控制体系还存在许多不利于企业整体发展和经营活动的问题。对企业内部控制制度存在的问题进行分析,针对其问题提出了相对应地解决措施。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

企业内部环境在内部控制中的作用

内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。这个过程涉及诸多要素,而内部环境作为最基本的要素,在促进企业实现内控目标过程中发挥着重要作用。     

探索中小企业内部控制制度

内部控制是由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程，是现代企业管理的重要手段。不断发展完善企业内部控制，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。本文以此为出发点，分析了内部控制存在的问题，并针对问题提出了构建内部控制的具体措施，以此来建立良好的内控环境，营造良好的内控氛围。     

企业财务内部控制研究

随着社会经济的不断发展,内控管理已经成为现代化企业管理体系的重要组成部分。财务内控管理连接着企业内部运营和经营效益,更是企业内控管理活动的基础。财务内控管理可以对企业进行资源配置优化,促进企业快速发展。然而,大部分企业在经营的过程中容易忽视内部控制的管理,财务内控制度难以落实。本文从企业财务内控的角度对财务内部控制体系存在的问题进行分析,并提出相关的建议。     

建立健全企业内部控制制度的原则和措施

内控制度是指企业为维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进提高企业经济效益,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。是由企业管理层和全体员工实施的、旨在实现企业控制目标的过程,目标就是降低、规避生产经营过程中违法违规、资产安全、财务信息失真等各种风险,促进企业实现发展战略。     

业财融合模式下建筑施工企业内控难点分析

文章基于业财融合模式下对建筑施工企业的内控难点展开详细的研究,通过了解内控制度在建筑施工企业中的作用,对建筑施工企业内部控制所存在的难点展开分析,从而提出业财融合模式下建筑施工企业内控体系的构建策略,以此来促进建筑施工企业的顺利发展。     

浅谈民营企业内部控制现状

<正>一、内部控制概述我国企业内部控制标准委员会在发布的《企业内部控制基本规范》中给出了权威的、简洁明了的定义。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的,旨在实现控制目标的过程。整个过程的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

浅析销售与收款业务的内部控制

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。销售与收款业务的内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产的安全完整,信息的真实可靠,提高企业经营效率和效果,最终实现企业的发展战略。其内部控制存在销售策略不当、款项回收不力、销售过程存在舞弊行为等诸多风险,笔者就销售与收款业务的内部控制风险因素作简要分析,提出关键控制点措施。     

建筑施工企业财务内控现状与改进

随着我国建筑工程的不断发展,建筑施工企业数量逐渐增多,在发展过程中更应强调内部管理,通过财务内部控制实现建筑施工企业资金良好规划,积极面对经营过程中的各类财务风险,保障企业在市场竞争中利于不败之地。本文简单分析了建筑施工企业面临的财务内部风险,并在此基础上针对财务内控现状与改进展开讨论。     

新时期施工企业财务内控存在的问题及对策探究

新时代背景下建筑施工企业在国民经济中的作用愈发重要,市场的竞争也变得更为激烈。因此,对施工企业的财务内部控制（内控）需要进一步强化,以优化财务管理、提高企业管理实效与风险防范能力。本文分析了施工企业财务内控存在的问题,并探讨了相应的优化对策。问题主要集中在内控管理体系不健全、财务风险防范意识不足、高端财务内部信息控制缺失以及财务内部监督控制管理力度不够。通过制度化、规范化手段,提高经营活动效率,提升企业风险规避、资金管控和成本控制等方面的能力。     

浅议企业内部控制的节点和对策

在企业经营的整个过程中,采购、物流、生产、销售、核算等环节,是企业内部控制的主要节点,是内部控制的主要对象和关键。是保证企业顺利经营和发展的基石。当前,在企业内部控制制度方面还存在着法人治理结构不完善。企业内控组织架构形同虚设,风险意识不强,内部压力错位,内控机制不健全,企业内部控制乏力等问题。应健全内部控制制度,完善治理结构,强化具有权威性的内部审计,建立切实可行的行为规范,提高企业经营决策和运行的科学性。     

企业内控管理与财务风险防范对策

在激烈的竞争中,如何加强企业的内部管理是企业应该重视的问题,随着竞争程度日趋激烈,企业在日常经营期间面临了来自多方面的压力,稍有不慎变化造成严重的经济损失。我国很多企业内控管理存在制度不健全、内控失效、资源利用不合理、对内控制度缺乏自我监督与评估、管理制度滞后、不能适应社会发展需要等情况,需要持续地进行完善。根据现有理论,在先进经营理念指导下,内部控制得到了经营者的认可与执行,有效地促进了企业在市场经济环境中的规范治理。由于内部控制模式推广时间较晚,部分企业尚未掌握综合性的运营管理措施,从而引起了一系列的内控管理风险与不足。鉴于此,本文分析了企业内控管理方案中的风险问题,提出了改善管理现状的综合措施。     

房地产企业内部控制存在的问题及对策研究

当前,房地产企业面临的内外部环境正在发生深刻变化,在保证融资渠道畅通、降低费用成本的同时,还要加强内部控制,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。内控制度体系的建立和完善可以帮助房地产企业度过行业及政策的"严冬",并能持续地提高企业竞争力,满足未来经营和发展需要。文章从房地产企业内部控制存在的问题入手,提出加强内控意识、完善考核机制等措施加强企业内控建设,以期提升房地产企业管理水平,促进企业健康长远发展。     

企业财务会计内控管理机制的构建研究

财务内控管理制度需要在企业整体运营过程中进行落实,而不是仅从企业的某一个方面着手。 企业想要健康地向前发展,就需要不断完善财务内控制度,以此提高企业的经营水平。 现阶段,企业在进行相关制度建设的过程中,由于管理层的意识不到位,会存在一定的难度,内控管理的执行力、风险管理制度建设都不同程度地存在一定的问题。 因此,企业管理层需要不断提高其对财务内控管理的重视程度,针对存在的难点,制订相关策略,将财务内控管理工作不断落实,促进企业的稳定经营和发展。 基于此,文章对企业财务会计内控管理机制的构建进行研究,以供参考。     

民营物流企业财务内控问题研究

随着经济的发展,企业面临的市场竞争压力在不断提升,这对于企业的发展而言非常的不利。民营物流企业的规模与经营实力相对较小,在激烈的市场竞争面前想要获得发展更加需要不断地努力。企业需要加强对于财务内控的重视,提升内部控制水平,保证民营物流企业内部管理水平的提升,为民营物流企业更好地发展奠定坚实的基础。本文论述了财务内控制物流企业的基本概念,通过对民营物流企业财务内控所存在的问题,提出了民营物流企业财务内部控制的对策,希望为民营物流企业财务内控工作方面有所帮助。     

加强建筑施工企业内部控制建设的研究

随着市场经济的不断发展,建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,企业内部控制对提高经营效益、促进企业发展具有重要意义。本文结合施工企业的经营特点,指出现阶段建筑施工企业内部控制建设出现的问题,提出建筑施工企业内部控制建设措施和主要业务环节的内部控制建议,以期建筑施工企业建立健全内部控制,提高企业竞争力。     

集团公司内部控制的必要性

财务管理活动贯穿企业发展整个过程,而有效率的企业财务管理很大程度上取决于内部控制的有效性。有效的内部控制有助于提高企业的经营效率和效益,增加企业价值。加强内部控制是现代企业制度的客观要求,是企业合法合规的保证。本文从内部控制有缺陷的企业可能存在的问题入手,指出了内控缺陷可能带来的影响,进而提出加强内部控制的必要性。     

集团公司内部控制的必要性

财务管理活动贯穿企业发展整个过程,而有效率的企业财务管理很大程度上取决于内部控制的有效性。有效的内部控制有助于提高企业的经营效率和效益,增加企业价值。加强内部控制是现代企业制度的客观要求,是企业合法合规的保证。本文从内部控制有缺陷的企业可能存在的问题入手,指出了内控缺陷可能带来的影响,进而提出加强内部控制的必要性。