浅谈市场过度细分的弊端

随着行业竞争日趋激烈,传统的行业已经不能从盈利方式到经营模式上带来太多利润,于是细分领域成为了投资者和理论研究者关注的焦点.给企业发展带来了更多的想像空间.细分一定会给企业带来市场吗?这是一个值得怀疑的问题,因为企业的市场细分未必能真实反映市场需求,即使能够真实反映,市场细分并非越细越好,有些商品不适宜市场细分.     

医药企业细分市场机遇多

医药行业是增速稳定的非周期性行业，同时又是一个细分领域广泛、产品焱多、经营分散且竞争激烈的行业，能否敏锐地抓住细分市场中的机遇和是否拥有具有竞争力的研发和营销等发展模式决定了医药企业的成长性。     

国内视频行业合纵连横大幕已启

搜狐视频与MSN中国日前宣布，双方正式达成视频业务战略合作伙伴关系。这意味着视频行业在差异化竞争、细分市场全面占领等方面迈出了标志性的一步，网络视频行业将随着跨领域合纵连横的不断拓展实现爆发性增长。     

O2O模式下农产品物流配送问题分析

随着"互联网+"时代的到来,各行业领域将传统运营、管理模式与互联网思维、信息化技术加以适当结合,共同组建O2O模式,充分利用互联网的信息实时传输性、便捷性等特征,以推动各行业领域的高频发展。随着O2O模式3.0发展阶段的到来,逐渐呈现出领域垂直细分发展态势,而我国在这一领域仍存在发展经验不足等问题,O2O模式各领域有待进一步细分。针对于此,本文以农产品物流配送领域为例,对其开展以下分析。     

B2C，谁是你的王？——淘宝，迈向B2C的华丽转身

在电子商务的B2B,B2C和C2C三种主要模式中，阿里巴巴、淘宝在各自领域脾睨天下，唯独B2C仍处于一个群雄逐鹿的阶段。B2C企业已然成为中国电子商务投资领域内最活跃的分子，这不仅与中国B2C行业的市场集中度低有关，更与中国B2C行业的市场细分持续扩大有关。数量众多的B2C企业由于商品品类带来的天然竞争壁垒，更类似于一个个细分的垄断竞争市场，参与者目前最看重的不是江湖地位、盈利、持久稳定的盈利才是他们关注的重点。跟王者与否的虚名相比，盈利赚钱才是硬道理。     

摄像头新玩法

所有的技术都是成熟的，拼的就是如何重新组合，通过微创新来提升用户体验。谷歌等互联网巨头对智能家居的出手直接撬动了这一产业，这让不少行业“外来者”看到机遇，相比于传统大家电被三星、松下等巨头所把持，智能安防这一细分市场更易成为切入智能家居领域的切口。     

专业化超市兴起京城

随着超市行业的不断发展，超市也从横向发展变成纵向的细分化发展。在北京，很多市民买水果既方便又省钱，这源于一种新的水果销售方式的出现——水果专业超市。它不同于大型综合超市的水果专区，也不同于一般的水果摊位。现阶段，超市细分领域已成发展的新蓝海。     

商业会议必须言之有物——访《环球表计》执行主编兼论坛管理总负责人林虹

金思朗咨询服务有限公司是专注于公用事业领域能源计量国际化的专业咨询公司．针对这个领域的行业特点和细分市场的要求，每年举办4个国际性专业论坛。由于论坛具有很强的专业性，打造会议品牌、让论坛拥有稳固的参会者，就成为论坛持续发展并盈利的重要前提。     

宇通发现蓝海

“Think small．”是甲壳虫的著名广告词，用这句话来形容市场细分策略也再合适不过了。商业领域素来不缺少大市场，真正困扰企业的问题是，面对硕大的市场无从人手。如何敏锐地发现，并有效地分割出企业自己的专属市场呢？答案也许是：往小了想。作为国内客车行业后来居上的宇通，在这方面似乎颇有谋略。     

互联网新贵的营销战

中国互联网行业起步至今四十余年，早期的参与者们起于草莽，现在或者风流云散，或者成为巨头高居庙堂。剩余的中小型互联网企业。在垂直或者细分的领域内活的也算滋润。     

宋志国：电子器件世界的引领者

<正>作为当前的朝阳产业，无线通讯和新能源行业的迅速发展带动了上下游关联产业的发展。其中，广泛应的电子射频器件，市场规模已经超过200亿美元。未来，5G和物联网等细分领域对射频器件的爆发性需求会加速其发展进程。在电子器件领域深耕发展多年的宋志国，亲历了行业的快速发展，并形成了系列创新成果，做出了独特的贡献。     

创新模式：淘金医学美容

国际医学美容协会的数据显示，过去3年，医学美容市场规模增长了3倍。医学美容（MedicalSpa）源于美国，由于其不仅可以让客户享受美颜过程，还可以对皮肤和身体的各种问题进行根本性改善，因此，医学美容已成为美国美容业中增长最快的领域。目前，美国有1250-1500家医学美容机构，年产值达数百亿美元，未来几年年均增长率可达37.8％，是美容业增长最强劲的细分行业。在中国，美容业成为“口红效应”的最佳验证者，在本次金融危机中保持了较高的增长率，2008年行业总产值近3200亿元，利润增速达37.9％，有关预测显示，这一行业仍有15-18倍的发展空间。但是，中国美容业面riga9是极其分散的产业格局，约有超过200万家企业分食这一市场，如何打造核心竞争力，构建可持续增长的商业模式，是行业领先企业面临的严峻课题。我们聚焦医学美容细分行业的梦圆皇宫和伊美尔，对其进行对比分析，试图描绘医学美容的具方向性的商业模式。     

寻找未被投资的细分冠军

从2月开始,《创业家》“黑马”栏目新增加了“细分行业黑马”。我们每期将从IT、互联网、新能源、医疗、现代服务、设备制造等高成长领域中,发掘未被投资的细分行业冠军企业。这些细分冠军具有独特的技术和商业模式,他们不仅具备投资价值,也是中国商业的创新动力。找到他们,服务他们,是《创业家》肩负的使命。     

如何建立有效的销售激励机制

在通信的某细分领域，有A、B两家几乎同时起步的公司，由于行业成长性好，在开始的两三年内，两家公司销售业绩都快速地翻了几番而成为业界典范。     

中国版Twilio养成记：从内部项目到资本宠儿

孙昌勋认为，通讯是一个细分的领域，在这个细分领域做云计算的服务还是一片蓝海。     

互动

家电连锁：强势与弱胜 直到目前，国内家电连锁这一细分行业还是呈现出有异于其他行业的特色：由本土企业控制绝对市场份额，而且清一色都是民营企业。尽管当事人都拒绝这样的联想，但外界还是将国美一永乐并购案看做是他们对百思买进入中国市场的应对。不可否认的是，家电连锁领域的竞争仍在低水平上进行，而规模的扩大能否带来企业素质的提升？这或许是人们对这一并购案最大的疑问。一方是百思买要挑战旧有市场规则及格局，一方是国美要垒起更高的竞争门槛，大戏才刚刚开始。     

管理软实力：装饰企业商业模式的另一个核心

从我们分析的案例看，目前装饰行业已进入市场细分、专业化竞争阶段，这也是经济发展和装饰行业规模快速增长的必然结果。金螳螂和广田等一批装饰企业，在市场细分的形势下，较准确地把握了企业发展方向和经营特色，针对某一个或几个行业实施专业化的设计、施工经营，形成并发展比较优势，具体而言，金螳螂抓住了国际酒店扩张先机，而广田在精装修方面深耕细作。然而，如何形成完善的管理体系，并进而打造自身独特的品牌形象等“软实力”，保证自身商业模式有效而持续地运转，仍然是它们面临的共同难题。     

2007年中国互联网调查核心数据发布（2）

从2007年各细分领域的市场规模占有率和未来一年的增长率来看，网络广告各细分领域呈现四大阵营： 2007年中国网络广告各细分领域所占市场份额仍以综合门户为最大，比例为40．6茗。综合门户以广告报价的提升、体育营销市场的全力竞逐、存量流量资源的深度挖掘、大客户案例营销能力的提升等措施，     

出境游创业：细分、细分、再细分

寻找“出境游”细分领域，做各类“地头蛇”。“传统旅游产品的在线化及标准化程度越来越高，给整个旅游行业带来了‘核反应’。”在日前的黑马大赛“旅游行业导师招徒赛”上，核物理专业出身的大赛评委、“航班管家”CEO王江如此描述当下旅游业的爆发态势。     

从低到高:百货、超市行业在前进中突破

在零售领域,经济增长、收入提高、消费升级已经成为推动零售行业发展的驱动力.纵观零售业多年来的发展,业态也发生了诸多变化.我国商业零售行业业态细分逐渐成熟:百货行业、超市行业、家电销售连锁行业、专业店……