业内：中国企业靠专利获利水平落后发达国家20年

本刊讯今年初，由法制日报社指导、法人杂志主办的2013中国公司法务年会上，来自中国民营科技促进委员会的代表，概括了中国企业“靠专利获利”的水平状况：“美国现在每个专利诉讼案件的赔偿强度，已达到了平均500万美元一件；而中国国内公司，则97％按照法定赔偿额度，平均每件不超过100万人民币。”与会代表多认为，知识产权在中国正日益受到重视，但与发达国家相比，     

靠“一条腿”，中国企业“走出去”了也站不住

据统计．中国每1万美元国内生产总值的能耗是日本的40倍。英国《金融时报》的调查显示，如果中国企业都按照国际标准实施环保措施，中国经济的竞争力将丧失殆尽。经验证明．“站得住”必须要有“三条腿”支撑：成本优势、产品优势．品牌优势。目前中国企业在成本优势上比较明显．但在产品优势上只能算“半条腿”．而品牌优势则基本缺失。     

试论市场经济条件下中国企业财务管理的目标

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的取得和有效使用的管理工作。目前关于财务管理的目标有三种基本观点：（一）利润最大比这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富．利润越多，则企业增加的财富也越多，越接近农业的目标。这种观点的缺点：一是没有考虑利润的取得时间．例如，今年获利100万和明年获利100万，哪一个更符合企业的目标？不考虑货币的时间价值．就无法作出正确的决策．二是没有考虑利润的取得与投入资本额的关系．例如，同样获利100万，投入500万和投入600万，哪一个更符合企业的目标？不考虑利润和投入资本的关系，…     

决战奥运营销——行走在奥运时代

当时间行走到今天，距离北京2008奥运会还有不到900天的时间，对于那些欲借奥运起飞的企业来说，奥运营销已经到了最后决战时刻，环顾那些站在奥运舞台上的中国企业，我们意外发现：一些花费重金跻身奥运赞助计划的企业，在奥运营销方面的表现却并不出色。其实，奥运并不仅仅是个资本秀场，更多时候，它是一次企业营销能力的大考场，企业打上奥逛标签后，并不意味着财富和品牌的自动累加。因为，奥运营销不是“奥运！企业”的简单组合。如果奥运是一个营销杠杆的话，那么，当前中国企业的挑战在于如何找到一个精准的支点来撬动财富，今天，许多关于奥运营销的案例、理论到处在流传，但依然存在一个问题，当下，我们最需要的是什么？[编按]     

中国企业如何享受奥运?

奥运营销,已经以奥运赞助的形式缓缓拉开了序幕。由于资金和名额的限制,能够成为TOP伙伴和北京奥运赞助商的企业毕竟有限,包括国际赞助商在内总共也不超过40名。剩下的那些中国企业怎么办?他们也期望参与奥运,应该怎么办呢?北京奥运经济研究会的一项调查结果表明,目前中国有1000万家中小企业、北京有30万家中小企业,分别占据国内企业、北京市企业的绝大多数。年初对国内500家企业的“商机意识”调研显示,国内企业对待奥运商机态度各不相同: 8．4％的企业认为与己无关,因为自己不是做体育产业的。26．8％的企业消极等待当地政府布置任务,也不清楚自己能做什么。53．2％的企业在通过多方渠道寻找机会,但还没有打开思路,不知从何处入手。11．6％的企业已经作好充分准备,与奥组委紧密联系,并且已经大胆出击,方案已经比较成形,但这类企业主要是开发建设性项目的大企业。得不到奥运伙伴、赞助商、供应商的资格,不熟悉奥运规则,一部分中国企业保持着继续观望的态度,想等到一个适合自己的加入机会;另外一部分则计划通过赞助赛场城市帮助自己建立与奥运的联系,事实却是他们仍然无权使用与奥运相关的任何标志,包括五环标志以及北京奥运的LOGO;还有一部分企业开始积极地寻找机会,制定自己的奥运方案,他们希望得到卓有成效的、能够吸引大众眼球的营销策略。中国企业应该以怎样的方式进行奥运营销,并借助奥运平台达成自己的战略使命呢?为了帮助广大的中国企业解决这个问题,我们成立了“智动2008工作室”,并辟出了《智动2008》专栏。在这里,我们组织了专业的体育营销咨询顾问为中国企业的奥运营销出谋划策,帮助他们制定奥运战略,规划奥运策略,为他们解答奥运营销过程中遇到的困惑,我们还将以生动活泼、通俗易懂的方式向中国企业传播奥运相关知识;同时,《智动2008》将为众多希望投身奥运的企业提供一个良性交流平台。在这里,志同道合的管理者们将共事奥运营销的成功与失败,共品其中的苦辣酸甜。     

奥运经济与本土品牌营销

2008年8月在北京举办的奥运会，对于中国的企业来说毋庸置疑是一场难得的商机．无论是有幸成为本次奥运赞助商的企业，如联想、海尔，还是无缘这一资格的绝大部分成长型企业，无不跃跃欲试争相利用这一“家门口”的历史机遇以将自身品牌传播得更远，长期以来，随着实力雄厚的外资品牌的大量涌入和步步紧逼，中国市场上众多本土品牌可谓举步维艰，面对奥运经济所带来的营销机遇，本土企业如何借助奥运这一天赐良机，展开品牌推广与传播．已成为竞争的焦点。     

中小企业如何进行奥运营销—访著名营销专家娄向鹏

《当代经理人》：奥运营销对于中国中小企业的价值到底有多大？娄向鹏：我个人观点,中小企业要树立一个大奥运观。事实上,奥运跟千千万万的中国人和中国企业本身并没有关系。真正有关系的企业只占非常小的比重。对于中国的企业来说,要意识到奥运经济给中国带来的战略性机遇,这才是最关键的。     

中小企业如何长大

来自国家发改委的有关数据表明：我国在工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，创造的价值占国内生产总值的55．6％，出口额占全国的62．3％．上缴税收占46．2％，并提供了75％以上的城镇就业机会。中小企业已成为中国经济重要的组成部分。     

精耕时代——拿什么过冬？!

2008年夏，奥运火热，暑气仍浓。 但相当一部分中国企业，却在紧张地考虑该如何“过冬”。 众所周知，这一年的宏观环境变化给中国企业制造了不小的麻烦：原材料价格上涨；原油价格上涨，并引起制造与物流成本增加；食品价格上涨和劳动合同法的实施，则导致劳动力成本增加。对于制造型企业来说，可能还有零售渠道兼并带来的渠道成本增加，以及金融成本的激增。     

股市奥运神话昙花一现?

2008北京奥运会的重大利好更多来自外部,来自世界的肯定。这一利好是给国内企业增加自信心,并提供一个最终走向国际的平台,向世界展示一个欣欣向荣、蓬勃发展的中国形象。因此说奥运全面放大了牛市效应,股市的奥运神话并不会如流星般一闪即逝。     

企业“走出去”恰逢时两公司中标伦敦奥运项目

本刊讯第十二届中国北京国际科技产业博览会日前举行“共享伦敦奥运商机”主题推介会。与会代表认为，中国企业借助伦敦奥运会走出国门恰逢其时。“共享伦敦奥运商机”主题推介会是首次由政府组织中国企业参与伦敦奥运经济的活动。会上，英国伦敦投资局中国区首席代表胡胜利表示，     

把营销玩死的十大征兆

营销人人在玩,人人在玩营销,只是很多人不知道自己正在被营销。中国百年一遇的奥运会把中国企业的营销神经彻底地给调动起来了:营销专家忙着出书立传,大说自己的奥运营销观点;企业家则疯狂追捧奥运营销,什么品牌都要和奥运沾亲带故。仿佛一夜之间其他营销策略都已老朽不堪了,泱泱中华只有奥运营销在欢歌笑语。奥运营销的疯狂从一个侧面见证了中国企业营销是相当不理智的。     

本来的奥运，本来的“奥运经济”

2008年，奥运会来到北京时．很多媒体都给出过这样的预测：“奥运将助推中国经济”。无数人深信不疑，并为之振奋。     

全国最大石化产品物流中心在沪启用

6月10日，中国最大规模的石化产品物流中心在上海投入运营，这个6．6万多平方米的中心由亚致力物流公司联合中东其他资本投入7000万美元建造，每年将接受来自阿联酋的60万吨聚合物，经过分装后交给中国企业，用于生产塑料管道、电线电缆、汽车零部件和白色家电等产品。由于中国对中东石化产品的需求旺盛，预计该中心处理能力至2015年仍需提高。     

中央空调市场的奥运级竞争--双良核心竞争力案例解读

本文详细解读了双良中央空调系统的国际化核心竞争力的组成要素，为中国企业在后WTO时代赢得奥运级竞争提供了一个可资借鉴的案例读本．     

2006：本土并购的市场洗牌

一年前．笔者在《2005：跨国并购的价值冲突》（《中国企业家》2004年12期）一文中呼吁业界高度关注：“与虚张声势的中国企业浩荡出行相反，真正藏龙卧虎的全球公司却在悄悄地进村。”“跨国并购从来就是双向的通道，在我们的企业家对陌生的国际舞台跃跃欲试之时．需要清醒地看到．跨国并购的真正战场是在中国本土。中国企业的最大价值是赢在本土，中国经济就是全球经济的主战场．无论我们如何机敏．主场的败将很难成为客场的胜利者。与日本当年以市场开拓为主导的海外并购高潮相比．我们还处于散兵游勇阶段．远远谈不上来自中国企业的威胁。”今天看来．这一判断仍然不错。     

近看企业并购中的文化整合

近些年来．全球企业出现了并购的新浪潮．众多企业通过兼并、并购和联合等方式组建新的企业集团。在中国，据不完全统计，20世纪90年代以来国内并购重组之风促使2万多家企业参与并购，转移存量资产这上百亿元人民币。而2004年底联想收购IBM的FC业务则敲响了中国企业在跨国并购乐章下的最强音。     

国产整体厨房性价比更合理

据了解．目前国内品牌橱柜的价位大致分三个档次：豪华型、大众型和经济型。据了解，豪华型的厨房约需要4万元以上，大众型厨房在1．5万元至3万元．经济型厨房则在8000至14000元左右。那么．究竟什么样的厨房装修价格是消费者最愿意接受的呢？调查显示，目前国内橱柜的价格普遍在1500元至5500元／延米，这个价位是比较适合当前中国的消费水平。     

难忘瞬间

奥运是奋斗者的舞台。 从1984年中国重返奥运大家庭以来。我们目睹了太多的精彩．太多的感动。当“乒乓女皇”邓亚萍拼得第4枚奥运金牌时，我们自豪；当老将王义夫强忍着打出最后一枪昏厥倒下之际，我们感动。奥运赛场上的英雄并不总是冠军，让我们一起回顾那些感动中国的难忘瞬间。     

当我们成为赛事赞助商

中国企业急功近利的心态，缺乏长期规划的陋习，以及实际运作中的策略能力不足等，都可能会使奥运营销带来的强力热度，在奥运落幕后迅速冷却。