反光镜中国企业经营失败案例报道（3） “太子奶”创始人的资本败局

相比于2003年被判处徒刑的孙大午,以及近期被判处死刑的吴英等人,今年1月20日被最终洗脱罪名的李途纯,算是堪称这一另类民营企业家群体中几乎唯一的幸运儿。从白手起家的“央视标王”,到在资本博弈中被迫黯然出局．作为“太子奶”创始人的他在16年时间,走了一个轮回。在“成也资本,败也资本”的时代,他的经历更多地折射出了民营企...     

反光镜中国企业经营失败案例报道（2）广州标致汽车公司消失在黄埔大道东

大起大落的“狮子”案例梗概广州标致是在1985年由广州汽车制造厂、法国标致汽车公司、中国国际信托投资公司、国际金融公司和法国巴黎国民银行合资经营的汽车生产企业,总投资额8．5亿元法郎,注册资本为3．25亿元法郎;员工共2000余人,南广州汽车制造厂和法国标致汽车公司共同管理。1997年8月,由于严重亏损．由于实际年...     

诊断与分析：国家创新基金申报失败案例的启示

本文将运用三个最终未能成功获得国家创新基金支持的典型企业的案例，从企业申报的角度分析创新基金的一些缺失，并对申报企业和基金主管部门提出一些建议。三个企业申报的项目属于不同的技术领域，未能成功申报的原因也不相同，     

基于财务风险的我国石油企业海外并购失败案例解读

分析10年来我国石油企业的主要失败案例,指出其中的财务风险主要来源于目标企业定价风险较大、融资渠道狭窄、支付方式单一、并购后的财务整合效率较低等。针对各类财务风险提出了相应的规避建议。     

中国企业的失败基因

风流总被雨打风吹去!几年以后,当我重读吴晓波的书《大败局》和《大败局II》时,脑海里总是浮现出这句词。世事变迁,再看同样一本书的感受也不尽相同。前些年我是一个企业观察者,看这两本书的时候更多的是扼腕叹息;     

家中国企业的生死抉择

央企重组的大幕已经拉开,根据国姿委规划,到2010年,央企要整合到80-100家,这就意味着目前的150家中央企业,在两年时间内,将面临着生死攸关的重大考验——或在产业整合中通过购并得到大发展,或在整合中消亡。资本市场无疑是央企整合的重要平台。专家指出,2008年央企整合将达到高峰,也将成为证券市场最活跃的板块。2008年,进入重点攻关阶段的央企整合,会带给投资人怎样的惊喜抑或风险呢？     

中国企业的跨国经营

中国企业境外投资 跨国投资迅速扩张成为当今经济全球化趋势日益增强的显著特点.如果说早在上个世纪70年代中,世界上还只有7千家跨国公司的话,到2000年全球跨国公司则已发展到6.3万多家,海外子公司近70万家,集中了世界GDP的1/3,其内部与相互间贸易占全球贸易的60%,其对外直接投资已经占到世界直接投资的90%多,全球每年产生的新技术新工艺的70%以上为500强跨国公司所拥有.跨国公司在世界经济生活中扮演的角色日益重要.根据联合国贸易和发展会议2002年8月12日公布的数字,全球百名最大经济体排行榜中,跨国公司已从1990年的24个增加到2000年29个.     

中国企业经营观念的回顾与现状分析

依照历史发展顺序并结合中国经济体制改革实际及市场供求状况介绍了中国企业经营观念演变的过程,指出中国企业经营观念当前存在的几大缺陷,建议中国企业适应现今的经济发展形势,树立正确的经营观念。     

中国企业的跨国经营

我国企业国际化经营起步较晚,是在1978年改革开放方针确定以后发展起来的。我国现已在130多个国家建立了6000多家企业,总投资达60多亿美元。中国企业对外直接投资的兴起,与国内吸引外资“合作”、“合资”经营一起,初步形成了“你中有我,我中有你”的国际化经营格局。据统计,截止1999年     

中国领先企业的海外经营战略：如何扩张？（连载之三）

选择正确的目的地决不构成国际化扩张的全部内容。选择恰当的进入方式和业务环节也是同等重要的，并且它是和目的地选择密切相关的一项决策。     

企业年金基金的会计处理问题研究——基于缴费确定型（DC型）

随着我国企业年金的不断发展,如何规范对企业年金基金的会计处理行为已成为会计界关注的焦点。本文以我国实行的缴费确定型企业年金计划为基础,从受托、投资运营和给付三个环节对企业年金基金的会计处理问题进行探讨。     

中国企业如何借鉴韩国企业的经营品牌理念

全球性品牌的建立和发展是实现经济可持续增长的一个极为关键的商业引擎。中国经济近年来卓越的表现尽管也令世界瞠目和使国人自豪,但却难掩这样一个显而易见的缺憾,即世界级中国品牌的缺失,而同样来自于东亚国家——韩国的品牌却早已经成功打入了全世界的“精英品牌俱乐部”。三星、LG和现代集团也已完全确立了他们后来者的地位并在其中稳健上升。     

中国零售企业国际化经营的特点及其评价

改革开放30年来,中国零售业得到了飞速的发展。这是三个因素共同作用的结果。一是连锁经营的导入和推广;二是对外开放和外资零售企业的进入,给中国零售业带来了新的零售业态、营销理念,给消费者带来新的消费模式;三是中国经济迅速发展和持续增长。同时,中国零售业的格局也发生了深刻变化。传统零售业格局被现代化的零售业格局所取代。中国零售业在经济成分、组织形式、经营业态、管理思想等方面都发生了深刻变化,日益与国际零售业发展接轨。中国零售企业开始尝试国际化经营,这些企业所做的国际化经营具有的共同特点及其经营评价,对进一步的国际化经营具有理论和现实的意义。     

中国企业国际化经营面临的挑战与对策

本文认为,随着中国经济不断的增长和开放度的提高,中国企业走出国门,从事国际化经营的必要性和客观条件已经逐渐成熟,但由于在宏观上我国激励和保护企业国际化经营的相关法律和政策还有待完善,相关的服务体系也未建立,在微观上我国企业缺乏有效的治理机制,竞争力薄弱,这就决定了中国企业走出去将面临种种困难,不能盲目乐观。文章对此提出了相应的政策建议。     

中国涉外保险的发展与中国企业国际化经营

涉外保险足具有某些涉外因素的企业保险,保险合同的一些要素,如保险标的、被保险人、承保风险或者是标的所处位置等具有跨境性质,且保险金额和保险费通常以外币标明。我国涉外保险存在于政策性保险和商业保险两个层面,其发展过程与我国对外经贸事业的发展休戚相关。     

山东如意郎君与日本逃婚新娘——山东如意收购日企“声望（Renown）”案例点评

中国企业的升级换代,除了修炼自身之外,走出国门收购外企也是重要方法之一。山东如意收购日本服装名门“声望”,正是其整合产业链,打造品牌战略的一环,其志可嘉。但山东如意对这个几近空壳的收购对象历史及现状的理解不足,造成收购价格过高,条件过苛,令人遗感。今后的关注重点是,山东如意如何与这些数十年浸淫于赤字经营、不思进取的现经营团队过招     

中国企业全球化经营的挑战与机会

在全球化背景下,全球的资源共享,人才、信息、技术以及资本的高速流动和迁移,改变了全球商业竞争的游戏规则,为中国企业带来了前所未有的机遇。在全球化趋势日益加强的今天,任何一个企业如果不能在全球范围内实现资源优化配置,其竞争力一定会下降。进军海外已成为中国企业发展壮大后必然的选择。“走出去”开展国际化经营是中国企业在参与国际市场竞争中掌握主动权、打好“主动仗”的必由之路。“知己知彼,方能百战百胜”,中国企业要对全球化经营的挑战与机会进行深入细致的分析。     

中国企业面临合规经营的挑战

2011年7月1日,被称为史上最严厉的反贿赂法——英国《反贿赂法》正式生效。这部法律的严厉之处在于,其涵盖了所有在英国开展业务的公司,不管总部位于何处;不仅禁止企业向外国官员行贿,还禁止私营商人间的贿赂行为。