浅谈出版企业文化的构建

从企业文化的概念入手，揭示出版企业文化的内涵，通过对出版企业文化构建必要性的客观阐述，提出构建优秀出版企业文化的有效途径，对于新时期出版企业文化构建的研究，具有重要的意义。     

企业文化在企业管理中的战略定位

优良的企业文化建设对于企业管理水平的提升效果显而易见,因此收到了很多企业管理者的追捧,企业文化的建立应该被赋予一定的属性,适应企业的发展。本文基于企业文化的来源和理论对企业文化的管理战略定位进行了分析,说明了其对于完善企业管理的重要性。     

企业文化的非线性分析

非线性理论研究的对象是客观世界的复杂性。分析了我国企业文化系统的复杂非线性，揭示了其本质是非线性复杂系统，探讨了非线性范式对于研究我国企业文化系统的意义。     

试论企业愿景与企业文化建设的关系

企业文化是企业的核心竞争力，它影Ⅱ向着企业有形与无形的双重效益。企业文化建设过程中，企业愿景建设是核心，共同愿景是企业文化的深层体现，它能避免企业文化停留在形式上，并能促使企业文化最大程度的发挥其作用。本文分别从企业文化建设与企业愿景的内容、意义以及作用方面进行了分析，并对企业愿景定位原则进行了归纳。     

企业文化在企业管理中的战略定位

对企业管理者来说，企业文化是企业管理过程中的一种有效工具，其可以给企业带来种种益处。企业文化是企业所有员工皆认同的并遵守的一种行为规范，在企业长期发展过程中不断形成的。企业管理者要最大限度发挥企业文化的作用，需要把其至于企业发展的战略高度。本文首先分析了企业文化在企业管理战略中的定位原则，然后从4个方面总结了企业文化在企业管理中的战略定位。     

浅论企业文化形成机制与建设

企业文化客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，会极大地促进企业的发展，反之，则会削弱企业的组织功能。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业文化发展的永恒主题。     

浅析当今企业文化内涵及其特点

企业文化作为现代企业所特有的传统和风气,是文化和经济相结合的产物,也是社会化大生产和现代管理的客观要求.企业文化的生命力来源于鲜明的个性和特征.研究和探讨当代中国企业文化的内涵及特征,对于建设中国特色的社会主义企业文化、发展社会主义市场经济无疑具有重大的现实意义.     

“油井文化”——延长油田企业文化的源头

企业文化，就广大职工而言，这个词已非什么新鲜，特别是当前，每个企业创建伊始就高调定位自己的企业文化。但延长油田的企业文化有什么不同呢？延长油田股份有限公司董事长杨悦在“党建创新文化、文化提升管理”主题讨论会上的发言提出了发展方向：其核心就是油井文化。确实，油井文化是延长石油企业文化的源头，也是企业文化开掘的主流。     

浅谈民营企业文化建设的途径和意义

民营经济作为重要的非公有制经济,在国民经济中占有十分重要的地位。在经济全球化的背景下企业面临的既是产品质量和服务的竞争,更是企业文化和产品理念的竞争,企业文化对于一个民营企业在激烈的市场竞争中成熟壮大至关重要。构建恰当企业文化的前提是对企业自身所处阶段进行客观而真实的评估,评估过程中应该坚持客观真实性、普遍与特殊性和逻辑性原则,恰当选择测量工具,确定企业文化所处坐标。在评估结果的基础上,提炼企业自身优秀的文化精神,确立具有前瞻性和可操作性的目标,根据企业现实进行调整,建立适宜的企业文化发展模式。充分发挥企业家、中层管理者和普通员工三方面的积极性和主动性,在工作中落实优良的企业文化,引领企业不断朝着更加辉煌的道路前行。     

浅谈企业文化的建设

企业文化作为社会文化的子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出。世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。根据企业文化的形成机制及国内外的成功经验，在企业文化建设中应抓好以下主要环节：     

论商业银行企业文化创新路径

企业文化对于企业发展至关重要,优秀的企业必须具备优秀的企业文化。企业管理者和企业员工应自觉、主动地对企业文化进行优化、重组和创新,从而使企业文化更好地切合市场竞争的需要。商业环境的变迁是商业银行企业文化创新的客观需求。强化内控制度建设,建立现代企业管理文化,是商业银行企业文化创新的主观需求。商业银行企业文化的创新应结合商业银行的业务特点、管理需要以及商业银行所身处的市场环境,并重点关注人本文化、制度文化、领导文化、服务文化、品牌文化等。     

企业文化的非线性分析

非线性理论研究的对象是客观世界的复杂性。分析了我国企业文化系统的复杂非线性,揭示了其本质是非线性复杂系统,探讨了非线性范式对于研究我国企业文化系统的意义。     

如何做好企业文化策划

企业文化策划,是指针对企业文化进行的整体策划,包括提炼经营理念,提炼价值观,明确企业道德及作风等。要做好企业文化策划,一般需要经过准备、调研、诊断、设计和推广等阶段,分析客观形势的发展趋势,掌握本企业文化现状,初步确定企业文化建设的目标,对与企业文化有关的方面进行调查,并根据调研资料和分析数据,结合企业发展战略和实际情况,进行文化定位研究和诊断,明确企业文化建设的总体目标和规划方案。本文提出了企业文化策划中值得注意的一些内容,供读者参考。     

浅谈中小型企业组织文化影响及管理策略

组织文化对于一个企业来说是非常重要的。对于中小型企业来说，组织文化建设不仅可以增强员工的凝聚力和团队的合作精神，而且对于企业品牌形象的树立也具有积极作用。本文首先介绍了中小型企业组织文化的基本特征，其次阐述了组织文化对中小型企业的影响，同时分析了组织文化对中小型企业的影响，最后提出了中小型企业组织文化提升的管理策略。     

与时俱进是创建高品位企业文化的源泉

文章分析了高品位企业文化对企业发展的重要性，并提出从理念入心、精神入脑、制度入手、业绩成就、形象定位、勇担责任、成果共享等方面打造高品位的企业文化的方法，最后得出与时俱进是创造高品位企业文化源泉的结论。     

加强企业文化建设是促进企业发展的不竭动力

企业文化是与企业相伴而生的客观现象,企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

在企业管理中,企业文化是一个企业的灵魂支柱.企业文化在企业管理中的重要性是不能忽视的,其地位也正在随着企业地位的上升而日益提高,一个企业想要更高、 更快发展,企业文化的发展对于加强企业自身的能力是起到非常大的建设性作用的.企业文化对于任何企业来说都是一种无形的资产,甚至是一笔有形的巨资,毕竟优秀的企业文化能带给企业更多的物质回报.作为企业管理者,只有把企业文化放在重要位置才能称得上为一位优秀的管理者,企业文化作为企业的软实力不能被忽视,否则企业就难以立足.本文就企业文化在对企业管理中的战略定位进行探讨.     

浅析川航“美丽、时尚”企业文化

本文以川航企业文化建设的实践为分析对象，回顾了川航以及其文化建设的发展历程，分析了川航企业文化的内容和文化建设的长效机制（包括企业文化的定位、导入、深化和发展），从中总结出川i航成功的经验。     

文化——创造企业间永远的差异

企业文化是员工对于企业目标、价值观及企业行为的信仰,实际上也是员工的处事态度和做事标准。它的形成是在经营团队的影响下,对于企业战略定位、管理方式、长期激励、考核制度等各方面的认同。文化无法复制,而且创造了企业间永远的差异。     

论新闻宣传与企业文化建设的关系

企业在自身的成长的过程中，经过多年的演变，逐步形成一套管理理念，进而长期沉淀凝结下来，形成员工的行为规范、价值观念等，这就是企业的文化，这也是企业的内涵，企业的文化是一个企业的精髓所在，对于全体员工的影响也是非常巨大的。在企业各方面建设中，企业的新闻宣传是非常的重要的，它是一个窗口，能够很好地使得人们了解企业的相关信息，对于企业文化的建设有着非常重要的含义。