麦当劳的中国“阳谋”

罗凯睿来中国就任后的两年时间里,麦当劳调整了在中国的市场策略,擅长市场营销的他在中国主持推出了很多麦当劳的“新主张”——并被视为麦当劳中国吹响了扩张市场版图的进攻号角     

“麦当劳”的“变脸术”

影片《阿凡达》中,未来世界的人类为取得另一星球的资源,以人类与纳威人的DNA混血,培养出近3米高的阿凡达,以这种最彻底的方式做本地化融合。阿凡达在梵语中是化身的意思。对于中国这个全世界最为高速成长的市场,麦当劳正在努力寻找自己的阿凡达,将自己的基因与本地环境融合,在融合中分享中国经济的成长。     

永和大王：林猷澳小本创大业上海称王

一个“中国麦当劳“概念，让两个名不见经传的老板，变成香港大亨李嘉诚以及荷兰霸菱基金锁定的投资对象，也把林猷澳和李玉麟，一下子拱上中国大资本舞台。     

麦当劳“春耕”中国

针对金融危机而大力进行促销活动让全球最大的快餐连锁企业在美国本土屡尝甜头,而这一次,它把实验场搬到了中国。     

“麦当劳”的“变脸术”

影片《阿凡达》中,未来世界的人类为取得另一星球的资源,以人类与纳威人的DNA混血,培养出近3米高的“阿凡达”,以这种最彻底的方式做“本地化”融合。“阿凡达”在梵语中是“化身”的意思。对于中国这个全世界最为高速成长的市场,“麦当劳”正在努力寻找自己的“阿凡达”,将自己的基因与本地环境融合,在融合中分享中国经济的成长。     

“麦当劳”的“变脸术”

影片《阿凡达》中,未来世界的人类为取得另一星球的资源,以人类与纳威人的DNA混血,培养出近3米高的“阿凡达”,以这种最彻底的方式做“本地化”融合。“阿凡达”在梵语中是“化身”的意思。对于中国这个全世界最为高速成长的市场,“麦当劳”正在努力寻找自己的“阿凡达”,将自己的基因与本地环境融合,在融合中分享中国经济的成长。     

永和大王成功之道

“永和大王”的成功无疑成为各大中式快餐店竞相效仿的对象,而它也当之无愧地被业内人士称为“卖油条的中国麦当劳”。     

“真功夫”打造“中国麦当劳”

中国餐饮市场巨大的商业机会依然存在,但未来的风险可能比过去经历得还要多,“做中国的麦当劳”是真功夫的梦想,这种梦想能否真正实现,对于真功夫来说,依旧是一个挑战。     

肯德基、麦当劳的“中国式打法”

尽管肯德基、麦当劳一再宣称自己的鸡类食品是安全的,但顾客不想去冒险;如果不想被迫变成“肯德鱼”的话,跨国巨头就需要自己来做“整容手术”     

麦当劳的新“员工”

周五晚上，山西太原的王莹如往常一样直奔佰乐食。这是一家颇具时尚气息的中式快餐．也是她和男友固定的周五约会地。     

麦当劳在中国本土营销策略分析

在全球化形势下,麦当劳在中国已占有稳固的市场。但是,近年来由于快餐业形势的严峻性,麦当劳在中国采取收缩性的战略,开店速度减速。但同时也在寻找新的契机结合点,以求进一步打开中国的市场。     

麦当劳跨界？

早已经历膨胀和躁动的青春期的麦当劳,在中国市场其实已经完成了原始积累,开始向成年期转变,在这个＂更年期＂过程中,迷茫、反复甚至错乱,在所难免。麦当劳要在前行中改写当下快餐业的业态,显然,它还有很长的路要走     

麦当劳,决胜“全天候”

对于麦当劳而言,全天候模式在国外是一个相当不错的卖点,通过延长营业时间,抢占人们一日三餐之间的消费市场,麦当劳稳住了全球快餐业第一巨头的地位,但在中国,这种模式还会一如国外那样有优势吗?     

对麦当劳“企业文化”的考察

企业的正当性和生存活力,取决于他们提出高尚目的的能力。这种能力的高低体现于一个企业的企业文化中。优秀的企业文化是企业不断取得成功的驱动力。通过对浙江麦当劳食品有限公司的实地考察,结合当前企业文化研究领域内的理论成果,探讨麦当劳＂企业文化＂的成功之处。     

由麦当劳想到中国快餐

麦当劳作为一个特许经营的行业进入中国已有十多年的时间,自改革开放以来,它登堂入室,来势之猛,发展之快令国人始料不及。作为一个非技术密集型、非资本密集型的餐饮行业,中国快餐业对它已是屡战屡败。荣华鸡曾风光一时,最后败下阵来;红高粱又冲上去,却也壮志未酬。这不得不令我们要深思一下,中国快餐到底差在哪里？中国的饮食文化已有几千年的历史,而美国的历史仅两百年,难道几千年的内蕴培育出来的中式餐饮真的不如美式快餐─—麦当劳。中式餐　饮有八大菜系,若论色、香、味,的确超出西餐许多,但这只能指中式大餐。若论快餐…     

麦当劳为什么比马克西姆伟大

说麦当劳比马克西姆伟大．从俗的方面来说．是因为快餐麦当劳的盈利能力和市场价值比西餐马克西姆要大。在商业时代．金钱是重要的衡量标准,从高尚一点的方面来讲．是遍布全球的麦当劳比精英享受的马克西姆更大程度上改变了人们的生活。     

在麦当劳当见习生——我终于“独立”了

我是一个通过“职业见习基地计划”，进入麦当劳的见习经理。众所周知麦当劳是一家全球最名的快餐连锁企业。当我知道自己即将被安排到百盛餐厅时，心中既兴奋又紧张，兴奋的是我人生的第一份工作已经开始，这也意味着一个崭新的挑战摆在我的面前；紧张的是作为一个新人，周围的一切是那么的陌生。亲切的餐厅经理带着我作了一次周全的餐厅简介后，便为我安排了一名非常优秀的训练员，紧接着我的第一天工作就正式开始了。坦白说，即便是现在，那天的每一个工作细节仿佛都历历在目，因为那天我终于“独立”了!     

永和大王 为何油条能卖3个亿

一个“中国麦当劳”概念,让一个名不见经传的老板成为香港大亨李嘉诚以及荷兰霸菱基金锁定的投资对象；紧接着,又被菲律宾最大的快餐连锁集团——快乐蜂以其海外子公司名义,用2250万美元的价格收购了永和大王85%的股份。这几次资本运作,把永和大王创始人林猷澳,一下子拱上中国大资本舞台．     

高校教育的麦当劳化特性

随着大学的扩招,高校教育逐渐出现麦当劳化倾向。本文从主要麦当劳化的概念出发,分析了当前高校教育的麦当劳化特性即效率至上、可计算性、可预测性和可控制性。