简述西方全面预算管理体系的发展历程及特点

全面预算管理是一种集系统化、战略化、信息化、网络化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,全面预算管理对现代工商企业的成熟与发展起了极大的推动作用,是企业内部管理控制的主要方法之一。通过对西方全面预算产生的时代特征分析、通过研究支撑全面预算管理的基础理论,有助于我们因地制宜地开展全面预算管理工作。     

关于企业全面预算管理问题的思考

全面预算管理是一种战略化、系统化的现代企业管理模式,对现代企业成熟与发展影响重大。随着全面预算管理方式在企业的不断普及和运用,更充分体现了全面预算管理在提升经营绩效、落实发展战略等方面的作用。但在实际工作中仍存在不少问题,在一定程度制约了企业全面预算管理的执行效果。本文简要了解全面预算管理的背景及意义,通过对全面预算在执行、控制、评价等方面存在的问题进行分析,进而提出一些相应的对策措施,以期使全面预算管理能更好地服务于企业经营管理战略。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。     

企业全面预算管理研究综述

作为现代企业管理模式,全面预算管理被认为是内部管理体系的重要组成部分,广泛地应用于各种企业。但是我国全面预算管理实行时间较短,缺乏实务处理经验,使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多误区。文章从全面预算管理的发展、内涵、独特作用以及优化等方面较为系统地梳理了国内外全面预算管理的相关文献,期望为我国企业更有效地开展全面预算管理提供参考。     

国有企业开展全面预算管理的重要性与优化建议

国有企业日常经营过程中通过实施全面预算管理,有利于增强企业组织管理能力、优化企业资源配置、提升企业管理水平及快速实现企业经营目标。所以,国有企业需要对全面预算管理提高重视程度。近年来,我国国有企业发展过程中面临着很多的挑战。全面预算管理在国有企业中起着举足轻重的作用,可以为国有企业创造更多的经济效益,从而推动企业健康稳定的可持续发展。但当前我国有些国有企业仍缺乏对全面预算管理的重视,并没有充分认识到全面预算管理工作在国有企业发展中的重要作用,缺少人力、物力及财力的投入,这在一定程度上降低了全面预算管理工作的开展,从而严重阻碍国有企业的发展。鉴于此,文章在研究过程中首先阐述了全面预算管理的内涵与国有企业开展全面预算管理的重要性,其次分析了国有企业开展全面预算管理存在的问题,最后探讨了国有企业开展全面预算管理的优化建议,以便于国有企业顺利实施全面预算管理,为相关国有企业强化全面预算管理提供参考。     

推进全面预算管理措施探讨

企业的全面预算管理是企业经营管理能力方面的首选措施,是企业提升自身软实力的重要手段,其可在规划未来、优化资源、实施策略、机制保障、协调内部、业绩考评等方面发挥突出的贡献。所以说,全面预算管理对企业的发展影响重大,在企业内部着力开展全面预算管理与提升其管理水平可以大大地提高企业的软实力,这也是企业发展的必然。本文主要概述了全面预算管理的内涵,查摆了全面预算管理在推行中遇到的问题,以及探讨了提高全面预算管理水平的一些措施。     

国有企业集团全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理起源于20世纪20年代的美国,中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广。经过近40年的积累,全面预算管理在部分央企、上市公司形成了独具中国特色的全面预算管理模式,在全国国有企业中得到了较好的发展与应用。全面预算管理是国有企业集团规范经营决策、促进资产保值增值、提高企业效率和增强企业质量的重要手段。通过切实有效地开展预算编制、预算执行、预算考核等方面的工作,可以降低国有企业集团的经营风险,保障国有企业集团的良好发展。本文分析了国有企业集团全面预算管理中存在的问题,并对优化策略进行了探讨。     

企业全面预算管理的现状及对策探讨

现代化企业管理中,全面预算管理已成为不可或缺的重要管理模式。全面预算管理可以通过整合企业内部业务、资金、信息、人才等各种资源,全面考核、控制、评价企业生产经营活动和财务状况,实现企业战略目标和企业价值最大化。然而,当前企业全面预算管理还存在战略意识薄弱、预算编制不准确、预算管理不到位、预算工作量大等方面的问题。据此,本文从构建科学的全面预算管理体系、采取不同方法提高预算的准确度、建立完善的全面预算管理制度、引进电子信息技术等方面提出了措施建议,以期为我国企业全面预算管理的贯彻和实施提供借鉴。     

实施“企业全面预算管理”之我见

预算是一种综合性的财务计划,企业全面预算能够提供企业绩效的评价标准,便于考核,是对企业计划的数量化和贷币化的表现。开展全面预算管理是企业各项经营管理工作的重要内容之一。     

开展定额管理 完善企业全面预算管理建设

本文针对企业开展全面预算管理后出现的新问题和新情况展开探讨,认为通过积极开展定额管理,能够促进全面预算管理的建设。定额管理和全面预算管理二者的紧密结合、协调发展,能够更进一步提升企业的管理水平,挖掘企业潜能,促进企业更好的发展。     

企业全面预算管理优化策略探究

伴随着经济全球化的不断发展,我国不同行业和领域迎来了新的发展机遇和激烈化的市场竞争,预算管理成为企业密切关注的一项工作。本文以全面预算的理论阐释为研究基础,结合企业全面预算管理的现状,挖掘出现存的问题,进而从完善组织和制度、提升预算编制水平、增强预算执行和控制力和预算绩效激励机制等方面提出优化策略,以期为企业全面预算管理的完善提供参考意见。     

中小型房地产企业在实施全面预算管理中的问题思考

扎根于三、四线城市房地产开发企业,所面临的市场决定了该类型企业利润偏低。该类型的房开企业在成本控制和财务管理方面提出了更高的要求。全面预算的管理在该类型企业开始运用,文章分析了成本控制和全面预算在中小型房开企业通过做好单个项目的预算管理与全面预算管理的结合,达到企业成本控制和全面预算管理的有效融合和实施。     

企业集团实施全面预算管理研究

在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。     

全面预算管理在企业中的实践分析

企业要想在社会不断的发展中取得较大的发展和进步,就应该从本质上对全面预算管理进行开展方针政策。在企业中实行全面预算管理不仅能够帮助公司制定战略目标,更能使企业在此目标和基础上,对现有的资源进行合理分配,也就是对人力、财力和物力的合理分配,从而使企业尽可能避免在财务管理方面出现纰漏,这就要求本企业对进行全面预算管理工作应该提高相应的重视程度,进一步加快对企业的发展。文章将通过全面预算管理的内涵及特征进行分析,提出相应的计划,根据企业中实行预算管理的意义,来进一步推动全面预算管理在企业中实行。由于在企业中实行全面预算管理应该考虑的问题比较多,所以对所考虑的问题进行分析可以更快提出相应的解决措施;根据这些问题点的分析,能够加快企业在发展、改革等方面的脚步。为此,文章就如何对企业进行全面预算管理系统的设定展开讨论。     

财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，利用预算对企业内部各部门，各财务和非财务资源进行控制，反映和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

关于某国企全面预算管理模式的优化研究

全面预算管理是企业优化资源配置、提升经营效益、加强风险管控的有效管理工具。现通过对某国企全面预算管理的现状进行剖析,结合工作实践,提出了优化预算管理水平的几点建议,探索如何更有效的开展全面预算管理,为提升企业管理水平做贡献,助力企业长远发展。     

浅谈全面预算管理中应注意的问题

全面预算管理是企业对接下来一个经济周期总体经营计划的安排,是企业管理的重要手段.有效的预算管理可以最合理的配置企业资源,即以企业的战略目标为中心,同时分析包括销售收入和生产成本等各方面资金,从而有计划的开展企业的所有经营活动.可以说预算管理涵盖了企业经济活动的方方面面.本文结合笔者工作实践以饮料生产企业为例,从预算的制定、执行、控制和评价等方面分析企业在推行全面预算管理时需要注意的几点问题.     

利用ERP沙盘提升企业全面预算管理水平

全面预算管理以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐,因此成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一,但是应该看到传统的全面预算管理因为没有IT系统的有效支持,其效果也因此大打折扣。而ERP软件的应运而生重新使企业全面预算管理获得了生机,本文通过阐述ERP沙盘前提下企业开展预算管理的可行性,着重分析了ERP沙盘在提升企业全面预算管理水平中的作用,以期为提升企业全面预算管理水平做出有益探索。     

利用ERP沙盘提升企业全面预算管理水平

全面预算管理以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐,因此成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一,但是应该看到传统的全面预算管理因为没有IT系统的有效支持,其效果也因此大打折扣。而ERP软件的应运而生重新使企业全面预算管理获得了生机,本文通过阐述ERP沙盘前提下企业开展预算管理的可行性,着重分析了ERP沙盘在提升企业全面预算管理水平中的作用,以期为提升企业全面预算管理水平做出有益探索。     

企业全面预算管理体系建设研究

企业在实施全面预算管理环节,要通过科学的措施优化企业经营管理流程,促进企业实现稳定发展。本文对企业全面预算管理体系进行研究,探讨了全面预算管理的优势以及存在的问题,重点论述了相关建议,分别从完善人员管理流程、合理确定战略目标、改进预算编制、重视预算控制、细化预算考核方面探讨了预算管理工作改进的策略,对企业构建科学的全面预算管理体系、提高企业管理合理性具有一定的参考价值。