东村人的新农村之路——访临沂市苍山县向城镇城东工作区党总支书记兼东村支部书记刘玉宝

我是一名共产党员,又是老百姓的父母官。我的责任是改变东村贫穷落后的面貌,让老百姓都富起来,真正得到更多的实惠。只有这样,我才对得起党的培养,对得起老百姓的信任,实现我与村民共同致富的理想。——刘玉宝     

浅述企业领导班子的选人、用人

企业在深化改革的形势下,怎样立于不败之地,关键在领导班子。去年全国国企办在111户企业,6350名职工中进行问卷调查,95%以上的职工最盼望的就是企业有一个好班子。所以必须抓好企业领导班子的选人、用人工作,为此,要做到重素质、重考察、拓宽选人途径,公开选拨力度,全面推行经营者择优录用的竞争上岗机制。一、重素质:作为企业的管理者,特别是主要领导者的素质必须是高标准的,是称职的。所谓称职,一是领导者必须有双重责任感,即上对得起国家,要按党的方针政策办事,下对得起广大职工群众,关心他们的疾苦,解决他们的困难;二是既懂、专业技能又会管理;三是具有开拓能力、视野宽广适应市场经济千变万化形势,事业心强;四是身体力行、吃苦耐     

成功是自己挣来的

今天你创建一家公司,你肩负的责任,就是要让你接触的每一个人,都能建立信任感,要有道德感地做事。如果你不能超越客户的期望,就无法打造一家好公司。但是,为了达到甚至超越他们的期望,你必须首先超越员工的期望——无论是多么小的公司。我建议不要抄捷径,最重要的是吸引那些与你有相同价值观的人。在星巴克,我招人,不关心他们的智商（IQ）有多高,我更关心的是另外两个品质,我叫它CQ和EQ。     

感动谁

有的人做事是不看外界环境的，环境好如是，环境差亦如是，之所以要认认真真去做，并非为了对得起谁或者感动谁，首先要对得起自己，感动自己[编者按]     

每天进步1％——访阳光海洋首席咨询师何嵩

现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，工作要日清日结。同时，精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。态度决定你的高度，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。     

浅谈企业如何加强采购管理

有人戏言“如果你爱一个人,就让他去做采购,因为这是最舒服的职业;如果你恨一个人,也让他做采购,因为这是最危险的职业。”的确,就目前国内企业环境而言,采购员在很多人眼里就是一个可以吃喝不愁,大把拿回扣的光鲜工作;另一方面,据权威部门统计,大多数采购人员在一一个企业的职业生涯不到3年,有些还落得个公开除名,锒铛入狱的后果。在纵观企业采购现状同时,我们不禁要问：这难道就是采购员的宿命,造成这一后果的一切的责任都在采购人员吗？     

金志国：实业强则中国强

东方风来满眼春。3月,这个国家和这一季节一样,弥漫着春天的气息。前进的道路也许会出现矛盾,这时就需要统一,质与量要统一,好与快要统一,人与物要统一,人与自然要和谐。道路的开拓其实目标已经明确——＂转型＂。企业效益、食品安全、稳定增长,无论哪个话题,都是牵动无数中国人和无数企业家的字眼。全国两会,金志国如期而至。这不仅包含他一人的憧憬,他一人的忧虑,也是他对企业的责任,对行业的感怀,对社会责任的担当。     

大火幸存者口述实录

我是生还者中年纪最小的女孩——到处是尖叫和哭声——地是冰凉的,然后我感觉有风了——你们明白缺失者的痛苦吗？——难道我连一份爱情都不能拥有吗？ 你要漂亮还是要活着？要活着! 周围人对我们这个群体有一个特别的称呼：“12·8”人。     

中国食品 想说爱你不容易

身为官员须做到三个敬畏:一是敬畏历史。为官一任功过是非,盖棺定论的是历史。做事要经得起历史检验。二是敬畏百姓。人心向背决定一切。一旦失去民心,一切都土崩瓦解。做事要对得起百姓。三是敬畏党规国法。倘若     

如何看待经常跳槽的人？

一位从事人力资源管理多年的朋友认为，好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，找到合适的，然后用好的条件留住他，必定能给企业带来丰厚的回报。因为人多能够经常性跳楷的人走两个极端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的人力资源管理者，应该用自己的眼光，去寻找前者，然后留住他们。你是怎么看待那些经常跳槽的人的呢？如果要根据他跳槽的原因来不同看待，那么，又如何做到能真正了解他跳槽的原因呢？[编者按]     

从员工培训透视企业社会责任

近年来,很多企业出现诚信危机,企业的社会责任的话题再次成为热点。利润不再是企业追逐的唯一目标,而是要在生产过程中强调对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。员工培训是企业社会责任体现的一个方面,分析当今国内企业培训存在的问题,提出解决的对策,对更好地实现企业社会责任,提升人力资源管理水平,构建和谐社会都有着重大意义。     

声音

<正>我还记得一位老教授说的话:知道什么是与众不同吗?想象有两个世界,一个世界中有你,一个世界中没有你,让两者的差异最大,这就是你一生的意义。每个人都有生存的理由,要让自己的影响最大化,首先要有理想和职业规划。——Google全球副总裁、中国区总裁李开复     

控制产品成本升涨应采取的有效手段和措施

成本是一个普通的经济范畴 ,凡有经济活动的地方都必然有成本的存在 ,因此 ,成本的矛盾运动也存在于企业的全部经营活动之中。成本涉及到企业的各个方面 ,涉及生产全过程 ,涉及企业的每个人和每一份工作 ,涉及整个企业的经营活动。因此 ,控制产品成本升涨 ,实现目标成本也需要整个企业、整个生产过程及生产过程中的每一个环节上的人的努力。要实现成本目标首先要有计划 ,这种计划就是将企业降低和控制成本的总体目标与计划期企业生产耗费联系起来 ,与各种产品的成本水平 ,与可比产品降低的任务 ,与完成规定的生产经营任务所需的总费用预算 ,…     

老板看后一夜没睡的辞职信

10万年薪．你也许能够找到比我好的职员，但你千万不要以为仅仅靠这1O万年薪就可以留住一个技术人员的心。本来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代，少了谁公司部照样运转。我对公司实心实意，公司也要对得起我。     

浅析企业管理的核心问题

“管理即是处理人的关系”。英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理的真谛。不管你是一家一万人以上的大企业，还是只有几个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿；积极性是否被激发；人心是否向着企业；有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题，那么，可以百分之一万肯定的说，你想解决或改善任何问题都是轻而易举的事情；     

严介和的商道人道

严介和,总让人感到强烈的“革命浪漫主义”气息。严介和说,企业家的社会主义责任无处不在,否则就没有资格称作企业家,充其量叫实业家或者资本家。重现社会效益并不是企业发展到一定阶段的产物,而是开始就应该这样。严介和认为,自己勇于接手那些“没人要的”国有企业使之重新焕发生机就是这一思想的体现。     

是输？是赢？——HR如何判断劳动争议案件的胜算把握

对于HR来说，发生劳动争议是最头疼的了；被员工告上法庭，不免让人倒吸一口凉气!平日里听你指挥的员工，现在把你告到法庭，平起平坐在公堂之上，你不但不能再对他发号施令，而且相关的企业管理制度等都将受到法律的质疑。也有的员工来时信誓旦旦，让他签合同、协议时，他眼也不眨一下全盘接受，是够爽气的；可走时也爽气，管你说他违约还是缺德，给你来个“黄鹤一去不复返”，如果主动追究他们的责任，这官司能赢吗？     

假如给你一个亿

要让＂创新＂被社会认可、被市场接受,让千千万万的消费者也和你创新者一样激动地尖叫……这是一场比你战胜自己更加严峻的挑战。给你一个亿,你能干什么？这是天使投资人查立给那些怀有创业梦想的年轻人抛出的问题。尽管如此诱人,但这句话又像是照妖镜,常常能把人问得张口结舌、面红耳赤,一时间江郎才尽、无言以对。无数创业者口口声声＂要是有足够的钱,     

企业责任和国家责任

从2002年开始，媒体、社会、企业界自身，都在探讨企业社会责任的问题；近几年来，企业社会责任问题的探讨，越来越兴蛊，也越来越深化。2006年10月，招商银行、万科等中国著名企业发起成立“中国企业社会责任同盟”，表明，企业的社会责任，已经成为中国企业界的一种集体的自觉意识。     

企业债权管理应注意的几个法律问题

一、加强事前控制,选择资信良好的客户客户选择对债权清收具有决定性的影响。选择客户一定要进行资信调查与评估。首先应弄清对方的法律地位。根据我国现行的法规,经济活动的主体大致可分为法人(领取《企业法人营业执照》)、非法人经济组织(领取《营业执照》)和自然人(包括个人独资、个人合伙,领取《营业执照》)。只有弄清对方的法律地位,才能弄清到底是谁承担责任,是承担有限责任,还是无限责任,能承担多大责任。要注意法人的责任与法定代表人个人的责任,与投资主体的责任,与上级主管部门的责任的不同:有限责任与无限责任的不同;不同法人因…