海尔集团的崛起和壮大对中国经济的启示

海尔集团是以生产家用电器为主的特大型企业。该集团在1984年12月开始创业的时候,还是一个资不抵债、濒临倒闭的集体小企业,销售收入300多万元,亏损147万元。而到了1999年,海尔已成为拥有冰箱,冰柜、空调,洗衣机、电视机等42大门类、8600多个规格品种的集团企业,销售收入突破200亿元,品牌价值达192亿元。现在海尔集团已依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚,欧洲等地设厂,并实现了成套家电技术向欧洲发     

1984 “海尔大道”——美国南卡州诞生的新街名

曾经,海尔目标是成为世界名牌。现在,海尔集团是世界第四大白色家电制造商,自2002年以来,海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。创业24年的拼搏努力,海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂,发展成为     

海尔文化的启示

海尔集团自１９８４年创业以来，经过十几年的超常规发展，成为中国冰箱工业的巨人和家电行业的排头兵。海尔集团在短短１５年间取得成功，关键在于海尔构筑了独具特色的企业文化管理模式。海尔集团的前身是由两个小厂合并而成的青岛日用电器厂。由于技术落后、管理不善、人员素质差，企业举步维艰。１９９２年，海尔抓住机遇，开始兴建占地７８０亩的海尔工业园，几年间投入１６亿元，除了兴建集团中心大楼，还与日本、意大利、德国等国家许多世界著名的公司合资、合作兴建了一批项目。同时，集团在房地产开发、期货贸易、商业等方面的经营…     

海尔国际化战略成效显著

海尔集团创业16年来,以年均80％的速度高速、持续、稳定地增长。2000年实现全球营业额406亿元人民币,出口额2.8亿美元。今年一季度,海尔又实现出口创汇8875万美元,比去年同期增长36％。今年一季度海尔出口有以下特点:一是手机出口已实现了零的突破,批量出口欧洲。一季度手机出口突破了2.5万台,出口额270万美元,目前海外订单蜂涌而至,产品供不应求。二是彩电、微波炉产品出口大幅度增长,分     

海尔集团

Haier海尔海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产生，2005年，海尔全球营业额实现103     

海尔优势在于创新

一、创新是创造一种资源海尔不是国有企业，没有国家的投资。15年前，海尔只有600多员工，现在有两万多人，海尔就是靠这些员工不断努力，通过创新来发展了规模。所以创新对海尔来说是至关重要的。美国管理专家德鲁克的一句话对我们是非常合适的，他说：“创新是创造一种资源”。我们就是靠不断地努力把别人认为做不到的一些事情做到了，这个企业才逐渐发展起来。在发展过程当中，海尔和其他企业最大的不同就是没出现大起大落的局面，基本上保持持续高速增长，15年来平均每年增长的速度是81.6％。美国《家电》杂志对全世界家电企业的发展速…     

创新——海尔文化de灵魂

编者按：企业的发展和腾飞，靠的是先进的文化。海尔集团领导人以身作则，锲而不舍，使“创新”成了企业无人不知、无人不为、无人不奔的目标。而一个又一个目标的实现又不断转化成了新的前进的动力。奇迹出现了。连续十四年，海尔以平均年增长８２．８％的高速度前进。海尔的成就得益于什么呢？海尔总裁张瑞敏的体会是——１４年前，一个亏空１４７万元，资不抵债，工人发不上工资的集体企业，而今销售收入达１６２亿元，利润１０个多亿，产品出口８７个国家和地区，出口创汇７６６５万美元，平均每年增长速度为８２．８％。这就是被企业界…     

管理创新使“海尔”从集体企业到一流跨国公司

海尔集团从一个资不抵债亏空147万元的集体小厂发展为全球营业额超过1000亿元的跨国企业，管理的创新发挥了重要的作用。 海尔的前身青岛电机厂是20世纪50年代组织起来的一个手工业生产合作社，是二轻联社的成员单位。在1993年青岛海尔的上市报告中，对它的初始资本说得非常清楚。[第一段]     

以企业文化创新提升核心竞争力

在我国加入世界贸易组织后，通过企业化建设与创新来增强企业的核心竞争力，已成为现代企业实现的跨越式发展的强大杠杆。海尔的张瑞敏在1984年企业亏损147万元的创业年代首先提出的就是企业化先行、企业理念先行。海尔集团在近二十年的发展中正是以这样的敏锐和魄力，通过企业化创新不断     

《福布斯》笔下的“海尔”

在今后的两年内，中国的家电市场有望在数量上超过美国的大型家用电器－－55009万台对5100万台。中国市场的领先绝对是海尔集团。该集团总部设在东部港口城市青岛，它去年在中国家用电器销售额中占1／4以上。加上它在国外迅速增长的营销活动，海尔去年的收入达到将近50亿美元－－比1999年增长51％，从而成为世界第六大型家电制造商。几年前，海尔赢得了另一项荣誉，成为在哈佛大学商学院个案研究中处于显地位的第一批大陆公司之一。     

对话张瑞敏:海尔突围路径

在中国改革开放的浪潮中,张瑞敏绝对是一个合格的弄潮儿.1984年,他接手青岛电冰箱厂时,整个厂背了一屁股债,还要养活800名员工.20多年后,在张瑞敏的操持下,海尔集团在世界各地建起了20多家工厂,拥有了5万多员工,营业额超过了1000亿元,打造出了世界第四大白色家电制造企业. 　　……     

山东省实现又好又快发展的经验与启示

一、观摩与思索 （一）神奇的“海尔” 海尔集团创立于1984年．是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的。经过20余年的卓越创新、艰苦奋斗，已经从一个曾经亏损147万元的集体小厂．发展壮大成为在国内外享有较大声誉的跨国企业。2004年，海尔全球营业额突破1000亿元，并蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元。同年，世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，[第一段]     

国美海尔签署三年500亿战略合作协议

中国最大的家电零售企业国美集团与中国最大家电企业海尔集团日前签署了一份三年实现500亿销售规模的战略合作协议，这是截止目前我国家电业最大规模的合作项目。     

海尔在美国成功的奥秘

近来，青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸-美国海尔生产中心传来的好消息；世界上最著名的连锁店-沃尔玛同美国海尔签订了购买10万台冰箱的合同，海尔在美国最爱欢迎的产品-学生宿舍和办公场所使用的小型电冰箱，市场占有率可望由原来的25%上升到40%，海尔冷柜市场前景看好，已在美国同类产品中占据了三分之一的市场，海尔的窗式空调机也具有广阔的市场空间，该产品已占美国市场的3%，今年的销售量可望翻番。     

海尔:我们已提前“入世”

近年来，海尔集团凭借在海外市场的出色业绩引起众多世界著名媒体的关注与好评，多次在世界范围的评选中榜上有名。在英国《融时报》“亚太地区声望最佳公司”的评选中排第七名；在美国《家电》杂志统计公布全球范围内增长速度最快的家电企业中列第一位；在美国科尔尼咨询公司评选的“全球最佳营运企业”中依据综合竞争力，成为亚太地区唯一得主，进入全球十大家电制造商行列。这充分表明海尔已进入世界范围内最具竞争力的家电企业前列。日前，海尔集团又向业界公布了一个令人振奋的消息：这家１６年前依靠从欧洲引进电冰箱生产技术从而发展…     

海尔成为山东省互联网工业发展标杆

<正>海尔集团的互联网工业实践已成为山东省的转型标杆。8月20日上午,全省"互联网+制造"现场会在海尔集团举行,来自全省的重点企业代表现场参观了海尔的互联网发展成就,了解了海尔在"互联网+制造"方面的全新理念和成功经验。     

考虑品牌因素的国际经济理论--海尔海外战略的经济学分析

海尔集团是中国较早实施海外战略,并卓有成效的企业之一。但其战略似乎无法用传统的比较优势理论解释。例如,美国的劳动力成本是中国的10倍,海尔却在美国投资设厂,因此被批评为作秀之举。然而据来自海尔的消息,海尔在美国市场却是大获成功。1999年,海尔在美国市场的销售额仅为3000万美元,而2002年已达2.5亿美元。原因何在呢?海尔的海外战略背后,是否有可以由经济学解释的逻辑呢?一、品牌产品与非品牌产品在经济学看来,两种外观、质地、性能等等完全相同的产品,因品牌不同,而成为两种不同的产品。品牌包含了有关产品的综合信息,包括质量、可…     

腾飞中的陕西中烟：陕西中烟工业公司品牌发展战略巡礼

半个多世纪来，陕西烟草工业已累计为国家和地方上缴税金近280亿元，成为地方经济的主导产业和国家财政收的一大支柱。2006年全年生产卷烟140万箱，实现销售收入65.89亿元，实现税利37.41亿元，创历史最好水平。     

企业是树文化是根--透过海尔成功经历洞察企业文化

青岛电冰箱厂，一个曾经亏损百万余元、资不抵债的集体小厂，经历了不平淡的15年，奇迹般地跃升为全周家电行业的排头兵，全球家电行业十强之一的跨国集团——海尔集团。人们在其间不禁要问是什么力量促使海尔走向成功．用海尔集团总经理张瑞敏的话来同答：“企业的竞争说到底是文化的竞争．惟有高扬品质高雅的企业文化．才能在市场巾立于不败之地。”海尔正是用文化打造了成功的自己。     

河北安平：成世界最大丝网产品集散地

安平县已成为全国最大的丝网产业基地和世界最大的丝网产品集散中心，产品远销130多个国家和地区。2007年，实现销售收入162亿元，出口创汇3．1亿美元，产销量和出口量均占全国80％以上。