我国公务员绩效考核存在的问题及对策研究

绩效考核是提高公务员绩效的重要手段,对于规范公务员行为、激发公务员积极性具有重要作用。目前,公务员绩效考核在考核目的、考核指标、考核方法和考核结果的应用等方面还存在许多问题。完善我国公务员绩效考核必须明确考核目的、完善考核指标体系、实现考核方法多样化和有效运用考核结果。     

公益性科研院所绩效管理特征与改革对策研究

绩效管理是推进事业单位改革的重要措施,公益性科研院所由于受现行管理体制约束、对绩效管理认识偏差和缺乏绩效管理专门机构和专业人才等影响,在现实绩效管理中存在单位发展目标分解落实不到位、绩效考核指标和考核周期设置不科学、绩效考核过程不规范、绩效沟通不通畅和绩效考核结果反馈与应用功能缺失等问题。文章认为推进科学实施绩效管理改革必须充分认识绩效管理对公益性科研院所战略发展的重要性,加强绩效考核管理机制和机构能力建设,构建科学的绩效考核评价指标体系,同时积极培育绩效管理组织文化,营造鼓励绩效管理创新的环境和氛围,不断提升公益服务的能力和水平。     

重构我国公务员激励机制的途径探析

文章主要从重塑理念机制、考核机制、晋升机制、薪酬机制和奖惩机制五大方面，对重构我国公务员激励机制提出一系列对策，以期对我国公务员激励机制的改革及提高我国政府管理的行政效率有所启发。     

T烟草公司绩效管理改进方案

分析了T烟草公司现行绩效管理考核体系存在的问题。从部门绩效与员工绩效两个层面，利用KPI方法提出绩效管理改进方案。为确保改进后绩效管理方案得以平稳过渡与有效实施，从完善岗位职责与工作标准、明确岗位考核标准、开展分层次绩效管理培训、完善绩效考核表、加强绩效管理过程监管、严格绩效考核执行标准等方面制定了相应实施保障措施。     

公务员绩效考核制度研究

公务员绩效考核制度是公务员制度的重要组成部分。随着考核工作实践经验的不断积累,发现考核制度本身也出现了一些局限性,如考核指标的设定针对性不强、考核程序不完善、考核方法缺乏制度保障、考核结果的激励功能失效等。因此,应建立科学的绩效考核指标体系,完善绩效考核的程序,借鉴现代企业管理中先进的考核方法,为公务员绩效考核提供制度保障。     

我国高校教师绩效管理的问题与对策分析

我国高校教师绩效管理尚处于起步阶段,处于教师绩效评价向绩效管理过渡阶段,存在只注重绩效考核,重视奖惩,不重视绩效反馈与改进等绩效管理环节,忽视老师素质的提高和职业发展等问题,最终制约高校战略意图的实现和使命的完点.因此,文章探讨如何完善高校教师绩效管理,分析了我国高校教师绩效管理的问题与对策.     

浅析两化融合及标准化管理对企业绩效考核的影响

<正>一、前言随着市场经济的发展,企业管理人员的工作效率和绩效成为企业发展的重要因素之一,而绩效考核作为管理人员绩效管理的核心内容,一直备受关注。然而,在实践中,由于考核标准不科学、考核流程不规范等问题,常常导致绩效考核的效果不尽如人意,甚至引发一些管理矛盾和人事纠纷。为了解决这些问题,越来越多的企业开始探索标准化管理的方法,建立科学的绩效考核标准和流程,提高绩效考核的质量和效益。     

英美国家公务员绩效考核对我国的启示

绩效考核可以为公务员的晋级、奖惩、培训和任用提供科学依据,是公务员管理中的重要环节。我国现行公务员绩效考核体系尚有许多方面需要改进,英美国家相对成熟的公务员考核制度可以给我们以启示和借鉴。     

浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策

近些年,伴随着经济增速放缓、结构性调整的进一步深化、利率市场化改革的推进、互联网金融的介入,我国商业银行经营发展面临着新形势的挑战和机遇,提升绩效管理水平,构建科学、合理的绩效考核评价体系是满足经营发展的基本要求。文章通过对某地区商业银行的调研表明,当前商业银行绩效考核中还存在绩效组织架构不完善、信息系统支持不足、缺乏有效的成本分摊和内部转移定价机制、分支机构财务报表数据与内部考核数据严重脱节、绩效考核指标数量过多、政策变动频繁、过度关注规模、考核指标设置与战略目标契合度较低等问题。文章从商业银行绩效考核的重要意义和模式入手,深入分析某地区商业银行绩效考核的现状,查找商业银行绩效考核中存在的普遍问题,借鉴国际先进银行绩效考核的经验,结合我国实际情况,提出完善组织构架、设计集成化的信息系统、提升会计核算水平等建议来保障绩效考核的有效落实,综合运用经济增加值法、关键绩效指标法和平衡计分卡等现代财务管理手段,分条线构建科学、合理的绩效考核指标体系,从财务视角和管理视角多维度综合评价,从而实现绩效考核的预测功能、战略传导与管理功能、行为导向功能、价值创造功能。     

英美国家公务员绩效考核对我国的启示

绩效考核可以为公务员的晋级、奖惩、培训和任用提供科学依据,是公务员管理中的重要环节.我国现行公务员绩效考核体系尚有许多方面需要改进,英美国家相对成熟的公务员考核制度可以给我们以启示和借鉴.     

煤炭企业绩效考核存在的问题及对策

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出理了种种问题，影响了绩效考核的效果。本文从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。     

基于人力资源管理中绩效考核体系的探究

二十一世纪，是人才竞争的时代。现代人才的竞争成为企业长远发展的重要因素之一，人力资源作为企业生存与发展的第一资源已经成为人们的共识，绩效考核在理论知识的应用与实际操作相结合时，很容易产生一定的偏差。绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，通过揭示绩效考核中容易产生考核者的信息与资料收集欠缺、考核方式与方法存在欠缺、绩效考核指标制定不科学、绩效考核没有真正的融入到企业文化中等问题产生的原因，完善绩效考核的四个措施，如绩效考核指标设计要与组织战略一致、绩效考核指标要具有引导员工行为、企业文化、绩效沟通等。使考核的管理制度产生最大效益。     

交通工程企业人力资源绩效管理创新研究

交通工程企业人力资源绩效管理可以分为制定绩效考核方案,实施绩效考核制度,进行绩效评估,将考核结果予以运用四个方面,但具体实施中仍然面临诸多现实难题,可以从突出绩效考核的差异化、合理确定绩效考核目标、选取科学的评价方法、合理选取激励内容等方面进行创新。     

试论在经费管理中引入绩效考核机制的推进途径

一个单位能否践行党中央所倡导的“厉行节约，反对浪费”的主张，经费管理的效果起着决定性的作用。做好经费管理有很多种方法和推进途径，其中，在经费管理中引入绩效考核机制是非常重要的一种措施。优良的、运转协调的绩效考核机制有利于提升整个单位经费使用的绩效，增强工作活力，最终实现加强经费管理，提升经费管理水平的目标，直接促进本单位各项事业的健康发展。在经费管理中引入绩效考核机制是每个单位加强经费管理的重要组成部分。经费管理是绩效考核机制健康运行的基础。绩效考核机制是提高经费管理水平的有力保障。本文通过对在经费管理中引入绩效考核机制的推进途径进行研究分析，为经费管理工作的科学发展提供思路。     

关于构建石化销售企业绩效管理体系的思考

在企业的薪酬管理中,绩效管理已经成为企业寻求科学的薪酬考核分配方案的重要选择,企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础和核心。通过绩效管理,使企业的战略从上到下贯彻,使员工的价值自下而上体现。本文总结分析了绩效考核中存在的一系列问题,并提出改进措施,建立更加科学合理的绩效管理体系,有利于促进企业人力资源管理目标的实现。     

浅谈高校聘任制下的教师绩效考核体系

教师聘任制是高校人事改革的核心,但目前的绩效考核实践存在着绩效考核与高校的战略目标相脱节、考核体系不够科学和规范、过分关注短期绩效忽视长期绩效等问题。应从高校的战略发展层面来重视绩效考核工作,建立科学规范的教师绩效考核体系,以期进一步提高高校教师的积极性。     

对国有商业银行绩效考核体系完善的思考

绩效考核管理是银行管理中非常重要的一方面,只有正确的评估行员的业绩,才可能有公正的奖惩与合理的激励机制。建立科学规范的绩效考核体系,实现收入分配上的内部和外部公平性,发挥对员工绩效提升的激励作用,提高企业核心竞争力,成为国有商业银行面临的极为迫切的问题。     

住房公积金系统绩效管理实施策略

建立完善的内部控制制度,是住房公积金中心管理的重中之重。本文针对绩效管理存在的问题提出了住房公积金系统绩效管理的实施策略,包括创建学习型组织,提高全员绩效管理认识,考核主体多元化,再造绩效管理系统流程,建立有效的反馈机制,建立健全员工绩效考核结果的运用机制等方面。     

浅析国有企业绩效考核体系

人力资源作为当今企业最核心的资源，属于国有企业管理过程中重要的内容之一。当前，我国国有企业的绩效考核体系中存在着未搭建绩效考核机制的管理架构、考核措施不当以及考核意识不强等诸多问题。在考核机构、考核制度、考核时间、考核结果应用、监督检查、考核范围等方面提出完善绩效考核体系。     

刍议商业银行绩效考核体系

绩效考核反映了商业银行在特定时期的经营发展理念，它在实施银行管理战略、评估企业目标实现和员工薪酬分配方面起着关键性的作用。是银行建立激励约束机制，增强核l心竞争力的基础。本文通过分析目前商业银行绩效考核管理的现状，寻找其中存在的问题，探寻解决对策，引导绩效管理体系更好的发挥其激励约束作用，使商业银行在全面开放的金融市场上不断发展壮大。