女性视角中的企业危机

读毕《超越竞争》,作者充满不安的警世、对企业转型的规劝仍然环绕耳边。中国产业所呈现的趋同化确实严重,类似于对标方法等陈旧思维模式的泛滥更让企业在相互学习和借鉴中越来越像,从而在产业结构同化的迷局中越陷越深。更让人担心的是,诸多企业因为无力改变格局,甚至已经开始出现满足于价格竞争所带来的微利。在这种情况下,所谓企业核心竞争力更多是依靠对市场的敏感,     

中国工业集中和市场结构的实证分析

产业集中和市场结构是产业组织理论探讨的核心内容之一。本采用1995年全国工业普查589个四位数工业小行业40多万个企业数据，系统考察了中国工业集中度和市场结构状况、特征及其变化趋势。这种实证性的研究，无论是对于深化产业组织理论，还是对于当前国家产业政策的完善，都具有十分重要的意义。     

汽车产业繁荣背后的危机

中国于2001年正式成为WT0成员国后，在近两年的时间里，连续多次降低各个产业的关税水平，削减非关税措施，放宽外资企业市场准入条件，给予非国有企业进出口贸易权，增加关税产品配额进口量，同时改革行政审批制度，加快国内经济体制改革步伐等，这使得中国进一步扩大对外开放的格局迅速形成。在进一步对外开放过程中，本国汽车产业从市场供求到体制结构都在发生着意想不到的变化。     

“软黄金”的硬伤

中国羊绒产业是一个力大无比而头脑简单的巨人,长期依靠外单,摸不清国内市场的方向,一旦遇到订单荒或毁约,顿时四顾茫然,无以为继。全球羊绒73%产自中国,全球精品羊绒95%产自中国。有着"软黄金"之称的羊绒当之无愧是中国的国宝,遗憾的是,     

对内蒙古工业经济保持一个较长快速增长期的思考

改革开放25年来内蒙古经济发展的实践证明,解决所有问题的根本在于发展.内蒙古作为经济欠发达地区发展的任务十分迫切,关键是怎么发展.我们通过分析内蒙古工业经济发展的现状,从科学发展观的视角分析和把握工业经济的走势和运行态势,研究解决影响和制约工业经济快速发展中的困难和问题,不断完善发展思路,保持内蒙古工业经济有一个较长的快速增长期.     

女性视角中的企业危机

读毕《超越竞争》，作者充满不安的警世、对企业转型的规劝仍然环绕耳边。中国产业所呈现的趋同化确实严重，类似于对标方法等陈旧思维模式的泛滥更让企业，在相互学习和借鉴中越来越像，从而在产业结构同化的迷局中越陷越深。     

重视档案信息利用——挖掘企业藏在土里的黄金

档案信息是企业的无形资产，是关系到企业生产与发展命脉的智力资源，在信息时代的今天，信息资源已经成为与能源、材料资源同等重要的战略资源。企业要走向市场。参与竞争。信息是企业成败的关键。有效地开发和利用企业的档案信息资源，是档案部门求生存图发展的根本途径。     

中国医药企业进入黄金整合期

从2003年医药行业利润不断下滑，到2007年医药行业利润增长，整整用了5年。就在市场普遍对行业回暖抱以乐观态度的时候，中国医药企业竞争力课题组主任李磊却给整个行业泼了盆冷水：“去年医药行业回暖，真正受益的却非民族医药工业。”     

产业整合:中国发展新经济的战略选择

二十年来的渐进改革，堆积了阻碍经济发展的各种深层矛盾，国有企业运行模式以及政府对经济的管理方式尚未进行彻底的改变，进一步加深了中国许多传统行业拓展生存空间的难度。中国又遭遇发展新经济问题，我们应该对信息技术引起的生产方式的改变和我国当前经济发展环境的变化有一个清楚的认识。我们认为，信息技术为企业整合创造了条件，而我国经济领域内下一阶段的主调将是产业结构调整与产业重组，因此，以信息技术等高科技手段整合和发展传统产业必将为我国的经济增长提供强大的动力，也将是我国发展具有中国特式新经济的一种理性抉择。     

华润的多元化之路

事实证明，尽管资源丰富、优势显著，但是多元化道路上的整合困境，很大程度上抵消了华润集团在并购中所获得的潜在收益     

澳门经济转型中工业企业的发展

澳门经济面临着转型的挑战，但无论如何定义这种转型，它的实现都应以工业的发展为基础。促进工业发展应从宏观、微观两方面入手。澳门的工业企业规模小、资金少，而且存在着经营上的问题，中就这些问题进行了具体的分析，同时从现代经营的角度出发，提出了几点意义，并探讨了在企业改制的过程中，政府的指导、辅助作用。     

基于危机相关者的企业危机公关战略构建

危机相关者作为与企业危机关系最密切的角色,是企业危机公关战略构建的核心。关注危机相关者,是构建企业危机公关战略的前提。文章主张以危机相关者为核心,通过对危机相关者分析、战略关系确定、战略选择去构建企业危机公关战略;从消除危机的影响、恢复企业的形象去实施危机公关战略;并从不同阶段的沟通控制确保战略实施的时效性和有效性。     

转型企业的战略新模式

转型是一种越来越普遍的产业形态,企业要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式.     

转型企业的战略创新模式

转型是一种越来越普遍的产业形态,企业要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。     

中国企业战略的九大危机

战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在一些问题,这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。战略制定方面1.流浪倾向记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略,经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”,“溜”到哪儿算哪儿。许多企业经营者因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”,以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。试想一下,一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司,在激烈竞争的市场中,将会是什厶结局?当一家企业像流浪汉一样,不知道应往哪里走时,企业命运是极其危险的,因为它通常会走到不想去的地方。     

促进东北老工业基地经济发展的税收政策研究

改革开放以及实施振兴战略以来,东北地区老工业基地的经济发展取得了显著进步,但体制性、结构性等深层次矛盾有待进一步解决,已经取得的成果有待进一步巩固,加快发展的巨大潜力有待进一步发挥。当前东北地区老工业基地的重要发展目标是产业结构优化升级、全面提升企业自主创新能力以及实现资源型城市转型。虽然2004年以来东北地区消费型增值税试点改革初步取得了成效,但现行的税收政策尚未充分发挥对经济结构的调控作用,对东北地区战略目标的实现造成了不利影响。鉴于此,我国应改革完善现行税制以促进东北地区老工业基地经济的进一步发展和振兴。     

鄂尔多斯,中国下一个黄金十年从这里开始?

"金融危机就好像一场突然袭击,老师出了难题,全世界大多数学生都考不及格,但是我们交出了满意答卷。"清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵说,"尽管国际环境对我们提出了     

基于规制环境变化的企业战略研究

规制环境对于战略的影响是客观存在的,然而这种影响机制并没有在相关研究中得到确认.文章在揭示现有理论与实践误区的基础上,开发出基于规制环境变化的战略转型理论框架并提出相应假设.然后运用来自企业的实际数据,验证了规制环境对企业战略转型的影响机制和影响程度,并揭示企业资源在这种影响机制中的缓冲效应.