社会主义核心价值观引领邮政企业文化建设

党的十八大报告从国家、社会、公民三个层次提出了"三个倡导",对社会主义核心价值观进行了全新论述,是我党理论创新的又一大成果.邮政企业在培育企业文化的过程中要以社会主义核心价值观为引领,结合自身实际情况,不断将其融入到企业文化建设中来,构建具有中国特色社会主义的邮政企业文化.     

建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力.文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合.     

践行社会主义核心价值观助推公交企业文化建设

文化是企业发展的灵魂.推进企业文化建设,离不开社会主义核心价值观的依托,用正确的价值观凝聚更多的正能量,为企业的生产和发展凝心聚力.乌鲁木齐市公交出租汽车有限责任公司通过把社会主义核心价值观融入到公交企业文化中去,同时结合企业自身的文化元素,使行业服务理念得到进一步弘扬.     

建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力.文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合.     

关于社会主义核心的价值观与核心价值体系的三点思考

社会主义核心价值观属于社会主义价值体系,从根本上制约着社会主义核心价值观的发展和完善。社会主义核心价值观是对社会主义核心价值体系的科学概括和提炼,包括国家、社会、公民三个层面的要求,必须从这三个层面同时践行;融入人们生产生活和精神世界,激励全体人民为夺取中国特色社会主义新胜利而不懈奋斗。     

建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力。文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合。     

基于社会主义核心价值观视域下企业思想政治工作创新

社会主义核心价值观既有特定的含义，也体现在企业思想政治工作的方方面面。企业迫切需要探讨在社会主义核心价值体系视域下思想政治工作创新问题。     

社会主义核心价值体系与社会主义核心价值观的辨析

自十六届六中全会以来,我党提出了社会主义核心价值观与社会主义核心价值体系两大命题。两者既相互联系,又相互区别,各有侧重。厘清两者之间的关系,不但是社会主义核心价值体系理论构建与发展的基础,更是指导高校从思想上潜移默化的将社会主义核心价值体系贯穿到日常的教育教学活动当中,帮助大学生积极培育和践行社会主义核心价值观,帮助高校全面进行社会主义核心价值体系教育,具有十分重大的理论意义与现实意义。     

浅论浙江大学生社会主义核心价值观的构建

社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的价值内核。调查显示,在市场经济的冲击和西方国家的文化渗透下,浙江大学生的核心价值观存在一些问题。构建浙江大学生社会主义核心价值观,文章认为应当坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位、传承中国传统文化、强化学校教育、充分发挥社会实践的作用。     

试论社会主义核心价值体系建设效果评价的定量因素

社会主义核心价值体系建设效果可以从量的角度来评价,社会成员对社会主义核心价值体系的认同率、党政干群践行核心价值观的好人好事增长率、社会主义核心价值体系建设的精神文化成果增长率是社会主义核心价值体系建设效果评价的重要定量标准。     

论企业文化对增强企业核心竞争力的作用

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的企业理念、企业制度、企业形象等的聚合,具有自己的行为规范和独特的风格模式。企业文化是企业发展的深层推动力,是决定企业核心竞争力的关键要素,是企业核心竞争力的立足点。通过企业文化建设,确立企业价值观,培育企业精神,遵循道德规范,塑造企业形象,建立企业制度,强化企业理念,促使企业不断增强核心竞争力。     

论战略成本管理与企业核心竞争力——以河南联通公司为例

本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发,在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势,以及战略成本管理与企业竞争力的关系,并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。     

基于构建核心竞争力的企业文化管理

企业文化是现代企业的灵魂和精神支柱,企业管理手段正从制度管理转向文化管理,现代企业的管理已经进入文化管理阶段。企业战略管理的一个基本命题是企业如何获取持续竞争优势,企业核心竞争力理论对这一问题给出了较为合理的解答:企业核心竞争力是企业持续竞争优势之源。但究竟什么是企业的核心竞争力,它的评判标准是什么,企业文化和企业的核心竞争力的关系如何,企业如何进行企业文化管理来构建核心竞争,以核心竞争力的三大特征为依据对这些问题做出回答。     

构建企业文化 提升企业核心竞争力

分析企业文化所具有的内涵和本质，由此提出企业文化是一种核心竞争力的论断。同时，分析作为核心竞争力，企业文化所具有的功能及不断进行创新的要求。     

基于核心能力的企业并购研究综述

本文对基于核心能力的企业并购及并后企业能力变化的研究进行了梳理,试探性地提出了影响基于核心能力的企业并购的关键成功因素。基于核心能力的企业并购要获得成功,必须做到以下几点:以战略思想为导航,做足准备;立足并购企业核心能力,合理出价;协调并购企业间的文化,注重快速、全面的并后企业整合;合理运用动态指挥系统。     

企业自主品牌创新核心技术开发路径与模式研究

自主品牌核心技术开发是企业自主品牌创新的首要目标,是获取自主品牌核心竞争能力的源泉。文章对企业自主品牌创新核心技术内涵与特征进行了辨析,给出了自主品牌创新核心技术开发的主要路径,详细阐述了自主品牌创新核心技术开发运行模式,这为企业提升自主品牌创新能力和获取自主品牌创新核心技术提供了理论和实践依据。     

公司自主创新与核心技术产品创新战略

文章利用复合CES效用函数和两阶段静态完全信息博弈设计了二元产品创新模型,从理论上分析了核心技术产品创新与非核心技术产品创新的差异,解释了两种产品创新战略的特征,概括了核心技术产品创新战略的内涵,阐述了中国新兴本土公司选择核心技术产品创新战略是提高公司自主创新能力的现实有效选择的观点。     

企业家能力与企业核心能力的相关性——对企业家能力的一种概括

企业家能力主要是：承担不确定性、创造性破坏、协调综合、对工人激励和监督的有效性。在创造核心能力过程中，企业家愿意承担为长期的积累性学习而进行的不可还原性投资，建立激励机制促进职业经理贡献私人知识，消除部门之间的知识相互封锁壁垒，克服核心刚性的形成，防止组织惰性的文化惰性。企业家是培育和维持企业核心价值观的承担人。     

R&D Corporate Planning: Selecting the Core Technological Competencies

This paper deals with the selection of a firm's technological competencies on which to concentrate development efforts in a long term view. The perspective is that of corporate R&D which has to identify the technological competencies relevant to future competition and select those core for the firm. This process faces a major challenge, especially to put together different issues relevant to the problem: identify future scenarios and predict how new industries will be shaped, evaluate the potential of future markets, estimate the role and relevance of the technologies involved, identify a balanced set of technologies. This paper proposes a comprehensive methodology to support the process of selection of core technological competencies.     

解析核心能力、动态能力与企业竞争优势的关系

由于核心能力刚性的存在,在动态的经营环境下,核心能力是一把“双刃剑”,既加强了企业的竞争优势,又禁锢了企业的进一步发展,甚至成为动态环境下企业没落的根源。如何使用好这把“双刃剑”,打造企业的持续竞争优势,是当前理论与实务界普遍关注的问题。