试论建立健全企业内部控制制度

面对日趋激烈的竞争 ,面对会计信息严重失真的现状 ,面对建立现代企业制度的压力 ,我国目前一部分企业的不规范行为相当严重 ,内部控制制度非常薄弱 ,这不仅使企业面临风险 ,也使国家面临风险。本文针对这一现状指出了建立内部控制制度的必要性 ,同时结合实际论述了如何建立和完善内部控制制度的问题。     

建立健全企业内部控制制度的思路与对策

内部控制制度作为现代企业管理的重要手段,已经越来越受到企业管理层的重视,尤其在我国国有企业改革的探索和实践过程中,内部控制机制的建立显得特别重要。 那么如何建立健全企业的内部控制制度呢?     

建立健全企业内部控制制度

企业内部控制制度，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。     

建立健全企业内部控制制度的探讨综述

企业内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节、控制和纠偏机制,在企业经营管理中具有举足轻重的作用。内部控制制度是否健全、合理,是否运行有效,将对企业经营效益、管理效率和资产安全等方面产生重要影响,直接关系到企业生产经营的成败。     

建立健全企业内部控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益加剧,内部控制已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具,对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生深远影响和积极推动作用。企业应通过组织控制、全面预算管理控制、内部审计控制等措施来建立健全内部控制。     

对建立健全企业内部控制制度问题的研究

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度”。新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度。这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部控制，特别是与会计监督直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提     

企业内部控制研究

一个有效的内部控制系统,如同完善的法人治理结构一样,是公司高效运作的基础。长期以来,我国多数企业没有意识到内部控制的重要性,对内部控制的概念模糊,再加上公司治理结构上的先天不足以及组织结构、人员素质等方面的原因,致使企业内部控制普遍薄弱。政府主管部门已经意识到这个问题。2000年11月,中国证监会发布了《公开发行证券公司信息披露编报规则》,要求公开发行证券的金融机构应建立健全内部控制制度。财政部近期也发布了《内部会计控制基本规范（征求意见稿）》等相关文件,对企业内部控制问题作出专门规定。这表明在继公司法人治理结构后,我国政府管理部门已将加强企业内部控制提上了议事日程,对改善我国企业的内部控制现状、促进现代企业制度的建立、完善上市公司信息披露和保证资本市场有效运行来说,有着非常重要的意义。内部控制已成为我国理论界和企业界所广泛关注的热点问题。     

现代企业内部控制制度研究

本文根据现代企业内部控制制度的定义,系统考察我国企业内部控制制度的现状,重点分析其中的问题及其原因,进而有针对性地提出相关对策,以确保设计良好的现代企业内控制度得以有效实施,促使企业在保证健康经营的基础上持续、稳定地发展。     

建立健全企业的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。我国在独立审计准则中将内部控制定义为：     

对企业内部控制制度的研究

企业内部控制包括企业内部会计控制和企业内部管理控制。前者的目的是保护企业资产，检查会计数据的准确性和可靠性；后者的目的是提高经营效率，促使有关人员遵守既定的管理方针。随着投资主体多元化和股份制企业的发展，在企业内部存在着股权日益分散，股东对经理人的监督弱化。而经理人的控制权日益强化。因此，建立有效的公司治理结构，完善和加强企业内部控制体系越来越重要，它可以保护企业资产安全完整、保证会计信息真实可靠、保障经济活动协调有效运转而形成内部自我调节和控制系统，是完善公司治理结构的具体政镱和程序，对公司治理结构的建立和完善必将产生积极的影响。     

建立健全企业内部控制制度,促进企业实现既定的发展战略目标

内部控制是由单位治理层、管理层及其员工共同实施的,旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息安全、真实、完整,提高经营效率和经营效果,促进单位实现既定的发展战略目标。     

论企业内部控制

文章详细地分析了内部控制的步骤、基本方式，并就如何强化企业的内部控制谈了提出了一些建议，以供大家探讨。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

所谓内部控制是指企业为了保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。内部控制所包含的要素有很多种表述，目前比较具有权威性的说法是美国COSO委员会的理论，即内部控制包括：控制环境，风险评估，控制活动，信息和传递，监督五个方面。     

浅谈企业内部控制

文章指出了企业内部控制失效的主要表现 ,分析了造成企业内部控制失效的原因 ,提出了完善内部控制制度应采取的措施。     

浅议企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理,因为管理贯穿于企业经济运行的始终.企业管理的内容较丰富,包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理.而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现,则有赖于企业内部控制制度的建设与实施,它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素.本文对此进行了探讨.     

如何完善企业内部控制制度

一、内部控制制度建立的根本源动力在于所有者（股东）的监督约束意识推动企业建立内部控制的力量可大致归为两方面：政府有关管理部门发布法律、法规，要求企业建立内部控制制度；企业委托———代理关系中委托人对代理人的监督约束需要企业建立内部控制制度。不可否认，内部控制的发展与政府的推动密不可分，但是仅依靠政府推动建立起来的内部控制往往会流于形式，实际运行效果很差，形同虚设。我国目前一些企业内部控制薄弱，原因概出于此。现代企业是以所有权和经营权相分离为主要特征的，从而产生了所有者和经营者之间的委托———代理…     

浅谈企业内部控制问题

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。     

浅谈企业内部控制

一、内部控制目标。建立健全内部控制是企业管理当局的会计责任，一般应实现的目标一是保证业务活动按照适当的授权进行，二是保证所有交易和事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求，三是编制对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权，四是保证账面资产与实存的资产定期核对相符。     

浅议企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。本文针对我国企业内部控制存在的问题指出了建立内部控制制度的必要性。同时结合实际阐述了如何建立和完善内部控制制度的问题。     

试论企业内部控制制度

文章阐述了在建立现代化企业过程中,加强和全面落实企业内部控制制度的重要性和必要性,明确指出建立健全内部控制制度是企业持续健康发展的根本途径。