基于网络外部性的双寡头企业R&D合作研究

运用两阶段博弈模型,研究了网络外部性条件下双寡头企业的R&D合作策略。每个企业在R&D阶段选择合作或不合作,然后在产品市场上进行竞争。研究发现,网络外部性对企业R&D投入有激励作用,企业R&D合作比R&D竞争更能增加企业利润且有助于改善社会福利。     

浅议企业物资采购内部控制

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,向来受到严格的控制,并且已经形成了一套行之有效的操作程序。物资采购处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产活动具有制约作用,如果采购的原材料价格高,质量次,那么企业要想生产出高质量低成本的产品的难度就会大大增加。因此,降低采购成本、提高采购质量是企业采购管理的基本原则。     

探析国有企业原材料采购管理中存在的主要问题及解决策略

原材料采购管理的目的在于保证原材料质量的前提下,尽可能的降低产品的生产成本,加速资金流转,以有限的资金开展企业有效的经营活动。在本文中,作者论述了国有企业原材料采购管理中存在的主要问题,并提出了相应的解决策略。     

基于产品多样化的制造企业销售战略结构优化

企业为了在竞争激烈的市场上不断提升其产品的竞争力和市场份额,使自己的产品线更加稳固同时能有效与同类竞品竞争,一般都采用多样化多规格多价位段的产品策略.每个产品都有自己的生命周期,每个产品也都有各自存在的使命,产品品类越多企业管理产品的难度也越大,尤其是集团性企业由于行业跨度大,在产品战略上面对的难度也比非集团性制造企业大.本文将从产品定位产品营销推广产品结构优化升级等多个角度探讨基于产品多样化的制造企业的销售战略应如何进行结构上的优化,从而提升每个产品的自身价值,减轻企业管理多样化产品的负担.     

集群供应链环境治理与政府监管博弈分析

笔者研究了集群供应链跨链合作与政府监管的博弈模型,通过在不同单链式供应链在不同策略下各自的成本和收益基础上,运用博弈理论研究了政府环境管制与集群供应链跨链合作的关系。研究结果表明:原材料的采购价格和单位副产品的排污收费是集群供应链实施跨链合作的驱动力;再利用固定成本以及废弃物的产出规模是集群供应链跨链合作能否实施的先决条件;政府的法制监管成本、环境管制失职招致的信誉损失、政府对核心企业副产品排放而进行的罚款直接影响到博弈结果。     

基于供应链的采购模式与传统采购模式之比较

一、供应链管理下企业采购与传统采购的区别 在供应链管理下，采购处于与供应商的连接界面，它在供应链上的企业之间，为原材料、半成品和产成品的生产合作交流架起一座桥梁，沟通生产需求和物资供应的联系，是实现供应链系统的无缝连接，提高供应链上企业同步化运作效率的关键环节。     

东北老工业基地企业集群发展

东北老工业基地实施企业集群发展的必要性 企业集群可实现产业的整体竞争优势。企业集群可利用它所获得的规模经济、劳动分工、便利的公共基础设施使企业集群内企业获得成本竞争优势：如原材料的采购，集群企业可以利用地理接近性，联合起来大批量购买原材料，降低原材料和运输成本：群肉企业可以建立共同的销售中心，形成销售市场，使平均成本明显降低；在产品研究与开发方面，在企业集群内信息沟通非常便捷，先进经验、技术和技能的外溢更迅速更彻底，使群内企业更容易找到产品研发所需要的物品与条件。     

客户行为与区域市场渠道策略

区域市场与销售的开发过程,实际上是一个客户与企业之间,各自为了尽可能大地实现自己利益的一个博弈行为。博弈分析就是关于竞争与合作的分析技术。通过客户类型与动机分析,揭示客户行为与企业行为的差异性。根据这种差异性,最终目的是确定企业销售渠道策略。一、客户类型与动机在实际销售过程中,客户可以分为两类:一是商业客户,二是采购客户。(一)商业客户的动机商业客户包括批发和零售两种类型。但是,无论是批发商还是零售商,他们经商的动机,都具有明显的三元性。一是追求本金的安全性,即保证买卖不赔钱。为了保证不赔,关键是价格体系要稳…     

区域经济合作新趋势

竞争是市场经济最根本的特征，战胜对手，抢占市场是许多企业经营者的思维定式。但２１世纪是知识经济的时代，由于知识创新频率加快，信息技术发展迅速，知识与技术在产品中的含量日益加大，产品的智能化、科技化程度越来越高，因此，已经没有哪一个国家能够在所有的领域里保持领先的地位，一家企业就更不用说了，知识和经济共享成为知识经济时代一个地区、一家企业的基本要求。这样，与他人合作，融合各自的核心能力，发挥综合效应，共同作大市场，就成为经济发展不可抗拒的趋势。合作变成了对付竞争的最佳手段。一、新世纪的机遇与挑战要…     

企业采购成本控制策略论述

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,使得企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存.企业采购,是企业的成本大户,运用科学采购的方法,有效地控制采购成本,会给企业带来很高的经济效益,企业的竞争力也将得到提高.采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本对一个企业的经营业绩具有较大的影响.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.本文通过对影响采购成本的因素进行分析和对企业采购成本控制中所存在的缺陷与不足进行总结,提出了企业采购成本控制的几点策略.     

基于演化博弈企业创新模式的策略研究

处于不同生命周期的企业面临的策略选择是不同的,通过博弈模型的假设,分析了企业合作与竞争的影响因素,结合企业不同发展阶段的影响因素的特点,提出了不同阶段的策略模式选择。从企业的不同生命周期的模型假设看出,竞争与合作策略选择是随着企业不同的发展阶段,各自的成本,收益以及在市场上是否处于有利地位的不同而不同的。对于企业而言,处于不同的生命周期,其面对的内外部环境是不同的,因此选择不同的战略模式,即选择不同降段的创新模式来实现各自更好更快的发展。     

青啤的全球化链舞

从传统到战略采购的转变 以往我们看企业竞争如何,多是简单着眼产品和质量,其实比较国际化大公司,全产业链的强大价值和综合实力,在于包括逐步认识与认同的技术研发、市场营销、原材料供应等各类体系的完善与协调,尤其在不断变幻的国际风云大背景下,更要取决于以全球化思维主导的合作共赢的态度与实践.     

网络效应新产品实施合作竞争战略的动机和条件

研究了开发网络效应新产品的创新企业实施合作竞争战略的动机和条件,发现网络效应强度、创新产品与模仿产品的质量差异使得创新企业有动机实施合作竞争战略,创新企业和模仿企业的边际成本则决定了模仿企业是否有动机生产模仿产品和愿意进入市场参与竞争。     

企业战略管理的基本方法之一：社会价值链分析

珀特在基《竞争优势论》中提出了价值链的概念，他认为任何企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的作业构成的。这些作业分布在从供应商最初的原材料来源到最终的产品的最后消费之间的每一个环节。价值链分析将价值形成过程分解成战略性相关的作业，便于更好地理解成本性态和产品优势产生的源泉，它从外部环境的角度分析问题，把每个作业都当成整个创造价值的作业链中的一环，从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃的整个价值链层次上分析产品的成本和收益，从合理分享利益，求得与从应商和顾客的合作和协调的角度，科学地设置整个价值链。这是基于企业竞争战略对价值链的理解，也就是社会价值链的内涵。     

注重战略采购管理发掘企业利润源泉

认识战略采购的重要性随着近几年原材料(包括零部件)价格的大幅波动,企业的采购职能从来没有如此受到重视,国内企业也纷纷引入了一些先进的采购方式。但对于很多企业来说,采购部门可能还是个令人头疼的成本中心,又如何谈及利用采购实现产品增值,通过战略采购提升企业赢利能力?虽然在经典的管理学理论中,改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节,     

企业的两种经济行为——竞争与合作关系分析

当今世界是一个既充满激烈竞争又密切合作的世界.认识竞争与合作,学习竞争与合作,正确地看待竞争与合作,如今已成为企业生存、发展所面临的一个突出问题.一个企业要想获得生存并得到持续的发展,避免在竞争与合作中迷失方向,就需要更新观念,研究、学习竞争与合作的策略,辩证地处理竞争与合作的关系.     

企业创新竞争的期权博弈行为分析

本文在不确定环境中,探讨专利权体制下实物期权与创新竞争的相互关系．建立模型刻画了两个对称企业在合作与非合作情况下进行创新投资的最佳策略。企业间的竞争并不一定损害延迟期权的价值,相反,企业对引发专利竞争的畏惧使竞争的影响内在化,进一步提高了延迟的价值,推迟了投资时间。     

优化供应链管理挖掘新利润源泉

一、供应链管理的现实意义随着经济全球化和市场国际化的进程，传统的分销渠道已不能适应生产、流通与消费之间日益紧密的联系，因而产生了供应链（Supplychain）的概念。供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。供应链思想认为，企业从采购原材料到向最终消费者提供产品是一个环环相扣的服务链，这一服务链没有企业内部资源和外部资源的区分，在同一条供应链中，各环节互相合作，并具有同一个战略利益目标。供应链管理（SCM）认为，真正的市场竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链…     

中外物流企业竞争优势比较及对我国物流业的启示

随着全球产品共享程度的增加，产品生命周期的不断缩短以及全球竞争激烈程度的加剧，物流成为竞争中体现优势的一项战略性资源。在当今这个竞争激烈的世界，一个企业在哪个国家设立，从哪个供应商购入原材料，进入哪个消费市场，在这些决策的确定过程中物流整体竞争力起到了很重要的作用。文章针对我国目前物流业的现状及存在的问题，分析了中外物流企业的竞争优势及对中国的启示。     

不对称R＆D活动下的市场绩效分析——基于有差异产品的寡头市场

为了研究在Stackelberg寡头竞争模型下企业在产品市场是否合作对市场绩效的影响,建立了寡头市场中面向R＆D工艺的两阶段博弈模型。采用逆向归纳法求出了产品市场合作与不合作两种情况下的古诺-均衡解。研究表明,从促进技术进步的角度来看,对于R＆D效率不太高的R＆D项目,产品市场合作策略优于产品市场竞争策略。从提高企业利润的角度来看,对于R＆D效率较高的R＆D项目,当产品差异不大时,产品市场合作策略优于产品市场竞争策略;当产品差异较大时,产品市场竞争策略优于产品市场合作策略。对于R＆D效率较低的R＆D项目,产品市场竞争策略优于产品市场合作策略。从提高消费者剩余以及改善社会福利的角度来看,对于R＆D效率较低的R＆D项目,产品市场竞争策略优于产品市场合作策略。