BSC在虚拟企业联盟战略管理中的应用研究

虚拟企业联盟是由不同的利益主体为达到某一目的而组建的联合体,因此,虚拟企业联盟的战略管理也常存在着联盟内部战略冲突、联盟战略缺乏权威性、主导企业战略掩盖联盟战略等问题。本文将平衡记分卡应用到虚拟企业战略管理当中来,协调和集中整个虚拟企业联盟的力量,使企业联盟的战略能清晰地贯彻到各成员企业的决策和行为中,在解决问题的同时使虚拟企业联盟的战略管理能力也得到不断的提升。     

虚拟企业——21世纪组织管理的主流

虚拟企业是知识经济时代的一种组织运作模式。文章论述了在知识经济时代虚拟企业产生的必然性以及虚拟企业的运作模式,即通过组织结构的变革和研发到商务链的改组实现创新优势,并对虚拟企业的法人资格,投资模式,员工管理等逐一探讨,最后讨论我国实现虚拟式组织的可能性及难度。     

21世纪现代企业发展态势研究

21世纪知识经济时代的到来,为现代企业的经营和发展提供了一个全新的外部环境,知识的飞速发展深刻地影响和改变着企业的各个方面,如经营资源、生产过程、产出类型、组织管理和发展观念。世界范围内企业的发展表现出一些新的趋势。一、虚拟企业虚拟一词的含义是指事物看起来好像存在,使用时也能实现其应有的功能,但实际上却是不存在的。所谓虚拟组织     

虚拟企业发展与电子商务

虚拟企业和电子商务都是现代科学技术发展的产物.近年来,虚拟企业与电子商务受到了人们的广泛关注.作为新经济时代出现的两种经济现象,虚拟企业与电子商务之间存在着密切的联系,电子商务又进一步促进了虚拟企业的发展.虚拟企业与电子商务协同发展是必然选择.     

论虚拟企业管理新模式在我国的适用性

虚拟企业是知识经济时代一种新的管理模式。对虚拟企业的产生、特性作了介绍,阐述了虚拟企业对我国企业的影响,论述了在我国实行虚拟企业的必要性和可能性。     

虚拟企业的人力资源管理

在知识经济时代,身处经济全球化、网络化环境中的企业,只有敏锐掌握市场的脉搏,建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式,适应变革时代的需求,才能在激烈市场竞争中立于不败之地。虚拟企业就是迎合这一时代要求而诞生的。伴随着虚拟企业的出现,虚拟企业人力资源管理自然就成为了我们今天关注的热门话题。尽管虚拟企业在西方已经得到了广泛的应用,如耐克、可口可乐等国际大公司都因使用虚拟化的手段取得了巨大的成功。然而,虚拟企业人力资源管理却没有受到人们应有的重视与研究。     

论如何建设有效的虚拟企业文化

虚拟企业是知识经济时代的一种重要组织形式 ,它是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式。虚拟企业文化因虚拟企业的固有特征而具有特殊性 ,因此虚拟企业文化的建设在很多地方也有别于传统企业。本文就如何建立有效的虚拟企业文化提出了自己的看法。     

基于零度管理的虚拟企业结构模型研究

零度管理为管理学家提供了一个绝好的战略目标,虚拟企业是实现零度管理最好的手段,结合两者的优点,探讨了基于零度管理的虚拟企业结构模型,分析了基于零度管理知识转化价值的过程,为虚拟企业组建、运行提供了一个可操作的结构模型,实现了零度管理虚拟企业模型构造的突破。     

论虚拟企业与现行会计理论的冲突

虚拟企业是知识经济时代的新生事物，它逐步成为了许多企业实现迅速发展的有效途径。世界著名的英特尔公司、波音公司都成功的实施了虚拟经营。英特尔公司2003年31％的收入来源于所参与的虚拟企业。虚拟企业的发展给企业带来了新的发展机遇和巨大的推动力，同时，它也改变着会计赖以生存的社会经济环境，与现行的财务会计理论和实务产生了一系列的冲突。     

论网络对人类未来的影响

网络标志着人类已经开始跨入了一个新的时代。网络是怎样影响着人类的未来呢 ?1.虚拟企业 :别人的财产自己的公司虚拟企业是一个在网络环境下全新意义上的企业 ,又称之为“动态联盟”。它是指在有限资源前提下为取得竞争中的最大优势 ,保留企业中的最关键功能 (往往是价值链中增值最多的一环 ) ,而将其它功能通过网络虚拟化而建立起来的庞大的网络企业。虚拟企业是由若干个加盟企业组成的 ,整个企业在网络上为了共同的目标虚拟存在、虚拟运作。从传统意义上讲它不是一个企业 ,因为他们没有统一的产权关系 ,没有共同的场地 ,甚至也没有一个统…     

虚拟企业核心竞争力模糊综合评价

虚拟企业是在网络经济时代出现并蓬勃发展的一种形式。识别虚拟企业的核心竞争力,是虚拟企业成功运作的关键一步,可以通过模糊数学集合论与层次分析法相结合的模糊综合评价法有效评价其核心竞争力。     

虚拟企业会计核算前提和报告模式

在高速发展的网络经济时代,网上交易已经成为日常生活的一种选择,这种交易方式催生了一批基于网络为业务平台的虚拟企业。这些虚拟企业的生产方式、组织模式和经营理念均有别于传统实体企业。而主要针对传统实体企业制定的会计准则,不适用于虚拟企业,那么,如何去规范虚拟企业的会计行为?文章针对虚拟企业的会计核算前提和会计报告进行了探讨。     

虚拟企业沟通面临的挑战及对策

沟通是虚拟企业管理的重心，也是虚拟企业运营的关键。在阐明虚拟企业沟通的作用及所面临的挑战的基础上，提出了解决虚拟企业沟通问题的对策。     

高技术虚拟企业的冲突类型及其形成机理研究

高技术虚拟企业是知识经济时代的一种新型企业组织模式。对其联盟冲突进行分析是提高运行效率、实现协同创新的重要途径。在探讨冲突产生动因的基础上,基于高技术虚拟企业的生命周期分析了冲突的表现形式和水平,并提出了高技术虚拟企业冲突的5个关键要素:合作范围、合作成员、合作增值、合作规则和合作策略,构建了高技术虚拟企业冲突对联盟收益的影响模型。     

虚拟企业对现行会计体系的变革

随着互联网的广泛应用,企业的生产经营方式、管理理念发生了巨大变革,出现了虚拟企业,扩展了企业的内涵和外延。现行会计体系在会计假设、收益分配以及会计目标等方面并不适用于虚拟企业,会计理论面临巨大的挑战。因此,如何改进传统会计体系使其与虚拟企业相适应,促进虚拟企业的发展,是一个至关重要的问题。     

虚拟企业——组织适应变革的新模式

网络经济的兴起和信息技术的迅猛发展 ,消除了人们之间知识和信息传递的障碍 ,推动了人们经营意识和管理观念的巨大改变。构建虚拟企业 ,实施虚拟经营 ,逐步成为伴随着日益激烈的市场竞争而出现的能够使企业对市场机遇做出快速反应以提高竞争力和谋求迅猛发展的必然选择。我们所熟知的耐克 (Ｎｉｋｅ)、锐步 (Ｒｅｅｂｏｋ)、戴尔 (Ｄｅｌｌ)等公司均采用虚拟企业形式 ,取得了巨大的成功。本文拟就虚拟企业的含义、优势 ,虚拟企业与传统企业的区别 ,虚拟企业的经营形式以及虚拟企业运作过程中应注意的问题作粗浅的探讨。一、虚拟企业的含义…     

虚拟企业的协调机制研究

虚拟企业是在网络背景下出现的一种全新的企业模式,由于缺乏有效的制度保障,所以它极易解体。本文通过一个博弈模型分析了其解体的原因,并提出虚拟企业需要一种全新的管理模式——协调管理。     

虚拟企业合作伙伴的选择

一、虚拟企业是一个全方位对外开放的系统 在虚拟企业组建与运作过程中，可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目，不断有新的伙伴加入，同时也有不合格的伙伴淘汰出局；为了更好地满足顾客的需求，虚拟企业要不断地从外界获取各种信息，调整虚拟企业研发方向。     

虚拟企业的信任关系治理机制——基于演化博弈论的研究

伴随着网络经济的发展,虚拟企业应运而生,作为一种组织间协调机制,虚拟企业的治理问题引起了学界的关注,而信任作为虚拟企业的基石可以成为一个良好的切入点.本文首先在虚拟企业概念界定的基础上,提出机会主义行为和治理结构缺失是虚拟企业治理的主要困境,并以企业网络理论作为分析视角探讨了虚拟企业中嵌入性的信任存在,阐明了虚拟企业信任关系的演进路径.然后采用演化博弈理论中经典的囚徒困境博弈模型对虚拟企业中的外部约束机制对虚拟企业成员之间的积极合作与信任的影响进行了矩阵分析.论文最后在上述分析研究的基础上,提出了虚拟企业治理应采用内外治理相结合的信任治理体系,希望能对我国的虚拟企业治理提供良好的建议.     

虚拟企业的和谐管理

从经济学和系统论两个方面对虚拟企业做了分析,指出虚拟企业是准市场企业,其实质是核心竞争能力的交换市场。只有把企业的资源组织起来,建立虚拟企业的和谐机制,实现企业的和谐管理,才能带来持续的竞争优势,为全社会带来帕累托改进。最后从虚拟企业的基本理论出发,在系统论、协同论、博弈论以及和谐管理理论的基础上提出了虚拟企业和谐管理的思想。