论民营企业的人力资源管理

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,因此企业必须高度重视人力资源的管理。然而,改革开放以来,民营企业尽管得到长期发展,民营企业的人力资源不完善仍是制约企业发展的一个重要问题,此问题严重阻碍了民营企业的发展。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业发展过程中亟待解决的问题,文章对此进行了分析探讨。     

民营企业人力资源的管理

在我国经济蓬勃发展的今天，民营经济对国民经济增长的贡献，日益凸现出来，如何促进民营经济更快发展已成为时下的流行话题。本文就民营经济如何管理好人力资源，提出了一些看法，希望能对民营经济的发展有所裨益。     

浅析民营企业人力资源管理现状及对策

改革开放以来，我国民营企业得到长足发展。但在企业逐步发展壮大，企业发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此，创新人力资源管理模式，重视人力资源开发利用，已成为企业提升核心竞争力，增加效益的重要途径之一。     

浅议我国民营企业人力资源管理

民营企业是我国经济的重要组成部分,在经济的发展过程中起着越来越重要的作用。新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争,因此,人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。文章从分析民营企业及人力资源管理的概念及特点等出发,分析了当前我国民营企业人力资源管理存在的问题,进而从三个方面提出了解决对策。     

浅析中小型民营企业的人力资源管理

我国有许多中小型民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足,而其发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识,以及制度上的缺陷,使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,也成为中小型民营企业进一步发展的障碍,从而导致没盛即衰。     

论知识经济时代民营企业的人力资源管理

在知识经济时代 ,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争 ,民营企业更要顺应知识经济时代人力资源管理的发展趋势 ,加强企业的人力资源管理     

民营企业如何发展和完善人力资源管理

民营企业在人力资源管理方面存在优势,同时存在问题。民营企业对人员的管理缺乏长远的人力资源规划和与之相适应的科学管理制度,管理观念还仍停留在一个比较低级的阶段,对正规、科学的人力资源管理体系缺乏认识和理解。如何发展和完善人力资源管理,使之能够发挥优势,是民营企业进一步发展的关键所在。     

我国民营企业中人力资源管理存在的问题与对策探讨

近年来,我国的民营企业不断地发展壮大,对我国社会主义市场经济的发展做出了重大的贡献。随着经济的全球化,民营企业之间的竞争不断加剧。作为企业的核心竞争力,人才的竞争成为了关键,人力资源管理工作好坏直接影响到企业今后的发展。因此,文章将就民营企业的人力资源管理展开讨论,找出管理中存在问题并给予解决的对策。     

中小型民营企业人力资源培训存在的问题及其对策研究

人力资源是企业中最重要的资源,它往往能给企业带来不菲的价值。调查研究表明,国内大多数中小企业均属民营企业,而中小型民营企业的人力资源培训管理很大程度是不规范的。中小型民营企业要想有更大的发展,就必须建立科学的培训管理制度,树立正确的人才观念,让企业往正规化和持续化的方向不断发展。从中小型民营企业人力资源培训入手,深入探讨其存在的必要性和在发展过程中存在的问题,并提出相关建议和想法。     

民营企业人力资源管理问题及对策剖析——以延安市为例

延安民营企业为延安经济的发展做出了巨大贡献,但其生命周期较短,给延安经济的发展造成严重损失,究其根本原因在于企业人力资源管理方面的问题.本文剖析了延安民营企业人力资源管理中存在的问题并提出了相应的对策,供延安民营企业借鉴参考.     

民营企业人力资源管理问题及对策剖析——以延安市为例

延安民营企业为延安经济的发展做出了巨大贡献,但其生命周期较短,给延安经济的发展造成严重损失,究其根本原因在于企业人力资源管理方面的问题。本文剖析了延安民营企业人力资源管理中存在的问题并提出了相应的对策,供延安民营企业借鉴参考。     

浅谈加强事业单位人力资源管理

人才作为第一资源已经成为管理的重要因素和资源,人力资源已经成为社会经济发展的核心资本。如何认识当前事业单位人力资源管理中存在的问题,并积极加以改进,文章提出了相应的建议。     

浅谈民营企业人力资源激励策略

一、激励机制在民营企业管理中的重要性 1．激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业有了良好的绩效才能生存，而企业的绩效往往来自于员工所具有的较高的个人绩效水平。在一些企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见良好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”（如下）我们可以看出，除个人能力外，员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。美国企业界的巨人艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性。”而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。     

南通中小民营企业人力资源管理的普遍现象及对策

面对日趋激烈和复杂的竞争形势,特别我国加入WTO,当初很多都是依靠"胆子大"、或者"吃苦耐劳"起家的民营企业家们,已经感到单凭自己的力量不足以应对目前的状况。于是,大部分民营企业已经意识到了人才的重要性,也很愿意用高薪聘请能人来企业工作。但是,大部分的民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱,招人、用人、留人等方面的工作程序和运作机制均有相当的问题。文章在对南通中小民营企业人力资源管理调研的基础之上,提出问题并进行浅析,以期对南通中小民营企业人力资源管理有所帮助。     

人本理念指引下的民营企业人力资源管理实践和完善研究

文章以宁波赛尔富电子有限公司为例,探讨了人本理念指引下的民营企业人力资源管理。从介绍人本理念指引下的人力资源管理出发,指出了我国民营企业人力资源管理存在的不足之处,有针对性地提出了完善对策。     

民营企业人力资源管理策略研究

随着我国改革开放的深入和民营经济的发展壮大,民营企业的管理和发展越来越成为人们关注的热点问题。本文从我国经济实践中新的经济现象出发．针对民营企业三次创业情况探讨了我国民营企业人力资源管理策略的问题．为进一步提高民营企业人力资源管理水平提出了一些建议。     

民营企业人力资源管理问题分析

民营企业在国家经济建设中起着重要的作用,随着我们国家加入WTO以来,民营企业的发展在市场竞争中,出现了一些阻碍企业发展的问题,如企业资金缺陷、品牌竞争、经营战略、人才流失等,使企业陷入严重的危机中。如何解决这些问题,让企业渡过难关,这些问题中起决定性的就是人力资源管理问题,在民营企业发展的过程中人力资源管理问题已经是决定企业生存的重要环节,本文就目前我们国家民营企业在人力资源管理上的一些实际问题进行仔细的分析,并就问题提出了相应的对策,通过这些对策来帮助民营企业扭转局面,使企业更好的发展,为国家经济的高速发展做出巨大的贡献。     

民营企业战略性人力资源管理研究

过去二十多年，我国民营经济得到了长足发展，迅速成长为国民经济中的一支重要力量。随着全球经济一体化进程加快，民营企业正承受着来自跨国企业、“国家队”等方面的竞争压力。并面临诸多内部问题。如企业缺乏长远规划，运作不规范，内部管理无序等，而人力资源管理不完善是严重制约民营企业发展的又一重大问题。战咯人力资源管理，     

我国民营企业人力资源管理现状及发展战略途径

进入21世纪,民营企业发展越来越迅猛,但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。文章针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题,从民营企业人力资源管理工作的现状出发,深入分析了其中存在的问题,提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

浅谈如何加强电力企业人力资源管理

随着我国经济的快速发展,在电力系统中企业人力管理是十分重要的一个环节,作者结合多年从事人力资源管理方面的经验,在文中提出了一些看法,以供参考;