加强企业预算管理改革的探索

凡事预则立,不预则废,这是古人千百年来总结出来的一条宝贵经验,这里的“预”就是预测、预计,按照现在的话说就是预算。本文就加强企业财务预算管理的重要性及对策进行了必要的探讨,使企业的综合竞争能力得到了有力提升。     

企业预算管理的探索

加强企业预算管理是加强企业管理的关键性环节。实践表明,要搞好企业预算管理,要坚持以科学决策为前提,以企业目标利润为导向,以资源优化配置为手段,以控制财务风险为重点,使预算管理在企业管理中发挥重要作用。     

试论推进我国企业全面预算管理

全面预算管理不是财务预算管理 ,它是根据企业发展目标 ,以预算、控制、协调、考核激励等为内容建立起来的综合管理决策控制系统。推行全面预算管理不仅要做好预算编制 ,还必须做好绩效评价和内控机制建设。     

施工企业全面预算管理实施探索

预算管理,是一种具有战略性的、全员参与的管理机制,是内部控制制度的重要组成部分。当前我国已经有部分施工企业引入预算管理的概念,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制,以实现企业的战略目标。     

浅议烟草商业预算归口管理实际运用

文章根据XX市烟草公司预算管理工作实际,论述了实施预算归口管理的动因,介绍了该公司推进预算归口管理的实际工作及带来的效果。通过实施预算归口管理,使财务管理关口前移,业务流程与预算管理互为促进,有助于企业实现效益最大化,是推进企业预算管理的科学探索。     

房地产企业全面预算管理

在市场成熟的国家,全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。     

企业全面预算管理实践及方法探索

企业想要获得持久的发展,做好其未来更长一段发展时间当中的全面预算是一件非常重要的事,这对于企业在以后的前进过程中,找到明确的发展方向有着非常大的指导作用。但是,这件事情的操作也有着非常大的难度,成功了能够帮助企业长久的发展,但是一旦失败,也会对企业的稳步发展有着严重的影响。本文将通过分析企业在进行全面预算时最主要的三个方面即:信息能够得以有效传递、内部有效控制以及财务发展战略与预算的统一结合方面提出解决问题的建议,并作简单的论述,旨在对企业的预算管理方面能够有所帮助。     

进一步推进企业全面预算管理的若干问题

企业全面预算管理在西方国家不仅被政府部门和非盈利组织普遍采用,而且成为盈利组织最重要的管理制度、管理惯例和管理理念之一。从20世纪90年代初开始尤其是近年以来,由于国家经贸委和财政部的大力推动,预算管理在我国得到了迅速发展,很多企业取得了预算管理的重要经验。国家经贸委和财政部相继在2001年4月28日及2002年4月10日发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实施预算管理的指导意见》,     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的科学管理方法,是现代企业管理中的重要组成部分。文章通过对全面预算的内涵、特征、作用的阐述,讲述了在现代企业管理中全面预算管理的重要性,对在企业中如何才能有效实施全面预算管理提出了相关建议。     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理的实施,可以有效地提高企业资金利用有效率,从而对企业成本控制进一步加强,提高企业市场竞争力。     

浅谈企业预算管理

根据法人治理结构和财务管理体制的不同,企业一般拥有多个控股的子公司以及不具有独立核算的分公司,集团管理的核心问题是将各个层级的成员单位和各位员工整合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,分充发挥整体规模优势,实现企业价值的最大化。预算管理是现代企业管理的重要内容,是财务管理的核心,是实现大型企业集团加强集权管理及充分配置各种资源的重要手段。本文将从企业集团的角度,初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核结果运用等方面的问题。     

探讨企业预算管理的必要性

企业管理以财务管理为重心,而预算管理又是财务管理的重要组成部分.预算管理有利于企业合理配置资源,它是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,通过合理配置将目标落到实处,进而分散企业风险.预算管理作为内部控制的一种有效措施,在内部控制中使用的最为广泛.     

综合医院实施全面预算管理的实践与探讨

文章从加强医院成本管理入手,介绍秦皇岛市第一医院在预算管理中设立院、部门、单元三级预算管理体系,进行部门归口管理。认为通过实施全面预算管理,使医院可控性支出大幅度下降,消除医院的隐性负债,保障医院偿债能力,降低财务风险。从而使医院战略目标得以精确落实,医院内部控制得以强化,医院内部流程得以改善,现代财务管理方式得以完善。通过实践,证明了实施全面预算在综合医院管理中的重要作用。     

浅谈企业全面预算管理

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。在讨论企业全面预算管理的作用、当前企业预算管理工作存在的问题、全面预算的主体界定、实施全面预算管理的应具备的条件等方面进行论述,并就企业实施全预算管理应注意的若干问题进行了分析。     

加强供电企业成本预算管理的实践探索

供电企业作为资金与技术密集的大型国有企业,加强供电企业成本预算管理是控制供电企业财务计划管理的重要手段,是提高供电企业资金利用率,有效控制供电企业成本费用支出,实现经济效益最优化的有效途径。本文从供电企业成本预算管理存在的问题入手,探讨了加强供电企业成本预算管理的主要措施。     

城市燃气企业推进全面预算管理分析

天然气是社会经济发展与居民生活必要的能源之一,也为城市建设工作带来了新的发展契机。现阶段,城市燃气行业正处于多变的宏观环境变化之中,国家管网公司成立,政府也逐步开放燃气管道接驳工程建设,中央深化石油天然气管网运营机制。在管住中间、放开两头的政策导向下,燃气行业的市场化改革趋势逐步加快。城市燃气企业要想在这样的大环境下生存和发展,就必须要推动全面预算管理工作的实施,全面升级企业的经营方式,促进企业顺利转型与升级。本文以城市燃气企业为主体,研究全面预算管理相关问题,为行业人员提供一些可借鉴经验。     

企业预算管理研究

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一.全面预算管理作为发电企业"降本增效"的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点.本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义.     

企业预算管理工作的关键探索

在企业经营以及发展的实践过程中,预算管理是非常核心且科学的内容.为更好地提升预算管理实效,也为了严格提升预算管控力度,应该精准把握预算管理的内涵,精准把握预算管理的关键思路,科学精准地提升预算管理成效,进一步提升企业的整体发展质量.     

基于预算动机的日资企业预算管理浅析

伴随着“科学管理理论”的提出与发展,预算管理正式应用于企业的实际经营管理当中。目前,几乎每个企业都已开始应用预算这种管理控制手段。但由于企业管理的复杂性,预算在企业管理中所发挥的功能仍远非完美,预算无用论在企业经营管理中仍一直困扰着实务工作者。那么,预算的价值究竟何在？怎么才能有效发挥其价值？对于这样的预算管理问题,在日资企业里,又是如何捕捉住关键点,并被恰当运用的。笔者因多年在日资企业工作,对于日资企业所特有的组织、文化、高语境人文环境由渐渐习惯到甚至被同化。由于实际工作的关系,本文通过本人在实践工作中的感悟,对基于预算动机的日资企业的预算管理特征的研究,以期给中国企业带来启示。在本文中,以关注民族、文化为出发点,对于日资企业与欧美企业在预算管理体制方面的不同点进行研究,对于日资企业中所看到的在预算管理方面的两点很明显的特征想明确地提出来。