论施工企业的经营管理创新

随着建筑市场的不断发展,如何保持住市场竞争中的优势地位成为业内广泛讨论的话题。通过对经营管理进行战略创新、建立起正确的经营管理模式,可以实现企业的不断进步和发展。本文从分析对经营管理创新的必要性作为出发点,通过对管理创新的几个不同方面进行研究分析,试着找出一个可以使企业稳步发展的经营模式。     

新形势下企业经营管理的创新分析

本文对企业管理创新作了概述,分析了企业经营管理创新面临的问题,提出了推进企业经营管理的创新策略。要创新企业经营观念和制度,创新企业经营管理文化,创新企业经营管理人才培养,加强企业内部控制管理,延长企业经营管理周期。     

市场经济条件下建筑企业的经营管理

步入新时代之后,随着建筑业深化改革"顶层设计"的逐步落地,建筑企业要想在建筑市场占据一席之地、保证企业高质量的可持续发展,管理理念、管理模式、水平与能力都需要与时俱进,根据市场的变化不断改进提高企业的核心竞争力。建筑企业的发展重在管理,企业需要进一步明确管理创新的具体目标要求,有效落实相关的管理创新目标。文章根据我国当前的市场经济条件,分析建筑企业经营管理存在的主要问题,给予相应的管理策略,希望对我国建筑企业的发展有一定的帮助。     

新形势下建筑企业经营与管理探索

2001年新的《建筑企业资质管理规定》正式颁布实施,新资质对于规范、整顿建筑市场、完善市场规则,从整体上优化队伍结构,调整队伍规模,促使建筑企业优胜劣汰,促进行业结构调整和企业改革,无疑将起到巨大的推动作用。而国家新资质就位标准的变化,也必将带来建筑业企业经营方式和管理方法的变化。要寻求新的发展,必须在经营思想、经营方向和管理方法方面有所改变或创新,笔者认为,企业经营管理中要特别重视以下     

浅谈新形势下建筑企业经济管理的创新策略

新形势下,建筑企业经营发生了许多新变化,对于企业经济管理也提出了一些新的要求。然而在当前阶段,大部分建筑企业把管理的重点,基本上还是放在市场开拓和技术研发上,对于企业经济管理的重要性认识不够,经济管理意识薄弱,经济管理模式落后。这就给建筑企业经济管理带来许多问题,增加了企业经济运行的风险,甚至还会产生经济管理漏洞,提高了建筑企业经营成本,影响建筑企业经营效益。基于此,文章在分析了当前建筑企业经济管理现状,以及在新形势下建筑企业实施经济管理创新必要性的基础上,围绕新形势下建筑企业经济管理的创新策略,从更新建筑企业经济管理理念,创新优化建筑企业经济管理制度,创新建筑企业成本管理,优化建筑企业财务管理模式等几个方面,进行了研究探索。     

21世纪管理会计发展展望

当前,管理会计的创新观念正日益深入到企业经营管理的各个领域,极大地促进了企业管理的改革与发展.本文从管理会计观念创新的角度分析了若干相关概念,并就管理会计的发展作了初步的探讨.     

浅析“营改增”对建筑企业的影响及建议

建筑企业即将全面推行营业税改增值税,相比之下无论是计税原理、会计核算、财务管理等方面均发生了颠覆性变化,因此有必要对"营改增"给建筑企业经营管理带来的影响进一步分析,制定相应的经济管理措施,以适应国家税收政策的变化。文章从实际税负、发票管理、会计核算,三个方面分析了"营改增"对建筑企业的影响,并提出了一些建议及措施。     

对建筑施工管理创新的几点思考

随着改革开放的进一步推进，建筑企业必须要实现企业的创新。将创新意识贯穿于建筑施工的各个环节。只有这样才能保证建筑企业与时俱进。紧跟时代步伐，确保建筑企业的健康高速发展。笔者结合自身经验。从管理创新的重要意义出发，探讨建筑施工管理创新的有效对策。     

浅议企业成本管理

随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力措施,加强施工项目的成本管理.     

浅析建筑业会计管理的创新性

近些年来，由于建筑行业在各方面的影响下，受到了极大的压力与冲击，企业发展相对困难，尤其是在企业的财会管理工作方面更加严重。建筑企业的会计管理工作极其重要，其关系到企业经营管理的顺利发展。本篇文章是笔者对当前建筑业会计管理工作的现状进行全面分析，提出会计管理的重要性，以及根据建筑企业的自身情况，采取相对应的创新对策。具体情况如下。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义。     

建筑企业全面风险管理及内控体系构建

随着我国全面内控管理意识在各个行业和企业内的推广和进入实践,企业的内控管理和风险控制能力成为了影响其生存和发展的重要决定性因素之一。随着国内市场经济体制和过敏经济的持续稳定发展,近年来建筑企业在发展上同时面临着来自经济快速发展对企业推动力增大的机遇和资本市场与宏观调控政策变化带来的挑战。文章从建筑企业全面风险管理和内控体系构建两个角度出发,对建筑企业的在今后发展中的经营管理进行了简要的探讨。     

建筑企业成本管理优化对策研究

<正>一、前言国民经济的快速发展及居民生活水平的日益提高给建筑行业带来了良好的发展契机，也给建筑企业的生产经营管理提出了更高的要求。建筑企业的主营业务大多为执行项目工程，建筑企业管理的核心为项目工程管理。因此，项目工程成本管理好坏会直接影响企业经营效益，进而影响建筑企业的竞争力^[1]。为此，建筑企业要做好成本管理工作。本文分析现阶段建筑企业成本管理存在的问题，提出有针对性的对策建议。     

当前经济形势下企业管理创新的价值分析

当前的经济形势对企业的管理提出了新的要求。外部经济环境不佳增加了企业经营管理的压力；国家宏观政策增加了企业融资管理压力；通胀增加了企业人力资源管理的成本。但是，传统的管理存在一定的不足，无法为企业发展提供强大的发展动力。这迫切要求企业对管理进行创新，以便于更好满足经营需要。管理创新具有积极的意义。第一，管理创新有助于提升企业应对危机能力。第二，管理创新有助于增强企业的盈利能力。第三，管理创新有助于提高员工的执行力。为此，应对当前的经济形势，企业应该从产权管理、财务管理、融资管理、市场策略管理以及人力资源管理五个方面进行创新，实现自我发展。     

建筑企业如何控制项目成本提高经济效益

随着市场经济的发展,各个建筑企业之间的竞争也愈来愈激烈,项目成本的管理工作在建筑企业的经营管理中变得尤为重要。本文针对建筑企业在项目成本管理方面存在的问题,提出了有效控制项目成本的几点建议,以加强建筑企业的经济管理成效,提高企业的经济效益。     

经营责任制下如何加强建筑企业的财务管理

当前中国建筑市场的竞争日益激烈,整个行业利润偏低且风险较高。部分建筑企业财务管理在管理理念、管理制度、财务管控等方面存在问题。在内部经营责任制下,加强企业财务管理,做好财务分析,提高财务精细化管理水平．有效控制成本费用,才能充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用,实现企业价值最大化。本文通过对建筑企业行业特点、财务管理存在的问题进行分析,并提出在经营责任制下加强建筑企业财务管理的对策和措施。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

知识管理和企业创新——基于广汽集团的实践

本文首先介绍了知识管理与创新的相关理论，在此基础上，结合广汽集团的发展历程，对广汽集团的知识管理和企业创新进行了案例研究。主要内容围绕广汽集团实践发展中的几个重大项目，如广州标致、广州本田、广州丰田和广汽乘用车等展开，重点研究项目中企业在技术和经营管理上的知识学习、知识积累和知识创新实践活动，总结企业在知识管理过程中的成功经验和失败教训，并对广汽未来的知识管理进行了展望和规划。本文对于现阶段中国汽车企业更好的探索从合资合作到自主创新，从知识学习到知识创新的发展道路具有借鉴价值。     

践行科学发展观，探求企业管理创新，争创卓越绩效

成都彩虹集团从当年资不抵债、濒临破产倒闭，经历了三个主要改革发展阶段，进而成为省市重点企业和行业龙头企业。企业经营管理层不断探索、积极进行管理创新，经营管理决策层把握和决定企业发展的长远目标．坚持“三个主导作用”，促进企业稳定发展。     

关于新形势下完善建筑企业项目成本管理的几点思考

随着社会进步和经济发展,建筑企业面临新的形势和更为激励的市场竞争,成本管理是建筑施工企业经营管理的侧重点之一。本文结合企业成本管理的实际,阐述了成本管理的重要性和必要性,对建筑施工企业成本管理的特性、类别划分等进行分析,通过结合实际企业案例,分析了问题产生存在的原因,提出了加强成本管理、控制降低成本的措施和建议。我们认为项目成本管理对于建筑企业发展至关重要,在足够重视的同时,需要对传统、固化的成本管理思路进行改进以适应新的发展,通过足够的制度保障、有效措施、动态监控、激励考核完成对成本的管控目标,而建筑企业项目成本管理的加强,会进一步促进企业利润和发展目标的实现。