信贷监督宜全方位、多环节

信贷监督宜全方位、多环节唐照新,彭凤鸣编者的话：该文提到的信贷管理宜全方位、多环节的建议编者完全赞同。文中提到基层信贷管理中的问题也是较普遍地存在且危害甚广。就我们农村信用社而言,信贷业务仍是绝大多数信用社的传统业务和主要业务,信贷资产质量风险也是最...     

全方位监管 多环节把关 确保收购资金封闭运行

实现收购资金封闭运行,是农业发展银行的一项光荣而艰巨的任务,桐柏支行根据收储企业以往挤占挪用收购资金的情况,今年夏收前,他们将监管的关口前移,从源头抓起,从投放资金入手,严把资金使用关,结算关,调销出库关等环节,杜绝了收购资金跑、冒、滴、漏、挤占挪用现象,实现了收购资金与收购值达到100%的目标。一、把住资金投放关是根本为了有效杜绝收购资金被挤占挪用,桐柏支行从根本抓起,采取以下三个措施:一是取消粮食结算中心,由收储企业直接贷款,改变了收购资金由结算中心任意使用、摆布、挤占挪用现象。二是收一斤什么等级价格的粮食,给一斤什么等级价格粮食的钱。第一,收购开磅前,桐柏支     

多措并举促发展

德州市供销社系统,积极调整资产结构,深化企业改革,开拓经营业务,强化企业管理,增上高科技项目,全系统经济效益稳步增长,步入了良性发展的快车道。 一、抓改革,机制创新增活力。各县市区供销社直属企业在减员增效,加强管理,盘活资产等方面进行了深入有益的探索,构筑了社有资产全资控股、参股的企业组织形式,建立了投资主体多元化的企业产权制度,使企业在体制和机制上与市场经济接轨,焕发了生机和活力。2000年全系统县以上企业实现利税3701万元,     

增强素质树形象 开拓创新促发展——记奋进中的新沂市粮食局党委

2000年以来,这个局党委紧扣“发展才是硬道理”这个主题,努力克服历史包袱、重职工人员多、粮食价格持续走低和粮食市场不合理竞争以及持续走低和粮食市场不合理竞争以及持续走低和粮食市场不合理竞争以及仓房设施老化等困难,以收储为基础,以销售为龙头,以管理为中心,以效益为目标,科学运用现代企业管理手段,苦练内功,强化服务,深入市场,巧打硬仗,实现了粮食经济的平稳飞跃,2000年全年收购粮食突破4亿斤,顺价销超出5亿斤,粮食购销企业实现销售收入超过2亿元,粮办工业产值跃至5亿元,各项主要经济指标均值跃至5亿元,各项主要经济指标均创历史最高记录,位居徐州市粮食系统榜首。     

创先争优促发展服务民生树形象——成都市国土资源档案馆创先争优的四点做法

在深入开展创先争优活动中,成都市国土资源档案馆坚持从本馆实际出发,精心部署、认真筹划、狠抓落实、全力做好成都市全国第二次土地调查、耕保基金发放、农村产权制度改革、土地综合整治等重大项目的档案工作,抓紧国土档案的收集、整理、利用、编研、信息化建设等日常管理工作,提前完成了全年的工作任务.     

抢占市场 膨胀规模 多措并举促发展

肥城富世康工贸有限公司现有员工1800人，总资产1．1亿元。是集制粉、餐饮、经营为一体的企业集团。近年来。我公司围绕“做强制粉业。发展餐饮业”的奋斗目标．坚持多元化经营的发展理念。不断加大投入、膨胀规模、借力发展、跨行业经营。保持了粮食产业快速健康发展的强劲势头。2006年实现销售收入2．7亿元，利税480万元。分别比上年增长53．6％、41．4％。     

多措并举促发展 构建和谐新农村

<正>江苏省昆山市巴城镇黄泥山村位于阳澄湖东南岸,苏州绕城高速、沪宁城际铁路、京沪高速铁路、娄江黄金水道纵横贯穿于全村,水陆交通便利。由原黄泥山、张泾庙、荣明、荣心四个行政村于2006年9月18日合并而成,同时挂牌成立仁和社区服务中心。目前实行的是两块牌子一套班子的管理模式。村辖区域面积9.3平方公里,3个自然村、1个动迁住     

流通环节多 推高菜价

天暖了,菜价为何涨了往年在天气转暖后会大幅下跌的部分蔬菜价格,今年5月却逆势而上,创出新高。菜价缘何又疯涨？5月2日,大白菜、白萝卜、西红柿的价格同比涨幅分别为96.6%、75.7%、49.2%。按照往年规律,随着天气逐渐转暖,蔬菜进入生长加速、     

多环节入手 解决代理财务问题

近几年来,全国各地陆续推行了村级会计委托代理服务工作。通过多年的探索和实践,代管模式比过去“村账站管”模式更科学。这种模式推广后,村级财务管理逐步规范,资金监管有效加强,资金效率明显提高。但在代理过程中,仍然面临着村干部有章不依、项目资金挤占等问题,如何妥善解决代理财务中存在的难点问题？笔者认为,应从完善制度、加强监管、强化责任、注重培训、严格追责等环节入手,解决农村集体财务管理中存在的问题。     

树形象 增实力 竞市场

树形象增实力竞市场──西安市农村信用社电子化建设情况纪实沈来万近几年来,西安市农村信用社系统把电子化建设工作放在重要的位置,作为向社会树立信用社良好形象、提高信用社竞争能力的重要措施来抓。在与农行脱钩后,他们做的第一件大事,就是开通了信用社储蓄通存通...     

强素质 严管理 树形象

行社脱钩以来,浙江省义乌市信用联社以深化改革为动力,以强化管理为手段,以提高效益为中心,及时转变观念,从严治社,稳健经营,在经营管理和业务上取得了令人瞩目的成绩。存、贷款总量迅速增加,经济效益显著提高,结算功能日益完善,科技利用水平不断提高,安全防范能力大大增强,社会形象不断改善。一、转变观念是前提自１９９６年以来,开展了以清理资金、清理账目、清理财务、查制度执行情况、查违章违纪情况为主要内容的“三清二查”工作,并把这一工作作为新领导班子摸清家底、调整工作思路的重中之重来抓。通过“三清二查”,暴…     

发挥优势增效益 多购多储促发展——公安县粮食产业发展之道

湖北省公安县常年粮食总产6亿公斤,油料总产1亿公斤,粮食商品量3亿公斤。自2005年起,全县粮食部门年收购量均维持在1亿公斤左右,年保管量在8000万公斤以上,连续3年盈利。2008年以来,县粮食局狠抓粮源基地建设,立足多收多储,搞活粮食经营,截至2008年9月初．共收购小麦630万公斤、早稻1500万公斤。计划收购中晚稻1亿公斤．确保全年粮食购销目标完成。     

改革创新促发展

正博州分行以党建为统领,以转变工作作风提升质效为抓手,以转变观念谋划发展为突破口,一方面发扬蚂蚁啃骨头精神,攻坚克难清收不良;一方面坚持内抓管理、外塑形象,压实责任,开拓创新,开启高质量发展新的路径。     

苦练内功促发展

丰润供销大厦营业面积10100m~2,现有固定资产1000万元、流动资金1100万元、干部职工300人。自建成开业以来,不断深化企业改革,调整经营结构,完善内部管理,强化优质服务,使企业保持了良好的发展势头,1994年完成商品销售总额3500万元,实现利润55万元,比上年增长10%。一、坚持以市场为导向,积极调整经营策略。一是经营划专划细。经营摊组由开业时的53个增加到68个,强化全体职工的市场意识、竞争意识。二是向名优厂家延伸。彻底转变过去只从批发单位进货的旧经营模式,把进货渠道伸向厂家,争取到了     

科教兴农促发展

建设现代代,科技要先行。多年来,我市充分发挥科技在现代化建设中的先导作用,坚持以科教兴农为龙头,努力提高农业科技含量,改善农业生产条件,提高农业生产集约化程度,实现了农业经济增长方式的初步转变,有效地促进了农业和农村现代化水平的提高。一、始终把科教兴农放在发展现代农业的首位。一是健全网络。成立了由市委、市政府和有关部门负责同志组成的"科教兴市"领导小组,负责研究和制订科技政策法规,实行宏观规划、统一协调;镇、村两级健全了管理服务网络。二是政策倾斜。为把科教兴农战略落到实处。我市先后制订了《常熟市"八五"科技发展规划》、《奖励有贡献科技人员办法》、《关于建立"常熟市推动科技进步奖励基金"》等政策文件。每年有30项左右的农业科技成果纳入全市科技成果,统一评定,统一奖励。三是增加投入。"八五"期间,全市对农业的投入近4亿元。其中,对科研项目经费的投入达538万元。市里还每年从农业发展基金中划出20多万元,用作农业科研     

以人为本促发展

浙江省金华县信用联社近几年来在人事改革方面作出了大胆有益的尝试,有力地推动了农村信用社各项业务的发展。通过人事制度改革,干部队伍更趋年轻化、知识化,更加增强了班子凝聚力、战斗力,提高了员工的积极性。至１９９７年底,全县信用社主任、科长的平均年龄由１９...     

以质量求生存 重信誉树形象

市场经济是质量经济，当今时代是质量时代。作为棉麻企业，棉花质量问题更是企业的生命，是企业生存发展的关键。忽视了棉花质量，企业终将被市场所淘汰、被时代所抛弃。只有高度重视棉花质量，企业才能够与时俱进、开拓创新，在市场竞争中站稳脚跟、在当今时代里兴旺发达。     

树形象 谋发展——安徽省淮南市分行营业部

正安徽省淮南市分行营业部现有员工12人,平均年龄34岁,是一个年轻而充满活力的集体,荣获2015-2016年新命名总行级"青年文明号"。淮南市分行营业部以执行政策为前提、业务发展为中心,努力防控经营风险、强化信贷支农,在大力发展业务同时,以创建"青年文明号"为抓手,激活青年员工在业务发展中