正确的决策和科学的领导使企业走向兴旺

我是1991年元月就任咸阳造纸厂厂长工作的,近三年来,我依靠党的正确领导,班子成员的共同努力和全厂职工的大力支持,坚定地走改革开放,创新搞活的路子,1992年彻底扭转了企业速续三年亏损的局面,先后被省市评为“重合同守信用”企业、“现场管理先进单位”还荣获了咸阳币“八·五立功竞赛质量杯”。 工作实践使我深刻认识到:企业的厂长不仅仅是一种行政职务,它也是一种专业职称,我以为要履行好厂长的职责,必须充分发挥厂长个人的“影响力”、班子成员的“战斗力”、企业对职工的“吸引力”、     

厂长对思想政治工作负有全面责任

《企业法》规定:厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。”我体会,厂长对企业思想政治工作负有全面责任包括两方面涵义:一是厂长要抓思想政治工作;二是厂长要积极支持党委加强思想政治工作,而这两方面又有赖于厂长对思想政治工作重要性的认识。 在社会主义市场经济条件下,企业成为独立的商品生产者,搞好生产经营是企业压倒一切的中心任务,而搞好生产经营要靠职工的积极性。有人说,调动职工积极性,“书记磨破嘴皮,不如厂长一张人民币。”我认为这种认识是很片面的,正确的做法应该是     

浅谈企业管理监督检查

企业管理监督检查工作从1985年创立以来,为使此项工作健康发展,做到有章可循,有法可依,使之逐步走向规范化、程序化、标准化,经历了一个不断探索、不断完善的过程。 初创之探索 1985年,我厂根据企业实行厂长负责制的形势需要,在制定出台厂长、党委、职代会的三个“工作条例”之后,紧接着又制定出台     

民营企业的“富贵病”诊疗

企业是有生命的，也会生老病死。如何来把握企业发展的规律，自查、自诊、自治，使企业长寿，这是每一个优秀的管理者必须具备的能力，“富贵病”便是企业成长中最危险的疾病。1 企业产生“富贵病”的病因 “富贵病”大多产生于销售额在亿元以上的民营企业。年销售额不足亿元的民营企业是能人治厂时代，一般都是一人兼任董事长、总经理、财务负责人多职，单枪匹马，驰骋疆场，一个人说了算，直线指挥。人是忙了点，但企业日子还很好过。而年销售额上亿元以后，很多企业倒下了，原因是企业大了，事情多了，厂长一个人管不过来了，但厂长一人…     

贵在行动

“质量第一”、“没有质量就没有效益”、“质量是效益的源泉”、“向质量要效益”、“质量出效益”等口号,大家都念得滚瓜烂熟了,尤其是广大企业的厂长、经理,在与客户谈生意时,在向职工作报告时,在给上级汇报时,恐怕没有不提及这些口号的,也恐怕没有哪个企业的文件上、墙壁上不出现这些口号的。原因很简单,因为这些口号是经过无数企业长期实践,     

发展企业贵在"唯实"

“一个企业要发展,只有不断的更新产品,提高产品的质量,这才是企业的发展之本。”这是河北省河间市西环偏置犁制造厂厂长高炳建常挂在嘴边的一句话。 这是记者第二次来河北省河间市西环偏置犁制造厂采访。第一次是在十三年前,高炳建厂长刚刚接管河北省河间市西环偏置犁制造厂时,那时还叫乡农机修造站,破旧的     

“良将不要功”好

奖先评模，是我国企业管理多年来形成的制度，其目的是通过精神鼓励和政治动员来调动广大职工生产工作积极性。通过赶先进和劳动竞赛来提高劳动效率，增加企业效益。近年来，随着评选范围的不断扩大，企业的“官”模增多，厂长经理被评为先进、劳模的比例更大。由于厂长经理与广大职工不在一个“起跑线”上，没有可比性，很难通过民主评议选优产生，往往是同级班子成员“捧”定，或上级领导点名“封”定。这样选出来的‘’官”模，容易与民意相违，事迹虽然很突出，但不能成为职工学赶的目标。还会产生逆反。C理，微词不断，异议丛生。既失…     

加强企业厂长（经理）经营管理监督之我见

加强对企业厂长（经理）用人权的监督 自从《企业法》、《公司法》颁布后，企业的厂长（经理）有了机构设置权、用人自主权，这是进一步深化企业改革客观形势的需要。然而实际工作中，许多企业厂长（经理）总是以此为借口，片面地扩大“用人自主权”，一些企业管理混乱、人才流失、矛盾激化、亏损严重、上访不断等问题屡见不鲜。因此，加强企业厂长（经理）用人权利的监督势在必行。其一，要充分发挥企业党组织的作用，让他们主动依法参与企业用人管理工作；要认真贯彻党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人为亲…     

搞好食品企业生产全过程的质量保证工作

食品行业一般工艺简单,质量管理多采用“死后验尸”和统计检查法。要从根本上提高企业产品质量,必须是厂长带头,树立“质量第一”思想,并制订为保证产品质量而切实可行的年度方针目标,由厂级专职质管机构贯彻实施,并开展全面质量教育。各车间、科室有专人抓质量,负责对本部门质量保证工作进行组织、指导、督促检查。     

实施质量否决权关键在厂长

质量否决表达了在评价劳动成果中,质量最具权威性。提高产品质量的有效手段是实施质量否决权。 企业的质量管理部门在行政上无奈于平级或实权在握的其它部门。经济上没有奖励手段和权力,使质管部门往往形同虚设,质量否决权很难落实。 大量事实证明,企业质量工作成效,关键在于厂长的质量意识。厂长不仅要将工作重心放在质量上。还要善于抓质量,抓厂级领导的质量职责的落实:生产制度过程中出现质量问     

苗世旺局长在“产品质量自治区监督检查不合格企业厂长(经理)培训班”上再次强调指出:厂长(经理)要树立质量、法制、竞争和用户意识

10月26日,来自全疆57家产品质量自治区监督检查不合格企业的厂长(经理),在自治区质量技术监督局接受学习培训。区局苗世旺局长在开班仪式上指出:“举办这期学习班,目的是要为企业服务,为各位厂长(经理)服务,使大家真正能够树立起质量意识、法制意识、竞争意识和用户意识”,“唤醒质量忧患意识,增强提高产品质量的紧迫感,共同为提高我区产品的整体质量而努力”。     

厂长与读书

“我抓了8年生产,没读一本书,不照样搞生产?”这是武汉一个企业厂长给记者的回答。该记者同时采访了四川、湖北的10家企业厂长,“最近读了什么书?”其中7人回答:“工作太忙,抽不出时间”。“不读书,照样抓生产”,“经验比书本知识重要得多”。这是不读书厂长的“名言”。表面看来,似乎厂长读书与企业效益并无多少直接关系,但从近年来一些厂长对企业“头痛医头,脚痛医脚”的简单工作方法来看,与厂长们的少读书,缺乏系统知识有直接关系。俗话说“将熊熊一窝”,厂长是企业的直接指挥官,厂长的自身素质和修养与企业的命运息息相关,甚至决定企业…     

新任厂长的三把火

不论是刚走上正职厂长岗位，还是困工作变动而出任新职，新上任厂长在上会之初大多想放几把“火”，以表明自己在新的领导岗位上开创一番事业的决心，显示自己打开工作局面的能力和魄力。这样做是可以理解的，但有三个问题需要注意：首先，要尽可能了解与自己所任职务有关的工作情况。其次，要仔细了解与之相处的人的各种情况。再次，厂长要按新岗位的要求正确认识自己。     

学《周易》说管理之一——正志 固志 得志

一个人要有所作为,首先要立志。同样,对于企业来说,要想在竞争中获胜,要想有所发展,首先也要“立志”。企业的“志”,就是企业的经营方向、经营方针和经营目标。在计划经济条件下,企业的“志”往往由上级决定;而现在搞市场经济,企业只能自己来确定“志”。ISO9000要求企业首先要规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺,还要求企业要确保各级人员都理解质量方针,并坚持贯彻执行,实际上也是“立志”。     

少当红娘

“政府搭台,企业唱戏”几乎是近十年来中国经济生活中出现的一种“特色”现象。许多地方官纷纷带着当地企业的厂长经理们天南海北地搞招商活动,弄得不少人对合资合作中的“主角”是谁,难以分辨。 本来经济活动中的主角是企业,洽谈招商业务也未必非得要党政领导参加不可。而现实生活中却总有人愿意充当“红娘”,不少地方还出现了省长、市长、区     

质量振兴的基础在企业

企业是提高质量的主体,质量振兴的基础在企业。21世纪是机遇和挑战并存的世纪。要把我国质量提高到一个新水平,必须大力加强企业质量工作。从一些先进企业的经验看,企业要以质量求生存、求发展,必须在建立现代企业制度、走向市场的过程中,把质量工作放在突出位置上来抓,以建立适应市场竞争需要的质量保证体系为前提,以生产满足市场和消费者需求的高质量的产品为目标,切实从严治厂。企业要按照发展社会主义市场经济的要求,建立健全企业内部的质量管理运行机制。　　首先,建立质量责任机制。企业的经营者一定要把质量作为企业安身立…     

强化内部审计 服务企业发展

青州卷烟厂为适应企业深化改革的需要，不断加大内审工作力度，以各项规章制度的建立和完善及高素质的人员配备，保证内审工作质量的提高，避免审计风险，促进企业管理，取得了较好成效。一、为内审工作创造良好环境企业要健康发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立健全自我约束机制。而内审的职能和作用，恰恰能促使企业自我完善，从而适应新形势下经济发展的需要。针对这一特点，厂领导不断为内审工作创造一个良好的外部环境。一是厂长亲自分管审计，加强了对审计工作的领导力度。过去，内审工作一直由副厂长分管，使审计中…     

“滨湖人”的质量观——来自武汉滨湖制药厂的报告

“药品是关系到人民生命、健康的特殊商品,我们在质量管理上,采取质量否决制,推行全面质量管理,上到厂长,下到每个员工,都要首先树立质量意识,紧紧围绕质量方针和质量目标,来抓生产、抓销售……”这是武汉滨湖制药厂厂长、全国医药行业劳动模范、全军优秀企业家邓思清在接受采访时道出的肺腑之言。     

重庆市副市长李德水说 企业管理要以质量为中心

新年伊始,重庆市副市长李德水对技术监督工作提出了新的要求: 1、要把“质量”的重要性提到一个很高的地位来认识。现在的市场竞争,是产品质量的竞争,是产品开发的竞争。作为企业管理,现场管理是基础。“质量是企业的生命”,企业管理要以质量为中心。“质量振兴”工作很重要,没有实际工作和措施不行。技术监督局把这项工作作为基础抓,思路很好。     

不忘初心牢记使命的长效机制是国企发展的基石

<正>长效机制的实践在中国经济发展中的地位和作用,随着国有建筑企业的不断发展壮大而凸显出来,并且在企业的发展过程中,党建工作的开展和党员队伍素质的提高都是必不可少的。党的十九大提出要求,全党上下要不断强化“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,这就要求国有建筑企业必须建立“不忘初心、牢记使命”的长效机制,确保党建工作常抓不懈。然而,在实际工作中,国有建筑企业在建立“不忘初心、牢记使命”长效机制方面还存在诸多问题。因此,需要探索有效的方法来构建这样一个长效机制,达到不断强化党员队伍的理论武装、不断砥砺初心使命、不断践行党的性质和宗旨的目的。