我国国有独资商业银行公司治理结构分析

我国国有独资商业银行改革进行了多年，但更多是停留在技术层面上。本文根据我国国有独资商业银行内部治理结构的现状，面临的挑战，以及自身改革发展的要求，在考察国外商业银行及公司法人治理结构，方法及实际操作程序的基础上，通过多个个案的比较选择，提出我国国有独资商业银行公司治理结构的总体思路，指导思想和步骤。     

国有独资商业银行也能有高效的公司治理

产权归属关系与公司治理效率间并没有必然联系，我国国有银行制度的弊端并不在于产权归属制度及关系，而在于产权管理制度及关系。     

国有独资商业银行的治理结构与风险防范

本文剖析了国有独资商业银行现有法人治理结构存在的问题,指出只有彻底重塑法人治理结构,才能从根本上降低它们的经营风险。同时,笔者提出了国有独资商业银行法人治理结构改革的目标,并就其实现方式进行了初步探讨。     

中国国有独资公司存在价值及治理分析

国有独资公司的终板财产所有权属于国家,公司法人财产权实质是经营权.但从公司法上看,国家作为唯一股东,转让出资于独资公司,而国有独资公司获得法人财产权.论文对国有独资公司治理结构与一般有限责任公司公司治理结构进行比较分析,探讨国有独资公司治理结构的特殊性对于研究国有独资公司治理结构具有非常重要的意义.     

国有独资银行将加快改革步伐

中国人民银行副行长吴晓灵十月二十九日在北京表示，央行将进一步失去国有独资商业银行改革，将按照商业化，股份制和现代化的要求分步对国有独资商业银行进行综合改革，以提升其竞争力。     

国有控股商业银行公司治理优化研究

本文在对公司治理内涵分析的基础上,借鉴国外典型公司治理模式带给我们的启示,提出了优化国有控股商业银行公司治理的对策,即优化国有控股商业银行公司治理,必须引入"金股",构建多元化股权,激发投资者与其他利益相关者对公司经营的关注与监督;必须理顺股东大会、董事会、监事会、管理层等各方关系,确保分权制衡的有效性;必须建立健全激励、约束机制,实现效率和制衡的平衡。     

国有独资商业银行股改试点任务确定

国有独资商业银行股份制改革试点工作领导小组办公室负责人日前接受记者采访时表示，根据国务院关于加快金融改革的总体部署，中国银行、中国建设银行股份制改造试点任务已经明确，重点是抓好完善公司治理结构、深化内部改革、转换经营机制、加强外部监管和考核等项工作。     

论我国国有控股商业银行公司治理的完善

我国的国有商业银行经过改革成为国有控股商业银行,其股权结构、财务结构、组织架构三方面均取得显著进步。但其在公司治理上出现了一些弊病,这主要是由于内部治理的不力和外部治理的薄弱造成的,本文就此提出一些完善国有控股商业银行公司治理的建议。     

国有独资商业银行股份制改革研究

当前,面对入世后同业竞争的压力,我国国有独资商业银行已经从市场化的要求出发,积极探索自身改革发展的新路子。年初召开的全国金融工作会议,则为国有独资商业银行指明了改革的方向,即根据我国的“十五”规划和“十五”金融工作重点,分步对国有独资商业银行进行综合改革,将有条件的国有独资商业银行改组为国家控股的现代商业银行。本文从国有独资商业银行与股份制商业银行的竞争力比较入手,剖析了国有独资商业银行竞争力弱势的制度根源,并在分析改革的约束条件的基础上,对每个改革步骤应完成的任务提出了建议。     

国有独资公司进路分析

国有独资公司作为我国现行公司法确认的一种有限责任公司组织形式,在运行过程中面临诸多理论困惑和实践难题。解决这些难题的正确选择就是面对现实,对其进行利弊分析,寻找不断完善的进路,使其真正成为找到国有企业改制最佳途径前的权宜之计。     

提高国有独资商业银行经济效益的政策建议

为深化国有独资商业银行改革，提高其经济效益，本文提出了对国有独资商业银行进行产权制度改革，建立现代金融企业制度，建立精炼高效的组织体系和灵活高效、充满活力的商业银行经营机制等政策建议。     

提高国有独资商业银行经济效益的政策建议

为深化国有独资商业银行改革,提高其经济效益,本文提出了对国有独资商业银行进行产权制度改革,建立现代金融企业制度,建立精炼高效的组织体系和灵活高效、充满活力的商业银行经营机制等政策建议.     

加快推进国有独资商业银行的股份制改革

在党中央、国务院的正确领导下，国有独资商业银行股份制改革试点工作进展顺利。目前，作为改革试点单位的中国银行和中国建设银行，股份制改革已取得了良好的开局，国际和国内的反映总体上是积极、正面的。     

国有独资商业银行如何实行规范的股份制？

To standardize shareholding system, first condition is doing justice to the function of stock holder‘s meeting, make it become the highest organ of power of shareholding of bank, all the things which are of vital importance to the overall situation of the bank, are discussed by it and passed through. In another word, that is govemment should transfer the power of business policy and management in the bank to stock holder‘s meeting and its routine business board of directors when state-run and solely-invested commercial bank change into shareholding bank.