民营企业人力资源管理存在的问题及对策

为了使我国民营企业得到更好的发展,民营企业应该分析不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,依据企业正确的经营理念,找到一条适合企业自身发展的道路。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全的激励机制,提高民营企业的管理水平。     

我国中小型民营企业存在的问题及对策

十六大以后,我国民营企业进入了一个大好的发展时期,笔者对我国中小型民营企业存在问题的原因作了分析与探讨,对中小型民营企业健康有序地发展,提出了对策性的意见。     

试论民营企业人力资源管理中存在的问题及对策

在知识经济时代,人才作为知识有效、能动的载体,不仅担负着继承、传播、拓展知识的使命,更在知识向生产力的转化过程中起着不可或缺的作用。本文针对我国民营企业人力资源管理存在的问题进行了深入的探讨,针对问题提出相应的对策。     

民营企业人力资源管理存在的问题研究

人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业发展中占据着越来越重要的作用。如何进行有效的、合理的人力资源管理已经是广大企业和专家学者研究的课题。本文对我国的中小型民营企业在人力资源管理中的现状进行了分析与探讨,对于其中存在的问题提出了切实可行的解决方案,为广大企业在人力资源管理提供了借鉴和依据。     

中小型民营企业人力资源管理现状及对策分析

为了使中小型民营企业得到更加健康的发展,分析中小型民营企业处于初创期至成长期之间人力资源管理的现状,站在企业战略的高度去研究人力资源管理方面问题,并找出完善人力资源管理的对策及方案。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

民营企业人力资源管理中存在着人员流动性高,员工队伍不稳定的现象,这主要可归咎于薪酬分配体系不合理,员工培训体系不健全以及个人晋升途径不明确等。因此,制定适合企业自身发展需要的薪酬制度,建立科学、有效的培训体系以及建立有效的个人晋升机制应是解决这一问题的关键。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

改革开放后,中国民营企业快速发展,成为拉动中国经济增长的重要力量,对于扩大就业、改善民生,做出了很大的贡献。但在其蓬勃发展的背后,民营企业正遭遇着人力资源管理的寒冬。从民营企业的人力资源管理存在的问题入手,对组织机构设置、人员流动、新老冲突三个方面进行分析,并提出了相应的对策。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

目前,我国民营经济在经历了第一阶段的资本原始积累和竞争淘汰后,已经进行二次创业阶段。除了“企业扩大规模,产品上档次,经营资本化、法律化”外,一个重要特点就是“优化人才结构,注重人力资源管理”。本文对民营企业在人力资源管理方面存在的问题及原因进行了剖析和论证,并给出了相应对策。     

江西民营企业人力资源管理问题与对策探讨

人力资源管理是依据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。针对江西民营企业普遍存在的企业主普遍素质不高、人力资源管理不规范、难吸引和留住人才的落后人力资源管理现状,本文试从人力资源管理的含义及其对民营企业发展的作用等方面探讨江西民营企业加强人力资源管理的相应措施。     

浅议我国民营企业人力资源管理

对我国部分民营企业人力资源管理现状进行深入的分析后发现,我国民营企业人力资源管理在许多方面都存在着不足,包括管理者自身素质、管理方式的选择、防止人才流失、培训员工、招聘等。在总结这些不足的基础上,分析了我国民营企业存在的问题并提出了应对措施,主要包括提高管理者素质、打破家族式管理模式、满足员工薪酬福利期望、提供职业发展规划及相关专业培训、规范招聘等。希望本文的探讨能够对今后相关研究提供有益参考。     

浅谈民营企业人力资源管理问题及对策

随着中国经济的迅速发展,人力资源越来越成为企业核心竞争力的重要来源。如何通过人力资源管理提高企业绩效,进而提高企业的竞争力成为重要的议题。文章在人力资源管理职能的基础上论述了民营企业面临的人力源管理问题,并提出了相应的对策建议。     

安徽省中小型民营企业融资问题研究

安徽省中小型民营企业发展过程中仍面临着诸多问题，其中融资难是个不争的事实，已经成为制约安徽省中小型民营企业发展的“瓶颈”，本文通过安徽省中小型民营企业融资难的现状调研与分析，进一步提出了克服安徽省中小型民营企业融资难的建议或对策。     

中小型民营企业资金管理存在的问题及对策研究

做好企业资金的良性循环及安全调度是企业管理的重要课题,资金是企业发展的基石。因此做好资金管理是推行企业内部管理规范化和科学化的基础。中小民营企业普通存在管理水平低、议价能力较弱、抗风险能力较弱的特点,而且早期都侧重于争取市场而忽视财务管理,对资金管理更是无从谈起。当企业发展到一定时期,资金管理就成了企业的短板。本文通过企业资金管理对中小型民营企业的重要性以及目前存在的一些问题,提出解决问题的一些对策研究,为企业发展提供有力支持。     

中小型民营企业人力资源开发与管理的策略分析

中小型民营企业对我国经济体系构成有重要的作用。为了使我国中小型民营企业人力资源开发和管理更加完善,需要采取有效的措施解决人力资源开发和管理中存在的不足。我国中小型民营企业要树立正确的人力资源管理观念,用科学的方法做好员工管理工作,增加员工的主观能动性从而提高其工作效率,为企业的发展做出应有贡献。     

浅谈我国中小型民营企业财务管理问题和对策

一、我国中小型民营企业财务管理现状和存在的问题（一）融资困难我国中小型民营企业融资主要有股权投资、银行贷款和民间信贷三种基本形式。其中大部分中小型民营企业因为不具备深圳中小企业版、创业版上市的条件,也不具备发行企业债券的条件,无法通过资本证券市场向社会公众发行股票和债券来筹集资金。银行等金融机构成为中小型民营企业筹措资金的主要来源。     

企业人力资源调配管理中存在的问题及对策

人力资源,即劳动力资源,是构建企业的最基本要素。企业对于人力资源的调配整合与企业自身的发展有着密切联系,而如何科学、合理的进行人力资源的调配,需要企业根据自身的实际情况,针对企业内部每一个岗位的需求进行配置整合。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

民营企业是我国民营企业的主体,是一个具有特殊表征的新兴群体,其发展状况直接影响到我国经济未来的总体竞争力。企业有自己独有的特点,发展较快,机制灵活。员工具有创新意识,追求独立自主。但是它也存在着许多的不足之处,家族式经营方式给企业带来了发展的阻碍,对人力资源的不够重视,开发力度不够,以及企业机制不健全,导致员工流动率过高,企业无法留住人才。所以,民营企业要求得发展,就要建立有效的奖惩制度,积极开发人力资源的潜力,努力留住人才,为企业发展打下良好的基础。     

中小民营企业人力资源管理缺失的对策初探

当前我国中小民营企业在人力资源管理上存在忽视自身特点和员工主体性、强调约束、缺乏关怀、重管理轻服务等诸多缺陷。要解决这些问题,需要建设一支高素质的管理队伍,建立起以人为本的管理理念,尊重、了解、服务员工,促进员工自我管理,关注员工心理健康。     

浅析铁路企业人力资源管理中存在的问题及对策

本文试图通过铁路企业人力资源现状,对当前铁路企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出改进措施与对策。     

刍议海南中小型民营企业留用人才对策

文中对企业发展与人才流失之间如何协调平衡,做了进一步分析.