浅析人力资源管理中对政工工作的有效应用

开展政工工作的目的是调动员工工作积极性,让其正确认识自己在企业中的地位,将工作当作自己的事业。现阶段人才竞争十分激烈,人力资源管理工作就是招聘与管理人才,并将人才留住,而政工工作却可以了解人才心理活动,因此,在人力资源管理中就要重视政工工作的应用。本文将从人力资源管理与政工工作所面临问题入手,结合人力资源管理中政工工作开展现状,重点研究人力资源管理对政工工作的应用。     

权变思想在人力资源管理中的应用

企业在面对复杂变化的竞争环境,要想赢得竞争,必须将“人”看作组织中最重要的资源。由于人力资源个体的差异性,就必须采取有针对性的措施,于是权变思维在人力资源管理中就显得尤为重要。     

岗位分析在人力资源管理中的作用

每个组织都在追求自身利益的最大化，都有自己的目标，为了实现这个目标必须设置一系列的“事”，即工作、任务或事情，而岗位是一个组织中最基本的细胞，是根据组织目标而设置的具体的单元。每个岗位都应该有非常具体的工作内容、工作方法、工作条件和职责范围，更重要的是各岗位上的“事”是由“人”来做的，那么“识事”和“知人”便成为组织开展人力资源管理工作的基础。岗位分析就是通过岗位说明书对各岗位的工作内容、工作方法、工作条件、职责范围以及任职者的资格条件做出详尽的说明。岗位说明书是一份重要的人事性书面文件，用于指…     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析

人力资源管理在目前的企业管理制度中发挥着不可或缺的重要作用,通过开展绩效考核工作,能够有效地为企业管理人才,帮助企业正常运行,实现可持续化发展.     

浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析

在世界经济全球化的大背景下,现代企业面临着前所未有的市场机遇和激烈的市场挑战。员工是促成企业可持续发展的核心推动力,员工的业绩关系到企业的生存和发展。企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求立足之地,就必须建立起以绩效考核为导向的人力资源管理战略。本文首先对绩效考核的概念作简要阐述,并详细分析了绩效考核在企业人力资源管理中的重要意义,且介绍了360度绩效考评、目标管理、关键绩效指标以及平衡计分卡四种绩效管理方法在企业人力资源管理中的具体应用。     

关于激励理论在企业人力资源管理中的应用分析

运营效率的提高是每家企业不断追求的目标,运营效率的提高与员工积极性、工作热情和效率等都有很大的关系,激励机制的运用一直受到很多企业的青睐,因为其良好的运用会极大地提高员工工作的积极性,将企业的运营效率提高,帮助企业在行业中有很强的竞争力.对此,企业的管理部门,不断提高自身的理论学习和实践,对奖励理论的运用不断创新和完善...     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

一个项目能否顺利完成且为公司进行盈利的主要因素就是人力资源是否安排的合理.一个合理的人力资源安排对整个项目的运营和进行有着巨大的影响.而此时人力资源就在项目管理中的地位尤为重要.因此,项目管理简而言之就是人力资源的管理,把合适的人安排在合适的岗位,达到整个项目顺利的完成.     

人格评鉴在人力资源管理中的应用

文章阐述了人格这门性格心理学在企业人力资源管理中应用的领域,以期针对性地将人格理论结合我国人力资源管理实践,文章就人格评鉴在人力资源管理中的应用进行了分析。     

战略人力资源管理在事业单位中的应用研究

人力资源管理是事业单位日常管理的重要组成部分,在实现事业单位管理目标的过程中起着关键性作用,本文根据战略人力资源管理的特点,将战略人力资源管理引入到事业单位的管理体系当中,以期为事业单位提供更多优秀管理人才,提高事业单位的行政管理效率和水平。     

人力资源管理中绩效考核的运用浅析

绩效考核是人力资源管理中的重点内容,作为一种有效的管理手段,能够为单位发展提供可靠的参考依据,并充分调动职工工作积极性和主动性.可以说没有绩效考核,人力资源管理的作用也就得不到发挥.基于此,本文对人力资源管理中绩效考核的运用进行了分析.     

初探人力资源会计在企业人力资源管理中的应用

文章就如何应用会计的方法来对人力资源进行管理展开初浅的探讨。不仅简述了人力资源会计的含义,并将人力资源管理中现行会计与人力资源会计作了比较,同时从七个方面阐述人力资源会计在人力资源管理中运用的必要性。     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用试析

随着时代的发展,我国企业人力资源管理模式在不断进步,柔性管理模式的应用范围也在不断扩大.此种管理模式与传统人力资源管理模式相比有较大的优点,能对员工产生较强的激励作用,且较为灵活,可以提高企业的综合实力.基于此,本文先介绍了柔性管理的优点,随后从三个方面讲述了柔性管理在企业人力资源管理中的具体应用策略,以此来供相关人士...     

浅谈沟通在人力资源管理中的应用

企业管理的实质是对人的管理,管理者与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓,美国管理学大师彼得德鲁克曾明确地把沟通作为管理的一项基本职能。文章从人力资源管理部门的角度,分析了沟通这一职能的重要性,并针对如何加强人力资源管理各环节的沟通提出了一些观点。     

浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用

作为现代企业的战略资源,人力资源对于企业的发展起到至关重要的作用,依托人力资源管理,企业才能培养高素质人力资源,能提升企业竞争能力,增加企业效益.绩效考核是人力资源管理的重要组成部分.本文在阐述检测行业人力资源管理要求的基础上,就绩效考核在企业人力资源管理中应用价值和要点展开分析,期望能促进企业绩效考核工作的有序开展,...     

绩效考核在高速公路部门人力资源管理中的应用

随着社会经济的不断发展,各行各业之间的竞争日益激烈,如何提高各行各业竞争力已成为当前重点关注的问题。绩效考核是当前提升各行各业竞争力的重要手段,更是人力资源管理工作效率提升的关键,因此,绩效考核在近些年来也逐渐受到社会各界的重视。     

企业人力资源管理的激励手段应用

激励机制有助于企业人力资源的开发,提高企业核心竞争力,建立持久的竞争优势。因此,企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况。综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,进而增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。     

激励机制在事业单位人力资源管理中的作用及应用分析

本文介绍了激励机制的涵义,分析了激励机制在事业单位人力资源管理中的作用,探讨了激励机制在人力资源管理中存在的问题,在此基础上分析了激励机制在事业单位人力资源管理中的应用,希望以此能够为事业单位人力资源管理提供必要的帮助.     

双因素理论在人力资源管理中的应用

正确的引导方式和激励技术将成为人力资源管理者的有效法宝,如何制胜,合适的方法尤为重要。本文从双因素的观点出发,阐述一个组织系统只有两因素双管齐下,方能全方位调动人员的工作积极性,提高工作绩效。     

浅析激励机制在人力资源管理中的应用

企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈市场竞争中立于不败之地。如何运用好激励机制也就成为一个企业面临的一个十分重要的问题。     

柔性管理在事业单位人力资源管理中的应用浅探

近年来,事业单位在人力资源管理方面进行了大力改革,尤其是在管理方式上,努力打破传统的行政性方式,积极做好柔性管理的探索与实施.从本质上讲,柔性管理就是要以人本为基础,通过人性化的管理,来实现管理的畅通.本文重点探讨柔性管理在事业单位人力资源管理中的应用,并分析其具体应用的注意事项,希望能对广大同行有所助益.