加强基层行内控制度建设

<正>基层行要转变观念,整章建制,明确职责,创新监管,奖惩并举,以人为本,强化内控制度建设。加强基层农发行内控制度建设,是规范基层行经营行为的一项基础性工作,只有不断加强和完善内控制度建设,才能防范化解风险,实现高质量发展。一、当前基层行内控制度建设存在的主要问题(一)对内控制度建设重要性认识不足。有的基层行管理人员错误地认为,建立内控制度就是建章立制,有了规章制度,就等于建立了内控制度,忽视了内控制度是一种业务运作过程中环环相扣的动态监督机制;也没有意识到管理人员和相关业务部门在内部控制过程中应当承担的职责,     

农信社内控机制存在的问题与建议

一、当前农村信用社内控机制建设中存在的主要问题●思想认识不到位，认识上存在误区。一是把规章制度与内控制度混为一谈，认为颁发、制定了规章制度，就是建立了内控制度；二是把稽核监督与内控制度混为一谈，认为健全内控制度就是加强稽核监督工作，忽视了内部各职能部门、各岗位之间的自我约束和相互监督；三是把内部管理与内控制度混为一谈，认为加强内部管理就是健全内控制度，没有明确内控制度是内部管理的一个组成部分，是为完成农信社既定的工作目标和防范风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理…     

强化会计内控管理

<正>银行的会计内控是内部控制体系的核心控制环节,是防范会计风险和改善银行经营环境的重要手段。现阶段,农发行的会计内控建设工作正处于不断完善的过程中,但仍有许多问题值得重视和关注。一、农发行会计内控的现状及问题(一)部分会计人员内控意识淡薄一是领导不重视,部分行领导始终秉承业务优先原则,忽视风险控制,在业务发展面前,内控制度形同虚设。二是员工不重视,具体表现为,对会计内控制度     

浅析清收不良贷款的几个问题

有的基层行对内控与管理、内控与风险、内控与发展的问题上，认识有偏差，管理不规范，把加强内部控制与发展的效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择上，侧重于抓规模、抓效益。不切实际地贪求发展，导致盲目增加营业网点，扩大经营范围，越权和帐外经营时有发生，结果是业务不能按规定的要求开展，资产越来越大，质量越来越差，最终导致管理上的“失控”。     

对强化农村信用社内控的思考

金融业作为经营货币的特殊企业，防范和控制风险始终是最重要的工作，而内部控制又是控制风险的关键。远从巴林银行倒闭、日本大和银行１０亿美元的巨额损失，近到系统内发生的经济案件，无一不是金融机构内部人员违规操作、内部控制不严所致。因此，建立合理、有效的内控机制具有现实意义。过去一些人总认为，内部控制就是完善各项规章制度，而不理解内部控制是一种机制，是业务运作过程中环环相扣、监督制约的动态机制。有业务操作基本制度、规章制度不等于有内控，制度仅是内控的基础条件，是一种静态概念。另外，内部控制与内部管理也有…     

加强基层农发行会计内控机制的思考和建议

一、当前基层农发行会计工作存在的问题1、会计内控意识淡薄。相当一些基层行领导会计风险意识不强,对内控制度缺乏足够的认识,有的甚至认为农发行工作一切应围绕信贷业务运转,在具体业务操作中以信任、习惯代替制度,一些该制定、修订的制度未得到及时制定和修订,弱化了内控制度的贯彻落实;一些会计人员,业务操作主观随意性大,有章不循、违章操作现象时有发生。2、岗位设置不科学,存在交叉现象。一些基层行对印、押、证虽按规定实行了三人分管分用制度,但有些由于业务量小,人员配备不足,在调换班、轮休时,做不到定向交接,存在交叉现象。     

基于财务风险防范的行政事业单位内部控制管理分析

现阶段，我国经济发展水平不断提升，给行政事业单位创造广阔发展空间的同时也带来了前所未有的挑战。行政事业单位要想有效防范财务风险，保证单位内部资金的安全使用，就必须提高对内部控制管理的重视，建立完善的内控体系与风险控制机制，保障业务活动顺利开展。基于此，本文主要针对行政事业单位内部控制管理与财务风险防范的相关内容展开论述，旨在为相关管理人员提供理论参考。     

高校内部控制建设存在的问题及优化策略

自2015年全面推行行政事业单位内部控制建设工作以来，高校内部控制建设水平得到了整体性提升，内部控制建设范围也实现了从经济领域向业务领域的拓展。但目前高校内部控制建设仍然存在一些问题，影响了内部控制的有效性。本文从高校单位层面和业务层面内控建设情况着手，揭示发现的问题，分析问题产生的原因，结合高校特点和实际情况，尝试提出优化策略。     

行政事业单位内部控制建设现状分析——基于S省行政事业单位内部控制问卷调查分析

针对行政事业单位内部控制建设现状发布调查问卷，问卷展现了现阶段行政事业单位内部控制建设工作在单位方面、业务方面等层面取得的成效，反映出现阶段行政事业单位内部控制建设工作中存在的内控意识不强、制度更新滞后、自我评价与监督流于形式等问题。针对这些问题，本文提出增强内控意识、完善更新制度、加大自我监督力度等建议。     

关于加强基层行内部控制的几点设想

一、澄清模糊认识,正确理解内部控制的内涵许多人对内部控制的认识、理解还存在误区。主要表现在:1.观念模糊,将规章制度与内部控制混为一谈。内部控制是金融机构为完成既定的工作目标和防范风险,对内部各部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。在实施过程中,各项工作制度、业务规章等只是内部控制的基础和主要依据,是一种静态的概念。有了规章制度,不等于就有了内部控制。内部控制是一种各项业务运作过程中井然有序、环环相扣、相互制约的动态机制。由于认识上的偏差,许多基层行的内控制度未能有效得到健全完善并落到实处。2.风险意识淡薄,把内部控制理解为个别部门     

规范基层会计内控风险管理

农发行业务范围的拓展及各项改革的推进为基层会计内控工作创造了新的环境,基层会计内控风险防范难度不断加大。与此同时,基层内控制度执行不严及由此引发的相关问题不同程度地存在,基层会计内控建设工作亟需改进。一、当前会计内控工作存在的主要风险(一)人员风险。1.人员结构配备不合理,人员素质参差不齐。农发行从分设之初就存在人员素质结构不合理的问题,近年来虽然也招收了一些高学历的     

商业银行内控机制建设研究

内控机制是国有商业银行的一种自律行为,是国有商业银行内部为完成既定的工作目标和防范风险,对各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制。制度管理和相互制约的方法。措施和程序,并予以系统化、规范化和制度化。建立和完善国有商业银行内控机制是规范经营行为。改善经营管理和防范经营风险的根本保证。目前,我国国有商业银行内控机制建设已受到各级领导的普遍重视,但还存在着一些亟待改进的问题,如何建立和完善我国国有商业银行内控机制,从而有效提高防范和化解金融风险的能力,是值得我们研究的重要课题,本文试图作粗浅…     

加强内部控制建设防范银行经营风险

近期农总行决定自2001年起在全系统范围内开展内部控制综合评价工作,对系统内各经营行内控制度建设、制度执行和制度保障情况进行测试、评价,以衡量各行内部控制体系的健全程度和抵御风险能力,发现内控薄弱环节,提出强化内部控制建设的措施与     

森工企业内部控制的现状及对策

内部控制制度是企业在生产经营过程中所采取的一种管理方式,是现代企业管理的重要手段,是社会经济发展到一定阶段的产物。伴随着林业体制改革的进一步深化,对森工企业的管理控制水平提出了更高的要求。不断完善企业内部控制制度,对防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。本文将就企业当前内部控制制度的现状做初步探讨,并以此提出对策。一、森工企业内部控制制度现状1.对内部控制了解不深,重视不够。很多企业对内部控制的认识还停留在感性阶段,认为企业内部控制就是内部牵制或内部监督,甚至看成是某些文件或制度。2.内控组织…     

内部控制在公立医院管理中存在的问题及解决措施

随着经济社会发展,公立医院内部控制在经济管理中的作用日益重要,无可替代。内部控制是经济管理的重要内容,是经济赖以发展的基础。内部控制成为公立医院加强廉政风险防控,提高风险防范能力,保障医院协调、持续、高质量发展的有效手段。内控既能满足宏观经济管理的需要,又适用微观经营管理的要求。本文对公立医院内部控制在经济管理中存在的问题进行分析,在此基础上展开研究,认为完善医院内部控制制度,进一步规范各个管理层次相关业务流程,分解和落实责任,控制风险,保证财务报告真实性,对确保资产安全高效运行具有较强的现实意义。     

银行内部风险管理浅探

国际银行业的发展实践证明，正视日益增长的风险、改善和加强内部风险管理与控制已经成为银行业生存发展的首要的基础条件。随着我国加入世贸组织和金融体制改革的日益深入，商业银行面临的风险和竞争日益多样化和复杂化。目前，我国商业银行不同程度地存在着信用风险、操作风险、管理风险等多种经营风险。这些风险的产生，无不与商业银行的内部控制密切相关。如何进一步加强内控管理，提高抵御各种经营风险的能力，是建立现代商业银行制度过程中面临的一个重要课题。本文从内控的原则、设计要求，内控中存在的风险以及内控风险防范对策方面进行阐述。     

农信社内控制度有效性分析及建议——以广东省潮州地区为例

有效的内部控制是银行业金融机构防范和化解风险的基础和关键。近几年来，各地农村信用合作社（以下简称农信社）在加强内控制度建设方面取得了一定的成效，但其内部控制依然存在着很多方面的问题，应当给予高度重视。笔者现以广东省潮州辖区为例，对当前的农信社内控制度进行了粗浅分析。     

建筑公司采购业务内控管理存在问题及加强措施探析

我国建筑行业发展飞快,建筑市场的竞争压力也越来越大。市场的激烈竞争必然对建筑公司内控管理提出了更高的要求。公司内控管理对于其能否稳定的发展非常重要,这是公司能否持续发展的基础。采购业务是建筑公司赚钱的一种方式,对公司的经济起到很重要的作用。不过采购的风险也不少,这就造成公司的采购业务处于内部控制管理较弱的部分。现在,很多建筑公司的采购业务大多内部控制管理不够严格,公司管理高层对采购风险的认知不足等很多问题。如果这些隐患不能得到解决,建筑公司的发展就会面临巨大危机。本文就对建筑公司采购业务内控管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施。     

企业内部控制制度探析

本文综述了内部控制制度的发展过程和趋势,内部控制的对象及方法,指出当前企业内控方面存在的问题。在此基础上,提出加强企业内部控制的措施,即增强领导内控意识,把内控作为企业经营管理不可缺少的一个方面;健全完善内部控制制度;严格按章办事、奖惩分明;加强人员培训、全面提高内控人员素质;协调不同需求,提高内部控制设计。     

加快健全我国企业内控标准体系和会计师事务所内部治理机制

一、加强企业内控标准体系和会计师事务所内部治理机制建设意义重大 企业和会计师事务所的经营风险既来自于外部，也来自于内部。人们注重防范外部风险，而对内部风险认识不足。实际上，从一定角度看，来自内部的风险可能更大一些。随着研究的深入和实践的发展，大家逐步认识到，企业内控标准体系是企业防范风险、控制舞弊的“防火墙”，会计师事务所内部治理机制是事务所规范发展、和谐发展的奠基石。