现代各种不同的维修管理(续)

4．Campbell（1998）也构建了一个维修管理结构,如图2所示,维修管理方法,对每项资产必须从制订o fan战略开始,并允分地与业务计划相结合同时,初期与HR有关的各方面都很重要,并要求在化方面产生变化一其次,在整个寿命周期内,企业应该能控制增益和保证资产的生产率、这可以通过实施CMMS,维修功能测定系统,规划和计划各项维修活动等来做到。这可以按照不同的策略,根据这些资产对企业贡献的大小和风险程度来完成：在这些策略中,Campbell提出包括下列各项内容：①运行到失效为止;②增加备份装置;③按计划更换;④按计划大修理;⑤针对某一问题而进行的专项维修（ad hocmaintenance）;⑥预防维修（按使用年数或使用情况）;⑦状态维修（CBM）;⑧重新设计、     

基于现代维修理念的决策构架

针对企业设备维修计划的制定问题 ,提出了一个基于现代维修理念的决策构架模式。这一维修的决策构架是借鉴以可靠性为中心的维修管理 (RCM)和全员生产维修 (TPM)管理思想而建立的 ,主要解决在企业现有的资源和条件下实现维修决策结构化 ,为企业制定维修计划时提供模板 ,成为辅助企业进行设备维修决策的实用工具     

谈现代生物制药设备的维修与管理

文章结合国内外相关设备维修管理经验,探讨生物制药设备的维修与管理方法。     

全面维修管理

摘要对全面维修管理所包含态度、战略、组织机构、设施、人力资源管理、计算机化的维修管理系统、持续改进以及丈档九个部分,做了详尽的论述     

维修成本战略管理

随着企业技术进步,产品质量、成本和产品柔性更依赖于高技术含量、高度自动化的设备。设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。 一、前期管理中存在危险的成本陷阱 设备前期管理是指从设备规划、选型决策、采购、合同管理、安装、试车验收直到初期管理的全过程。 据1998年不完全统计资料,仅广东省轻纺系统,     

维修管理--管理领域的一个新范例

本文试图总结过去15年内有形资产管理领域发生的15个最重要的变化。作者及其同事在过去10多年中,在27个国家的500多家企业开展了RCM及其更新的版本RCM2的应用工作。通过这些工作可以明显地感到,任何企业如果想在维修效果上(换言之,在有形资产管理上)取得快速、坚实和持续的发展,就必须保证这些资产的使用和维修人员完整理解和掌握这些变化的意义和实质。     

以结果为导向的维修管理

通过对几个采用以结果为导向或以成本为导向的企业实例分析，介绍两种不同导向的维修管理模式的差别。总结了最优企业的管理亮点以及改进维修业绩的执行策略。     

设备维修管理方法探讨

维修科学产生于20世纪30年代.随着科学技术的进步,维修科学研究的对象在不断变化,80年代以来,重点转向运用各种现代管理科学提高设备系统功能和可利用率.本文从设备一生管理着眼,探讨如何将现代管理科学运用于维修管理工作.     

维修人力资源管理简介

维修人力资源的管理,是为了保证设备安全运行和有效的维修,其目的是提高维修人员的工作能力.简介美国航空界的管理理论和实际应用及已获得的效果.     

加强设备维修的经济管理──对提高我厂设备维修经济性的思考

分析了铜江厂设备维修管理的现状，并指出了存在的问题；从两个方面论述了如何对生产型维修体制进行改革；阐明了加强设备维修的经济管理的重要意义。     

谈刨花板设备的维修管理

生产刨花板是充分利用林业废材,解决木材短缺的重要途径之一.为了满足国民经济发展的需要,缓解木材供需矛盾,我国自1982年以来,陆续引进了一些先进的刨花板生产设备,如固定式风力铺装机、采用核重量计等现代测量装置的铺装生产线等.先进技术设备的引进,缩短了我国刨花板工业与世界先进水平的     

炼铁厂设备的维修管理

当前,钢铁企业面临着激烈的市场竞争,经营难度也在不断加大。钢铁企业设备管理在短期内要得到快速以及跨越式的更新非常困难。对炼铁设备实施有效的维修管理以及设置,对于炼铁设备管理具有非常重要的意义。     

维修管理--管理领域的一个新范例(续二)

观念9旧:由多重故障造成的严重事故或灾难性事件,通常是因“运气不好”或“上帝的安排”所造成的, 因此不可控制新:在很大程度上多重故障发生的可能性是一个 可控制的变量,被保护系统更是如此     

地铁机电设备维修管理

地铁机电设备状况直接影响城市地铁的建设和投入使用,需要重视地铁机电设备的维修和管理,确保地铁安全、稳定运行。我国建设城市地铁具备了一定经验,但是在实际地铁机电维修管理中还存在一些问题,影响地铁安全运行。提高地铁机电设备维修管理水平非常必要。探讨地铁机电设备维修管理的意义和基本原则,在此基础上,分析目前地铁机电设备维修管理存在的不足,提出机电设备维修管理工作的几点建议。     

综合维修是维修改革的最好方法

多年来,工业管理只注重生产而大都忽视维修。但是,现在这种状况正在改变。维修已成为成本的主要因素,维修费用每年平均增长9％～11％,节约的潜力是巨大的,但是如果采用某些维修管理的做法,节约的目标是能够实现的。 综合维修各方面的做法会产生眼前的和长远的效益。如果采用适当的管理方法和有效的技术经验,成本降低35％或更多是可能的。完善的维修管理能够把各种影响和控制维修效能的所有事项集中起来。它